基于數(shù)據(jù)整合視角下的企業(yè)智能財務研究

劉暉

（寧夏財經(jīng)職業(yè)技術學院，寧夏 銀川 750000）

數(shù)據(jù)整合模式是基于大數(shù)據(jù)時代，在云計算以及物聯(lián)網(wǎng)模式下所產(chǎn)生的一種新型運行模式。當前數(shù)據(jù)整合對于企業(yè)的智能財務管理建設過程而言是十分重要的，它能夠確保數(shù)據(jù)信息應用的可靠性。對企業(yè)各項工作內(nèi)容做出優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低。同時利用好數(shù)據(jù)整合能夠對企業(yè)財務工作存在的隱患問題做出全方面審視，實現(xiàn)預算管理數(shù)據(jù)化。在數(shù)據(jù)信息匹配使用過程中，保障企業(yè)能夠得到健康發(fā)展。

一、數(shù)據(jù)整合模式下加強企業(yè)智能財務管理重要性

（一）提高預算管理水平

對企業(yè)運行而言，預算管理是企業(yè)發(fā)展管理的重要內(nèi)容。從當前的企業(yè)運行狀況來看，大多數(shù)企業(yè)所進行的預算管理內(nèi)容仍然較為初級。他們在預算編制發(fā)展過程中缺乏可靠依據(jù)，對于數(shù)據(jù)的處理速度以及有效性并不是太高，這難以發(fā)揮出數(shù)據(jù)整合的實際優(yōu)勢。在橫向、縱向等層面，都難以滿足企業(yè)的實際管理需求。后續(xù)的數(shù)據(jù)整合分析結果，對于企業(yè)所起到的調控作用也不是太大。在信息化管理水平模式下，基于數(shù)據(jù)整合策略能夠幫助企業(yè)做好大數(shù)據(jù)技術、云技術等高效預算管理平臺建設。依據(jù)數(shù)據(jù)整合模式，有效解決預算管理過程中存在的各類問題。在建設模式下，提高數(shù)據(jù)的后續(xù)收集處理分析能力。改善其預算發(fā)展效果，借助科學預算報告，企業(yè)也能夠對其做出有效控制。調整后續(xù)的預算，提高基本預算管理的針對性。

（二）提升數(shù)據(jù)處理效率

以往的財務管理工作十分復雜，其記錄周期也較長。在數(shù)據(jù)處理過程中，很容易出現(xiàn)各類錯誤，它的有效性不是太高、成本管理居高不下。對于企業(yè)運行而言，其缺乏有效的財務信息判斷過程，這難以發(fā)揮出財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計后續(xù)的指導決策性。企業(yè)的財務管理過程顯現(xiàn)的較為復雜，財務部門之間的工作量自然會由此增加不少。當企業(yè)管理流程出現(xiàn)問題時，后續(xù)的處理時間效率難以得到有效保障。企業(yè)運營基本成本會隨之上升，在數(shù)據(jù)整合模式下，基于企業(yè)的智能財務研究過程，它能夠利用數(shù)據(jù)整合方案發(fā)揮出數(shù)據(jù)處理的先進優(yōu)勢。借助平臺建設，讓企業(yè)數(shù)據(jù)的處理效率得以提升。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制

當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境較為復雜，企業(yè)要想贏得較好的發(fā)展，就必須凸顯出風險管控的實際作用。基于目前的企業(yè)風險管理過程，其必須引入數(shù)據(jù)整合平臺，讓企業(yè)獲得更為全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。依靠智能化處理系統(tǒng)建設，盡可能地提高企業(yè)的抗風險能力。對各類措施做出有效判斷，依托數(shù)據(jù)整合模式，建立起完善的信息化處理系統(tǒng)。在評估過程中，按照企業(yè)發(fā)展實際對企業(yè)內(nèi)的各項資產(chǎn)進行分析，由此為企業(yè)提供更加全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理信息。在實效信息獲取過程中，其信息處理效率會變得更高。當前企業(yè)能夠借此方案做好融資，在風險調控模式下對經(jīng)營活動進行一定的優(yōu)化。利用大數(shù)據(jù)平臺，做好后續(xù)的風險預見、風險控制。另外，按照企業(yè)經(jīng)營的角色性，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管控機制，進一步提高企業(yè)的實際管理水平。

二、數(shù)據(jù)整合視角下企業(yè)智能財務建設存在問題

（一）企業(yè)財務管理水平較低

企業(yè)財務管理水平高，對于企業(yè)的財務管理信息化建設過程直接相干。財務管理系統(tǒng)的完整性，以及財務管理基本方式都會與智能化財務管理系統(tǒng)建設過程有著一定的關系。為更好提高企業(yè)的智能化財務管理水平，必須從以上方面去做出調控。但從當前公司建設狀況來看，大多數(shù)企業(yè)在數(shù)據(jù)整合方面缺乏一種自我創(chuàng)新意識。在財務管理工作與信息化開發(fā)過程中，也存在著應用方面的不及時問題。其財務管理系統(tǒng)建設過程較為低下，財務系統(tǒng)的信息處理能力也顯得較差，它會影響到后續(xù)財務管理的效率。之所以會出現(xiàn)這一狀況，主要是因為財務管理部門獨立性較強，它們與其他部門不能夠完成有效交流。其次，業(yè)務、財務融合過程未能夠得到有效運行。企業(yè)在發(fā)展過程中缺少一種統(tǒng)一化的信息標準，在數(shù)據(jù)整合模式下各類信息出現(xiàn)不匹配問題，后續(xù)企業(yè)的智能財務管理決策也會顯得較為低下。

（二）財務管理理念落后

很多企業(yè)在生產(chǎn)運行過程中具有著顯著的盈利趨向，為了讓企業(yè)利潤達到最大化。它們在組織財務管理時，也會只注重生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的其它管理過程并不是太過的重視。由此，財務管理部門的地位普遍顯得較低，其獨立性也不是太高。大多數(shù)企業(yè)在運行過程中仍將主要精力放在服務戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略等層面，很難對企業(yè)運行的一些基本流程做出有效管理。在大數(shù)據(jù)時代下，該種落后財務管理模式難以發(fā)揮出企業(yè)對于建設過程的角色作用。這會影響到企業(yè)價值的發(fā)揮，不利于企業(yè)進行后續(xù)的快速發(fā)展。在財務管理內(nèi)容體現(xiàn)方面顯得較為低下，難以找到企業(yè)自身的運行方向，后續(xù)企業(yè)經(jīng)營效率顯得不高。

（三）風險管控意識不強

在數(shù)據(jù)整合視角下，企業(yè)的經(jīng)營活動會聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)技術進行快速發(fā)展。其電子商務內(nèi)容較多，它也呈現(xiàn)出橫向或者縱向交叉的趨勢。在此時代之下，企業(yè)雖然能夠迎來一系列的發(fā)展商機，但是其往往也面臨著更多的問題。這要求企業(yè)在運行過程中，基于數(shù)據(jù)整合分析。在數(shù)據(jù)處理模式下，對內(nèi)部信息以及外部信息進行統(tǒng)籌，否則企業(yè)的經(jīng)營過程也會存在更多的風險。當前大多數(shù)企業(yè)財務管理過程不能夠適應智能化財務發(fā)展流程，它們也無法抵御好大數(shù)據(jù)發(fā)展時代下的網(wǎng)絡沖擊問題。很多企業(yè)自我風險意識不太強，在遇到某些風險問題時。它們會陷入企業(yè)運行的僵局，后續(xù)企業(yè)的經(jīng)營也難以得到保障。

三、數(shù)據(jù)整合視角下企業(yè)智能財務建設策略

（一）優(yōu)化組織框架

在于每個公司的正常運行而言，它都離不開企業(yè)內(nèi)部的財務組織框架。伴隨著時代的發(fā)展，以往的財務管理組織框架也不太適合數(shù)據(jù)整合模式下的財務管理過程。它逐漸被時代拋棄，為完成財務管理效果提升，必須利用好現(xiàn)代化數(shù)據(jù)整合技術，對于財務管理組織結構做出完善優(yōu)化。保障企業(yè)財務組織框架，在構建過程中配備專門的企業(yè)財務數(shù)據(jù)庫，用來對于企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部數(shù)據(jù)做出統(tǒng)籌設計，完善信息采集以及處理。其次，必須準備專門人員對其做出分析操作，更好地提高企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)庫建設質量，完成財務管理能力的提升。加強部門人員財務管理的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)建設，由此實現(xiàn)財務管理部門的有效信息傳播，完善企業(yè)的智能財務管理。

（二）實施財務精細化管理

在新的經(jīng)濟時代下，企業(yè)信息化建設過程已不斷加快。通過將業(yè)務運營系統(tǒng)與財務系統(tǒng)進行協(xié)同運作，能夠打破原有財務系統(tǒng)管理過程中存在的一些僵局問題。特別是對于當前的企業(yè)智能財務管理建設過程而言，將財務預算系統(tǒng)與財務風險系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，有助于企業(yè)在運行過程中了解問題，對企業(yè)精細化管理過程提出有效技術支撐。企業(yè)要加快探索財務精細化管理基本方法，在體驗過程中運用信息化手段開展預算編制或者成本控制內(nèi)容，對其內(nèi)的一些關鍵理念進行認知。結合企業(yè)具體財務預算決策流程，深入挖掘當前企業(yè)財務管理的實際潛能，全面提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在運行過程中，基于當前的數(shù)據(jù)整合模式對企業(yè)財務工作做出變革。加快推進財務精細化管理，實現(xiàn)資金流以及信息流的同步發(fā)展，最終推動財務與業(yè)務發(fā)展的一體化整合目標。

（三）更新財務管理觀念

在數(shù)據(jù)整合模式下，大數(shù)據(jù)技術、云技術已得到快速發(fā)展，對于數(shù)據(jù)的處理方式也變得更加先進。在數(shù)據(jù)整合發(fā)展過程中，財務人員需認識到這是對于世界的一類變革。基于企業(yè)的日常經(jīng)營活動，財務管理也逐漸占據(jù)了管控的核心地位。相應工作人員必須將大數(shù)據(jù)理念融入財務管理過程中，為企業(yè)提供更為高效的智能化管理模式。提高企業(yè)的經(jīng)營效率，在經(jīng)濟發(fā)展模式下按照財務管理內(nèi)容，對其運行方案做出不斷地更新。隨后再變革內(nèi)容，在掌握技術的同時，完成技術背景下能力的全面提高。提升自身的數(shù)據(jù)搜集、分析以及處理能力，逐漸提高企業(yè)自身的管理水平。對企業(yè)財務管理工作過程而言，其必須根據(jù)時代以及環(huán)境的變化做出不斷改進。伴隨著財務整合理念的融入，企業(yè)每天要處理的信息量也會逐漸增加。企業(yè)財務管理工作人員需對其做出思路更換，努力應用好數(shù)據(jù)整合理念將其融入財務管理工作過程中，帶來更大的經(jīng)濟效益。

（四）構建智能管理系統(tǒng)

在企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)庫建設過程中，其涉及的信息內(nèi)容較多，這些海量信息都是企業(yè)財務管理所需要的重點內(nèi)容。但是在其中找到關鍵信息，卻并不是一件容易的事情。只有找到相應的內(nèi)容，其才能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，輔助企業(yè)在業(yè)務抉擇方面完成其信息處理效率的提升。企業(yè)要想完成自我發(fā)展，必須完善財務智能系統(tǒng)建設。在財務信息構建過程中，對各組成部分做出分析統(tǒng)籌，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)整合模式下，完善其后續(xù)下屬系統(tǒng)建設。例如對于數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、風險預測系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)建設而言，它們就應該加強內(nèi)容體現(xiàn)。按照財務管理工作流程，對其做好查看分析，為后續(xù)企業(yè)運行提供可持續(xù)方向。

四、結語

在數(shù)據(jù)整合時代下，企業(yè)的財務管理也逐漸向智能化方向發(fā)展。企業(yè)必須在智能化財務系統(tǒng)建設過程中，完善智能管理系統(tǒng)、更新財務管理觀念、實施財務精細化管理、優(yōu)化組織結構框架。應用好數(shù)據(jù)整合模式，彌補自身在管理層面存在的各類不足。發(fā)現(xiàn)自身的長處以及短處，結合信息技術使用，讓大數(shù)據(jù)在財務管理過程中得到更好的應用。為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)自身經(jīng)營效率。