船舶制造企業(yè)人才戰(zhàn)略分析

嚴(yán) 琰，施凱翔

（江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，上海 202150）

0 引言

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，人才已成為企業(yè)搶奪的主要資源。創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略指的是某個地區(qū)或者國家為了有效達(dá)成經(jīng)濟(jì)與科技長期發(fā)展的目標(biāo)，將創(chuàng)新型人才當(dāng)作重要的戰(zhàn)略資源，對于創(chuàng)新型人才的引入、培育以及利用等做出整體性的籌劃及組織。從實(shí)踐操作角度來看，船舶制造企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人才戰(zhàn)略的重要性，同時在制定人才戰(zhàn)略時全面結(jié)合各層面條件與因素的改變，推動企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 人才戰(zhàn)略概述

所謂“人才戰(zhàn)略”，主要是指國家為了能夠有效實(shí)現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，將人才當(dāng)作不可或缺的戰(zhàn)略資源，對于人才的引進(jìn)、培育以及利用等做出綜合性的安排。人才戰(zhàn)略是出于對未來發(fā)展的考慮，重點(diǎn)分析人才在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用。

2 當(dāng)前船舶制造企業(yè)人才戰(zhàn)略存在的問題

1）并未樹立起準(zhǔn)確的用人理念

在船舶制造企業(yè)發(fā)展過程中，由于受功利主義思想的影響，或許會注重人才的招聘及選拔工作；然而，在具體操作環(huán)節(jié)卻不愿投入較多的資金，例如并未給人才創(chuàng)造參與培育、學(xué)習(xí)的機(jī)會。如此只會導(dǎo)致企業(yè)人才隊(duì)伍陷入停滯不前的困境，無法從根本上發(fā)揮出人才的積極作用。在船舶制造企業(yè)中即使會組織職員培訓(xùn)活動，也僅僅是“師傅帶徒弟”的方式，如此則難以加強(qiáng)職員的綜合工作能力。當(dāng)前，部分船舶制造企業(yè)為了能夠更好地挽留人才而采取扣留薪資或延遲發(fā)薪資的形式，然而如此的形式起到“適得其反”的作用，導(dǎo)致企業(yè)人才的大量外流。

2）缺少規(guī)范化的管理

船舶制造企業(yè)在針對職員開展管理時，采取的管理方法顯得較為盲目及隨意，并未創(chuàng)建起相對健全的企業(yè)管理機(jī)制。如此就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生各式各樣的問題。例如在職員錄用及升職方面或許會由于受人情關(guān)系的影響而被錄用或者升職，而并非是考察職員自身的能力及其工作績效。與此同時，對于業(yè)績的考評并未構(gòu)建完善的制度，并且還缺少對于各個崗位技能的指標(biāo)需求等，以上因素對于船舶制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展均有非常大的影響。

3）并未建立成熟的激勵體系

大部分企業(yè)管理都構(gòu)建了完善的激勵體系，同時獲得了高效的實(shí)施。然而在船舶制造企業(yè)發(fā)展過程中，并未建立起成熟的激勵體系，如此就無法全面發(fā)揮出激勵體系的作用。激勵體系的不健全會導(dǎo)致獎勵不公正或者克扣員工獎金等現(xiàn)象，這樣對于船舶制造人員的積極性有巨大的負(fù)面影響，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙船舶制造企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3 改善船舶制造企業(yè)人才戰(zhàn)略的措施

3.1 建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1）制定人才招聘規(guī)劃

船舶制造企業(yè)在招聘人才時不得只看重學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)以基礎(chǔ)性技能為核心，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的招聘程序，盡可能避免使用人為隨機(jī)發(fā)問的方式，而應(yīng)當(dāng)將其細(xì)化成詳細(xì)的流程。在筆試環(huán)節(jié)應(yīng)注重考察其專業(yè)理論、文案能力、設(shè)計能力以及決策能力等；在面試環(huán)節(jié)應(yīng)注重考察其交流、表達(dá)以及應(yīng)對等能力。

2）制定人才培訓(xùn)規(guī)劃

船舶制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長效的人才培訓(xùn)計劃，不僅要確保新員工在短時間內(nèi)把握專業(yè)技能，同時還應(yīng)讓職員根據(jù)自身實(shí)際狀況制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，防止出現(xiàn)職員外流問題。船舶制造企業(yè)職員培訓(xùn)的核心在于如何有效管控培訓(xùn)成本，因此需要開展系統(tǒng)性、有計劃性的培訓(xùn)活動，統(tǒng)籌好老職員培訓(xùn)新職員的時間，把握在日常工作中有效培訓(xùn)的形式，學(xué)會如何運(yùn)用零散的時間，既處理現(xiàn)實(shí)的問題，又開展整體性的培訓(xùn)。首先將培訓(xùn)融入于日常工作中，其次在業(yè)績方面形成效果，并且要讓職員學(xué)會使用技能。

3）制定人力資源規(guī)劃

船舶制造企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)由公司內(nèi)部挖掘出優(yōu)異的人才，高度關(guān)注職員的職業(yè)生涯制定；合理的人力資源規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)職員的職業(yè)規(guī)劃奠定相應(yīng)的信息基礎(chǔ)。創(chuàng)建起“能上、能下”的考評標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建具備較強(qiáng)競爭性的薪資福利體系，為企業(yè)職員提供極其廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡量創(chuàng)設(shè)人、機(jī)共處的工作氛圍。從船舶制造企業(yè)角度來看，無論其規(guī)模大小都應(yīng)塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力，同時需要將考評體系納入至長久性發(fā)展規(guī)劃中。

3.2 重視打造企業(yè)核心人才隊(duì)伍

首先，培養(yǎng)可以帶領(lǐng)整個隊(duì)伍高效運(yùn)行的人才。船舶制造企業(yè)現(xiàn)階段仍然有著精細(xì)化發(fā)展速度較慢的情況，如何打造高效的運(yùn)行隊(duì)伍是新時代船舶制造企業(yè)亟待解決的問題。其次，積極擴(kuò)展市場，培養(yǎng)有能力搶占市場的人才。要想確保船舶制造產(chǎn)值及運(yùn)營產(chǎn)值的“雙贏”，則應(yīng)當(dāng)打造集公關(guān)與運(yùn)營于一體的核心人才隊(duì)伍。最后，大力培養(yǎng)跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才。任何行業(yè)的發(fā)展都遵守著市場的基本規(guī)律，既有“高峰”又有“低谷”，走出傳統(tǒng)領(lǐng)域，進(jìn)入有廣闊前景的新領(lǐng)域是時代發(fā)展的主流趨勢，重視打造企業(yè)核心人才隊(duì)伍符合船舶制造企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

3.3 定期組織培訓(xùn)活動

聘用優(yōu)異的人才對企業(yè)發(fā)展意義重大，如何挽留優(yōu)異人才對企業(yè)發(fā)展而言顯得更加重要；所以，船舶制造企業(yè)需要采取科學(xué)、高效的方式挽留企業(yè)已有的優(yōu)秀人才，避免人才外流，從而推動企業(yè)“又快、又好”的發(fā)展。比如能夠采取縱向或橫向方式對崗位加以調(diào)整進(jìn)而留住優(yōu)異的人才，同樣能夠通過獎勵機(jī)制留住人才，對于條件允許的企業(yè)可采取出國深造的形式來留住人才。除此以外，企業(yè)的所有職員，不管是新聘職員又或是老職員，船舶制造企業(yè)均需定期對其開展培訓(xùn)，依賴于培訓(xùn)活動的實(shí)行從根本上加強(qiáng)企業(yè)職員的整體素質(zhì)，從而為后續(xù)的船舶制造作業(yè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，并且還可有效保障企業(yè)的“又快、又好”發(fā)展。有些企業(yè)的人才管理措施值得其他公司參考、借鑒，定期組織企業(yè)職員參與各式各樣的培訓(xùn)活動，同時在培訓(xùn)完成后對其加以考評，同時按照最后的考評結(jié)果給相應(yīng)的職員發(fā)放獎勵，從而大大加強(qiáng)職員工作的熱情，并且還可確保企業(yè)的優(yōu)異人才能夠留下來。

3.4 積極落實(shí)人才激勵工程

一方面，改善薪酬架構(gòu)，不斷加大激勵力度。船舶制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織人力資源部門開展詳細(xì)的市場調(diào)查，全面掌握該行業(yè)的薪資水平，構(gòu)建起健全的職員薪酬制度，確保職員的薪資收入能夠跟隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增加而增長。并且，還需要按照工作性質(zhì)及內(nèi)容的差異，針對緊缺型人才、優(yōu)異人才制定相應(yīng)的激勵措施。另一方面，創(chuàng)新考核方式，創(chuàng)建科學(xué)的評價機(jī)制。制定細(xì)化、量化的考評標(biāo)準(zhǔn)，由部門考評逐漸發(fā)展成主管參加考評、由年度考評發(fā)展成季度考評，不斷優(yōu)化、改善考核工作體系。評價機(jī)制在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)日益健全，評價機(jī)制的構(gòu)建，不僅有助于船舶制造企業(yè)形成整體性的企業(yè)文化，同時對企業(yè)職員的工作發(fā)揮著方向性的引導(dǎo)作用[3]。

3.5 創(chuàng)建有利于人才成長的環(huán)境

當(dāng)前，船舶制造企業(yè)創(chuàng)建有利于人才成長的環(huán)境，即通過積極創(chuàng)建積極向上、和諧融洽的氛圍及環(huán)境以吸引人才、匯聚人才。積極樹立起優(yōu)異人才的榜樣，多方面宣傳榜樣的先進(jìn)事跡。創(chuàng)建起尊重人才、尊重知識、尊重勞動的環(huán)境，創(chuàng)建能夠推動人才發(fā)展的文化氣氛。企業(yè)之所以能夠做到“人才輩出”，與其自身多年以來產(chǎn)生的環(huán)境、氛圍等密切相關(guān)。船舶制造企業(yè)管理人員，應(yīng)考慮該企業(yè)的具體狀況及人才特征，積極培育形成有助于人才成長的獨(dú)特文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“以文化人”，以優(yōu)異的文化來培育人才。

4 結(jié)語

當(dāng)前船舶制造企業(yè)人才戰(zhàn)略仍然有著很多的問題。因此，可采取建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系、重視打造企業(yè)核心人才隊(duì)伍、定期組織培訓(xùn)活動、積極落實(shí)人才激勵工程、創(chuàng)建有利于人才成長的環(huán)境等措施以強(qiáng)化企業(yè)的人才戰(zhàn)略，從而促進(jìn)船舶制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。