葉景彤

（大唐長(zhǎng)熱吉林熱力有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，非常重要，是一項(xiàng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要管控手段，也有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。我們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行觀察、比較、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，編制解決方案和措施，不斷優(yōu)化管理方式方法，也就是我們常說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們要科學(xué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)工具，用以總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展指明方向、提供指引，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力也是考驗(yàn)企業(yè)決策層能力的重要指標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的重要性工作，是指對(duì)企業(yè)的一些重要的生產(chǎn)型、經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)科學(xué)合理的方式方法，測(cè)算出經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)定，針對(duì)評(píng)定結(jié)果制定方案、措施，并予以解決，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)非常廣泛，涵蓋面全，主要包括過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、計(jì)劃階段性完成情況、重要指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況、各項(xiàng)工作及措施落實(shí)情況等，通過(guò)對(duì)以往工作完成情況進(jìn)行對(duì)照分析，持續(xù)完善解決方案，助力企業(yè)達(dá)成既定工作目標(biāo)。同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)階段工作完成情況，布置下階段重點(diǎn)工作，并預(yù)測(cè)下一段時(shí)間內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境走向，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)工作。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻，對(duì)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)起到承上啟下的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性和必要性

（一）確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，時(shí)刻保證依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是非常重要的，我們必須要確保企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)允許的條件下從事開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，才能談及企業(yè)的效益和收益。因此，我們要高效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，用最專業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反映出企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策層提供決策支撐，能夠幫助決策層正確認(rèn)識(shí)企業(yè)，進(jìn)而制定科學(xué)有效的頂層設(shè)計(jì)，確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，只有通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，選用合理的、實(shí)用的解決方案和措施，并予以一一落實(shí)，切實(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。要實(shí)施有效的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃必須具有可行性和可操作性，才能保證企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，避免企業(yè)出現(xiàn)重點(diǎn)資金問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策層提供技術(shù)支撐

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到編制工作計(jì)劃、實(shí)施方案，到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)察、監(jiān)督、指導(dǎo)，到項(xiàng)目全部完成收尾，整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。其中，最重要的一環(huán)就是資金使用情況，要利用好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)，明確企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中各級(jí)人員的管理責(zé)任，履行崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的分析、把控，整體控制住企業(yè)的各項(xiàng)支出和成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目全投資內(nèi)部收益率最大化，為企業(yè)轉(zhuǎn)化來(lái)真金白銀，而不是紙面數(shù)據(jù)。要及時(shí)了解到企業(yè)項(xiàng)目是否存在財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是否對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)構(gòu)成威脅，為企業(yè)決策層決策提供技術(shù)支撐。我們必須要充分挖掘經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的價(jià)值，體現(xiàn)出此項(xiàng)工作的必要性，企業(yè)的決策層和各級(jí)管理人員也必須要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，這是我們企業(yè)高效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中都要開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，并積極應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)予以解決。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的手段和方法

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，完善各級(jí)管理人員構(gòu)架

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專業(yè)對(duì)相關(guān)人員的綜合要求較高，只有制定全面詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并配備專業(yè)的分析人員，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用。目前，很多企業(yè)都有一套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，但很多制度只體現(xiàn)出了一些表面工作，且不健全，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作無(wú)法提供技術(shù)支持和政策保障。要針對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，不斷完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)工作內(nèi)容、流程、質(zhì)量提出明確標(biāo)準(zhǔn)，并寫明詳實(shí)的獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，要不斷為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析人員，定期組織內(nèi)部、外部培訓(xùn)，通過(guò)吸收先進(jìn)的分析理念，提升綜合分析能力，確保分析人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)數(shù)據(jù)的問(wèn)題和偏差，并予以正確修正。必須要壓實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，履行對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，層層落實(shí)，層層把控，嚴(yán)肅制度的剛性原則，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要作用。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋面要全，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，并提出改進(jìn)方案

不同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容存在較大差別，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，綜合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，詳細(xì)制定本企業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析重點(diǎn)內(nèi)容，確保沒(méi)有遺漏，必須能夠充分、全面地反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。在對(duì)企業(yè)不同時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析時(shí)，要抓住重點(diǎn)，要分析出前后時(shí)期指標(biāo)發(fā)生變化的誘因，要弄清現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)成果與計(jì)劃發(fā)生偏離的原因，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出改進(jìn)方法。改進(jìn)措施不能治標(biāo)不治本，要深刻查找原因，敢于揭露問(wèn)題實(shí)質(zhì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到根治，不留尾巴，不找后賬。尤其涉及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)，一定要反復(fù)斟酌，綜合分析，不能以偏概全、以點(diǎn)概面，認(rèn)真了解企業(yè)的真實(shí)盈利能力、償付能力和運(yùn)營(yíng)能力，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，避免決策層做出錯(cuò)誤的、對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)的決策。同時(shí)，還要通過(guò)經(jīng)營(yíng)成果分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在管理上的漏洞，優(yōu)化各級(jí)管理鏈條，做到數(shù)據(jù)同源，上傳下達(dá)，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)正向幫助。

（三）選取合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，做到全面而高效

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)很多，如項(xiàng)目靜態(tài)投資、動(dòng)態(tài)投資、資本金內(nèi)部收益率、全投資內(nèi)部收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、盈虧平衡點(diǎn)、敏感性分析指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等，還有很多針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的一些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。從這些指標(biāo)的對(duì)比分析中，我們能看到企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能分析出影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題所在，更能窺探出企業(yè)面臨的可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，我們尤其要重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，降低各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分溝通企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控管理部門，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在指標(biāo)選取方面，我們不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要重點(diǎn)關(guān)注很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，往往很多隱性指標(biāo)才能反映出很多隱性問(wèn)題。

（四）持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方式和方法

針對(duì)一些常規(guī)性工作，我們要開(kāi)展定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，比如年度分析、季度分析、月度分析等，常規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠反映企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，看企業(yè)是否處在正確的發(fā)展軌道上，如果出現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)糾偏，使企業(yè)重返正軌。針對(duì)一些個(gè)別問(wèn)題，我們可以開(kāi)展不定期分析，視工作進(jìn)展，適時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，重點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，組織相關(guān)管理部門進(jìn)行“會(huì)診”，提出解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化方案，持續(xù)跟蹤進(jìn)展，直至徹底解決問(wèn)題。

（五）要高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，且管控不力，將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重大影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金就是最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)時(shí)掌握、了解企業(yè)的資金使用情況，合理支出，科學(xué)投資，避免由于資金管控不力，擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成威脅。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的各級(jí)管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，明白此項(xiàng)工作的重要性和必要性，不斷提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出解決方案，優(yōu)化企業(yè)管理鏈條，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)決策層提供決策支撐。