經濟管理現代化及經濟管理發展趨勢

謝國華

（武漢船舶職業技術學院，湖北 武漢 430050）

改革開放40年來，大中小各型企業都不斷加大科技投入，加速了經濟管理現代化的進程。但是中國經濟發展速度過快，和經濟發展速度相比科技投入明顯不足，這就使得經濟管理現代化依然存在諸多的不足。但歷史總是要進步的，經濟管理總要朝著更加現代化的方向發展。

一、經濟管理現代化的內涵

在經濟學門類中，經濟管理專業屬于應用經濟學的學科，他主要研究社會的經濟活動，并從中找出促進經濟發展的規律和方法。概括起來，經濟管理分為宏觀經濟管理和微觀經濟管理兩類。所謂宏觀經濟管理就是從國家的層面去考察國民經濟體系和社會的經濟活動，從中找出一系列有利于管理經濟的控制、指導、調節和監督的方式方法，促使宏觀經濟良性發展。所謂的微觀經濟管理，就是人們對常說的具體的企業、經濟組織、個體勞動者的經營活動進行管理，通過降低生產成本提高企業經濟效益。經濟管理涉人、涉事、涉財務，而處理這些服務的過程非常繁雜，所以說它是一門綜合性的應用學科，在管理過程中會運用到多種學科知識。

在許多人看來，經濟管理是一個高深莫測的學科，因為它管理的范圍十分廣泛，涉及方方面面。一個國家、一個地區、一個行業、一個企業，經濟發展如何，各種綜合性能如何發揮效果，最終要通過管理現代化體現出來。一個企業健康快速發展，影響的因素是多方面的，但是科學的完善的健全的經濟管理體系是根本。如果沒有科學的管理體系，經濟運行的各環節就會漏洞百出，健康快速發展就成為一句空話。所以說，經濟管理離不開社會經濟的發展，社會經濟的發展也離不開經濟管理，兩者的關系密不可分。實踐已經證明，科學完善的經濟管理體系，可以促進經濟的健康發展。黨的十九大開啟了中國經濟社會發展的新時代，對經濟發展提出了更高的要求，經濟發展由量變向質變轉化。為了適應這樣的變化，各企業必須高度重視經濟管理體系的建設，對一些不適應時代發展的框框條條要進行廢立改，推動經濟健康快速發展。因此，現代化是未來經濟管理的新方向。

二、實現經濟管理現代化的途徑

（一）借鑒經驗，結合實際

經過40年的改革開放，中國從一個一窮二白的國家躋身于世界第二大經濟體。但我國的經濟體結構比較構成比較復雜，有國企、有民企還有混合制企業，所以各經濟體之間的經濟管理水平參差不齊。再加上我國人口基數大，人均的經濟指標和發達國家相比差距還十分巨大。所以要提升經濟發展的質量，除了依靠自力更生以外，還要學會用他山之石來攻玉的技巧，大膽從國外先進企業引進經濟管理理念和先進的管理方法。引進不是全盤吸收，而是取其精華、去其糟粕，洋為中用，使國外先進管理經驗與中國實際相結合，形成具有中國特色的經濟管理模式，快速推進中國企業轉型升級。在外國經驗中國化的過程中，必須考慮中國的實際情況、必須考慮所在地區的實際情況、必須考慮企業的實際情況。只有這樣，國外的先進經濟管理經驗才能在本土生根、開花、結果。

（二）落實科學高效的管理制度

再好的管理制度也不能掛在墻上自己欣賞，而是把管理制度落到實處，落實到各生產部門、落實到各生產環節、落實到具體的崗位。只有這樣，企業這臺大機器才能有序運轉，才能創造出高效的效益。隨著經濟社會的發展，企業的規模也越來越大，上萬個員工的企業已經十分平常。要管理如此規模的企業，依靠傳統的管理模式已經很難適應形勢的發展需要，所以必須依靠現代的經濟管理制度。只要把科學的管理制度落實到位、落實到細處，企業的各項工作都有人主動去管、主動承擔責任。管事的人都能做到按照規章制度去陽光操作，做到讓公司滿意、客戶滿意。通過制度管人，不但做到清正廉潔，而且把各種生產成本大幅降低，使企業的效益大幅增加。總之只有把科學高效的現代化管理制度做實做細，才能充分調動廣大員工的積極性，為企業做大做強提供強有力的支撐。

（三）利用科技成果，提高管理效率

當前的中國科技新成果很多，但是轉化為生產力的成果很少。科技是第一生產力。通過科技成果轉化為生產力，推動經濟的大發展。通過科技成果的廣泛應用，推動管理體系創新，實現經濟管理科學化、高效化、規范化，在科技成果與經濟管理體系融合的過程中，要突出高科技的地位和作用，實現自動化管理，以此提高管理的水平和質量，在提高效率的基礎上實現效益最大化。

三、經濟管理發展的新方向

（一）建立現代化管理體制

現代化的生產流程需要產生相應的現代化管理體系。只有建立與經濟活動水平相對應的經濟管理體制，才能發揮應有的作用。根據當前經濟發展的形勢，建立現代化的管理體制已經成為時代發展潮流，也是未來的發展趨勢。雖然當前中國的經濟總量很大，還是面臨許多現實的問題，尤其是經濟管理方面存在的問題還比較突出。建立現代化的管理體系，雖然不能解決全部的問題，但是可以解決生產領域的絕大部分問題，避免資源浪費，在激烈的市場競爭中爭取更多的主動權。創新管理制度，建立現代化的經濟管理體系，最大的變化就體現在對員工的人性化管理。通過制度靈活處理員工的一些具體問題，不再像以往的管理那么呆板，因此員工的積極性空前提高，員工的價值觀也發生明顯轉變，員工的認同感和歸屬感明顯增強，充分展現了企業主人翁的精神面貌。

（二）逐步轉變管理理念

在經濟全球化的洪流下，我國加入了世貿組織，從此我國經濟與世界經濟緊密融合在一起。緊隨而來的就是管理模式的相互滲透。中國的一些好的管理經驗也感染了世界其他國家，而國外的一些好的經驗也影響著中國的許多企業。我國的許多企業依然保持著改革開放以前的管理思維，因此當國外的先進管理經驗傳入我國以后，這些企業才充分意識到以前存在的各種問題，并主動吸納了國外好的管理模式。在融合的過程中，國內企業的管理制度不斷得到完善和加強，而且日漸向國際化靠攏。有些企業目前的管理水平已經達到現代企業管理制度的高標準，向國內外客戶提供高質量的服務。總的說來，經濟管理體制的進步，歸根結底是因為觀念轉變的結果，因為觀念轉變了才能主動接受新生的事物，建立現代化的經濟管理體制，使有限的資源創造出更多的經濟效益和社會效益。

（三）實現人性化民主化管理

在以往了管理模式中，強調以生產為核心。但隨著中國經濟管理水平的不斷提升，以人為本的管理理念得到了廣大企業的認可和加強。各企業在建立完善經濟管理制度的過程中，把以人為本列為核心的內容，圍繞以人為本去完善管理制度的條款，使得各項管理制度更加接地氣。從員工的角度來看，因為制度強化以人為本的理念，因此員工的積極性和工作熱情被充分調動起來，以滿腔的熱情投入到企業的創新發展中，不但使工作效率大大提高，也為企業創造出了更多的效益。近年來人性化管理越來越受到重視，并進行了許多有益的嘗試，使得人性化成為企業管理追求的一大目標。在人性化的氛圍下，人性受到了尊重，員工的主人翁精神得到了強化，企業煥發了新的生機。在人性化的氛圍下，企業的發展目標和員工的發展目標高度一致，許多員工都認為，只有企業發展了，自己的個人發展才有前途和更遠大的光明。在企業看來，只有員工個人得到很好的發展，企業的綜合實力才能得到整體提升，當困難來臨的時候，員工也會和企業站在一起共渡難關。只有實現了民主化管理，廣大員工和管理人員才能以誠相待，實現真心的交流，對企業管理提出許多很好的意見和建議，為企業創造更大的價值。所以經濟管理未來的發展趨勢，必須強化人性化管理，實行民主管理，把尊重員工放在首位，讓廣大員工感覺到他們是企業的主人。要盡最大努力改善員工的工作環境，從而激發員工的積極性。實行人性化管理，要從實處入手，從細節入手。

（四）打造良好的企業文化

企業文化是一個企業在長期發展過程中積攢起來的文化展現，是一個企業內在精神和外在形象的綜合體。企業文化不僅僅展現著一個企業的光輝形象，更顯示著一個企業內在的精神實質。好的企業文化，不僅僅只擁有好的廣告語，更是企業生產環境的體現，是企業創新的精神表現，是廣大員工言行舉止的外化。在發展企業文化的過程中，要始終圍繞著企業的發展目標來推進，要重在修煉內功，以改善內部環境、營造創新氛圍、強化人性化管理、建立完善競爭機制為主，真正做到每一位員工都受到尊重、每一個崗位都得到應有的待遇、每一項創新都得到相應的獎勵。打造企業文化，要舉辦各種豐富的文體活動，在各種活動中增強團隊的向心力和凝聚力，通過各種學習的平臺為每位員工打通成長和上升的通道。只有這樣，才能真正做到以文化為引領，而不是僅僅停留在口頭上。通過打造優秀的企業文化，才能使企業的創新精神得到普遍認可，才能在社會上樹立起偉大的企業形象。優秀企業文化在激烈的市場競爭中展現出來的優勢，并沒有立竿見影的效果，但對于立志要做大做強的企業來說，企業文化的優勢又是顯而易見的。打造良好的企業文化已經成為業界的共識，未來的企業文化建設重在升級。

四、結語

在轉型升級的過程中，片面追求經濟效益的思路已經行不通，追求經濟高質量發展才是最終的目標。為了達到這個目的，建立現代化的管理體系刻不容緩。在未來的競爭中，哪家企業建立了更加有效的現代化經濟管理體系，他們必定會在激烈的市場競爭中爭取到更多的主動權。建立現代化的經濟管理體系，是企業自身的迫切需要，也是當今社會的時代要求。