國有企業資產管理的風險及對策

李潔

（中國石化銷售股份有限公司新疆石油分公司，新疆 烏魯木齊 830011）

我國國有企業正處于改革的重要時期，在企業管理中，資產管理是最為基礎的工作，要對其進行更高的要求，以提升整體管理水平。但是，國有企業在資產實際管理過程中，出現了安排和監管不合理的情況，產生這一問題的主要原因是管理制度存在漏洞，思維滯后。要從多角度出發，做好資產管理工作，以增加國有資產的市值。

一、國有企業資產管理的風險

（一）市場風險

國有企業資產管理的風險之一是市場風險，產生這一風險的主要原因是外部因素。國有企業為更加滿足時代發展的需求，要進行體制改革，這無疑就要面臨外部市場環境中的風險。近年來，我國正在進行供給側結構的改革，并出臺了相應的產業政策，其對國有企業的運行產生了一定影響，倒逼國有企業資產管理工作完善。一旦國有企業的調整工作滯后，就會逐漸脫離市場，增加資產的浪費，甚至流失。

（二）財務風險

財務風險的成因主要是國有企業自身問題，國有企業未來發展的好壞與財務有著直接的聯系，所以，要增加對財務風險的重視程度。國有企業資產管理工作中形成財務風險體現在，企業資產盈利水平低，內部管理制度不完善兩個方面。國有企業有關資產管理的制度上存在缺失，意識淡薄，降低了企業整體的盈利情況。還有國有企業管理人員出現決策錯誤的情況，投資不合理或盲目，造成了財務的虧損，導致財務風險的發生。

（三）管理體制風險

國有企業內部產生的另外一個風險是管理體制風險，在經濟不斷發展的背景下，國有企業建立了新的資產管理體制。但是革新的過程中，仍然有部分不完善的情況存在，這就增加了國有企業的資產管理風險。管理體制風險主要表現在管理機制和產權交易的不完善，管理職責混亂，違規和暗箱操作等等，這些都會浪費國有企業的資產，增加管理風險。

（四）存款風險

國有企業投資后實現保值和增值的辦法是，銷售產品或提供服務，但兩個受到很多因素所影響，包括政策、市場、群眾喜好情況等等，很難馬上變現。其中積存貨物的銷售、變現時間，會直接決定國有企業的資金回籠情況。如果產品在短期內無法銷售，且國有企業也沒有另選方案，就會造成經濟損失。企業可能將這部分資金來做好債務償還資金，但因長期得不到回款，就會讓國有企業陷入資金危機。即便可以籌措到資金，但所需要程度的成本也相對較高。

（五）應收賬款風險

在我國經濟飛速發展的情況下，國家出臺了相關的政策來扶持民營企業。目前民營企業的數量和經營狀況較之前都有所提高，對國有企業產生了較大的沖擊。國有企業為占據更多的市場份額，保持自身的優勢地位，采用了先銷售后付款的模式，增加了應收賬款的數額。雖然出現國有企業的收益較高，但是部分資金無法收回，企業出現周轉資金不足的情況。今年受疫情影響，市場內銷售和交易量都有所減少，很多貸款都無法收回，國有企業內的死賬增多。國有企業還需要投入資金在應收賬款上，增加了資金量斷裂的風險[1]。

二、國有企業資產管理的對策

（一）健全國有資產管理制度

想要提升國有企業資產管理的水平，最為重要的就是建立管理制度，并且覆蓋到整個管理體系。國有企業內部的各個部門要認真對待資產管理制度，對于其中存在的不足，要及時進行修正和補充。規范對國有企業中借、租、轉讓不動產的規范，在交易過程中要根據國家規定進行評估和備案。加強對資產風險的防控工作，禁止出現不合理投資的情況，形成完善的風險管控體系。對于資產的決策工作，要事前進行深入調查，在認真分析后執行，以全面提升國有企業的資產管理水平。

（二）加強資產監督管理，建立監督機制

國有企業資產更要做好監督工作，改變傳統的資產監督方式，創新監督機制。健全國有企業內部審計管理，正確使用資產，并在使用前進行嚴格的審核，了解資產流動方面。及時發現問題，及時處理，降低資產管理風險。做好外部審計工作，政府和社會群眾也要加強對國有企業資產的監督。可以建立網絡平臺，方便接受群眾的舉報和建議，確保資產監督工作更加嚴格。同時，還要發揮第三方審計機構的作用，增加對國有企業資產監督的專業程度。還可以聘請評估機構，定期對企業內的資產進行審計，及時調整資產管理方式，減少資產管理風險發生的概率。

（三）培養國有企業員工素質

國有企業資產管理也會受到工作人員素質和專業水平的影響，所以，要提升員工的綜合素質。企業可以定期組織培訓工作，邀請專業人士到企業做講座，并考核員工學習情況。建立績效考核制度，根據員工的工作情況來定工資，在員工中樹立標桿，營造良好的工作氛圍，提升員工的工作熱情。

（四）加強國有企業合同管理

國有企業想要在市場競爭中獲取先機，就要處理好應收賬款，做好合同管理工作，降低應收賬款風險。國有企業在簽訂合同時，要明確資金幣種、到款時間、違約處理辦法等等。企業內部也要做好應收賬款管理工作，明確員工職責，配有專門的員工來追蹤合同。仔細評估貸款的回收能否及時，了解合作企業的呆賬率和經營情況，以便做好投資準備[2]。

三、結束語

在國有企業資產管理工作中還存在一些問題，例如：產品或庫存過剩，維修不及時等等。所以，國有企業要從思想、制度制定等多方面出發，提高自身的資產管理能力。盡量規避潛在風險，對管理制度進行不斷的完善，以提升國有企業的整體管理水平。國有企業的內部員工也要做好本職工作，樹立正確態度，保證國有企業資產管理工作的順利進行。