醫用耗材帶量采購下醫療器械企業財務管理

王昌龍

摘要：所謂醫用耗材，指的是臨床中開展診斷工作、治療工作、保健工作，以及康復工作過程中需要使用的消耗性器件設備，是現代臨床醫學事業發展過程中需要依賴和利用的關鍵性物資要素類型。醫用耗材帶量采購業務模式的推廣運用，深刻影響和改變了我國醫用耗材生產制造企業與經營銷售企業的基本運作模式，客觀上要求相關企業必須針對其目前運用的財務管理工作實施模式展開改良優化。文章圍繞醫用耗材帶量采購背景下醫療器械企業財務管理創新，展開簡要的闡釋分析。

關鍵詞：醫用耗材帶量采購;醫療器械企業;財務管理;創新;研究分析

引言

針對歷史性文獻展開回顧性梳理分析，不難發現，“帶量采購”概念在我國的提出，早期階段與藥品采購活動具有密切關聯性。在2018年11月，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過了官方指導性文件《國家組織藥品集中采購試點方案》，該文件中確定實施“4+7”城市藥品帶量集中采購改革試點方案，并且最終確定了25種中標藥品。醫用耗材產品與藥品相對比，在市場規模層面、分類目錄層面、型號規格層面、質量評價層面、知識產權層面、跟臺服務層面、臨床風險層面，以及配套工具層面等多個具體層面均存在顯著差異。醫用耗材產品與藥品在多個具體層面所展示的基本特征差異，客觀上誘導醫用耗材帶量采購業務活動開展過程中通常需要面對更為復雜的工作流程，需要制定形成更加復雜的談判議價業務活動實施規則，需要面對更為復雜且多元的價格影響因素。

一、醫用耗材帶量采購項目的基本現狀

針對醫用耗材帶量采購項目的基本發展概況展開分析，應當首先明確醫用耗材產品與藥品之間所存在的基本特征差異。

對于藥品而言，其在市場規模層面，約為18000.00億元人民幣;在分類目錄層面，具備統一性和規范性;在型號規格層面，約有120000.00個;在質量評價層面，執行質量-療效一致性評價指導標準;在知識產權層面，原創性專利項目，以及仿制性專利項目區分明確。

對于醫用耗材產品而言，其在市場規模層面，約3000.00億元人民幣;在分類目錄層面，不具備統一性和規范性;在型號規格層面，多于2000.00萬個;在質量評價層面，不具備明確的統一性評價指導標準;在知識產權層面，微創新專利項目數量較多;部分產品具備跟臺服務和配套工具。

在針對2019年我國醫用耗材帶量采購業務活動的實施情況展開調查分析過程中發現，影響醫用耗材帶量采購的主客觀因素如下所述：

（1）安徽省實施的脊柱采購項目，平均降幅為53.39%，最高降幅為95.05%，參與醫院數量為18家，帶量采購比例為85.00%，參與企業數量為14家，淘汰率為21.42%，國產企業中選比例為81.79%。

（2）安徽省實施的人工晶體采購項目，平均降幅為20.49%，最高降幅為20.95%，參與醫院數量為18家，帶量采購比例為95.00%，參與企業數量為6家，淘汰率為33.32%，國產企業中選比例為25.50%。

（3）江蘇省實施的冠脈支架采購項目，平均降幅為51.02%，最高降幅為66.12%，參與醫院數量為55家，帶量采購比例為75.00%，參與企業數量為11家，淘汰率為63.63%，國產企業中選比例為50.50%。

（4）江蘇省實施的雙腔起搏器采購項目，平均降幅為15.85%，最高降幅為38.18%，參與醫院數量為55家，帶量采購比例為75.00%，參與企業數量為7家，淘汰率為28.56%，國產企業中選比例為20.50%。

（5）江蘇省實施的人工晶體采購項目，平均降幅為26.88%，最高降幅為38.05%，參與醫院數量為107家，帶量采購比例為75.00%，參與企業數量為11家，淘汰率為45.44%，國產企業中選比例為0.00%。

（6）江蘇省實施的冠脈球囊采購項目，平均降幅為74.36%，最高降幅為81.10%，參與醫院數量為107家，帶量采購比例為75.00%，參與企業數量為9家，淘汰率為33.32%，國產企業中選比例為33.35%。

（7）江蘇省實施的人工髖關節采購項目，平均降幅為47.19%，最高降幅為76.75%，參與醫院數量為107家，帶量采購比例為75.00%，參與企業數量為12家，淘汰率為41.66%，國產企業中選比例為28.65%。

（8）江蘇省南京市實施的以留置針為代表的4類產品采購項目，平均降幅為72.59%，最高降幅為80.44%，參與醫院數量為86家，帶量采購比例為75.00%，參與企業數量為34家，淘汰率為77.13%，國產企業中選比例為75.50%。

二、新時期背景下企業財務管理創新工作的基本特點

（一）全球化

在世界經濟全球化發展趨勢日漸深入的歷史實踐背景之下，我國企業組織開展財務管理工作，必須結合具體面對的實際情況，針對財務管理工作實施模式展開創新優化。

我國現代企業組織在具體開展財務管理工作過程中，要注重以社會主義市場經濟發展演化的方向作為基本參考依據，在全面充分關注和結合企業經營發展過程中的基本現狀前提下，通過對財務管理工作實施模式展開改良創新，切實提升企業管理工作的整體實施力度和質量。

企業經營管理人員，應當結合社會主義市場經濟事業的基本環境和運作背景，全面徹底地關注和分析企業內部環境，以及企業外部環境所發生的變化。

企業財務管理工作人員，要立足于基本時代背景和社會市場環境所發生的實際變化，針對財務管理工作具體開展過程中出現的各類問題展開全面系統分析，繼而借由探索形成能夠助力現代企業優質有序經營運作發展的財務管理新方法，支持企業財務管理工作的整體實施效能持續改善提升。

在經濟全球化時代背景之下，世界各國企業在生產經營業務運作過程中大多會展示出國際化特點，來源于不同國家的企業之間相互開展的產品銷售活動、技術交換活動，以及對外投資活動，通常會誘導形成跨國性資金流動行為，而在全球化發展背景的影響制約條件下，世界各國企業在具體參與開展財務管理工作過程中所面對的內容，通常都會展示出顯著且鮮明的趨同性特點。

（二）多元化

現代企業組織在具體開展財務管理工作過程中，應當充分注重財務管理工作開展過程中期望實現的核心工作目標，注重借助于對財務管理工作的科學優質組織開展，切實獲取到最優化的經濟效益。企業要注重針對實際占有和控制的各類經濟資源要素展開優化配置，通過選擇和運用合理有效的整合工作方式，確保企業實際經營運作過程中能夠持續獲取到良好經濟收益。

企業要注重增加與政府相關職能部門、廣大客戶，以及生產原材料供應企業之間的業務往來頻率，支持企業能夠順利實現具備多元化特點的財務管理工作目標。

（三）交叉化

在新時期背景下，企業應當致力于針對其正在運用的財務管理工作實施模式展開改善調整，繼而持續提升企業財務管理工作的信息化水平。

企業要注重針對財務管理工作的基本權利、基本工作職責，以及相關性經濟利益展開調整優化，通過改善加強企業內部不同部門在職員工之間的相互協作與相互溝通，強化提升企業財務管理職能部門內部廣大職工的團隊協作精神和互助思想意識。

三、醫用耗材帶量采購背景下醫療器械企業財務管理工作的創新策略

（一）積極轉變基本思想觀念

醫療器械企業應當立足于醫用耗材帶量采購業務模式的具體運作背景，以企業內部財務管理職能部門全體工作人員作為對象，通過開展基于適當形式和內容的業務培訓督導，支持和促進我國醫療器械企業中的財務管理職能部門工作人員，能夠全面直觀認識和理解醫用耗材帶量采購業務模式的基本內涵和實施流程，以及醫用耗材帶量采購業務模式對醫療器械企業財務管理工作實施流程所施加的影響和改變，繼而主動立足于醫用耗材帶量采購業務模式的發展背景，針對醫療器械企業正在運用的財務管理工作模式展開創新優化，致力于在實際工作開展過程中順利獲取到良好效果。

（二）切實改良優化財務管理工作制度

醫療器械企業應當立足于醫用耗材帶量采購業務模式的具體運作背景，結合日常化生產經營活動開展過程中面臨的實際情況，針對目前正在運用的財務管理工作制度展開調整優化，支持醫療器械企業在財務管理工作具體開展過程中，能夠順利獲取到優質且良好的綜合效果。醫療器械企業應當積極改良和規范財務管理職能部門員工的基本日常行為準則，在構建運作規范化的管理工作機制背景之下，支持醫療器械企業內部的財務管理工作人員能夠全面清晰地認識自身應當承擔的基本工作職責，在合理組織開展財務管理工作各環節條件下，提升醫療器械企業財務管理工作的規范性和質量。

（三）加快創新財務管理工作理念

醫療器械企業應當立足于醫用耗材帶量采購業務模式的具體運作背景，結合財務管理工作在基本內容層面和實施方式層面所發生的具體變化，積極改良創新財務管理職能部門工作人員實際秉持的基本思想理念。要引導和促進醫療器械企業財務管理工作人員積極學習掌握醫療耗材帶量采購業務運作模式的基本理論知識，以及企業財務管理工作領域近年來新近發展形成的專業理論知識和實踐操作技能，持續優化自身在參與日常化財務管理工作過程中的專業水平與綜合能力，確保醫療器械企業財務管理工作在具體運作發展過程中能夠順利取得良好收益。

（四）改善提升財務管理工作的網絡化水平

在醫用耗材帶量采購背景下，醫療器械企業在開展財務管理工作過程中，可以借由對互聯網信息技術的恰當化結合運用，有效改善提升各類財務數據信息在收集獲取過程中的及時性和全面性。

醫療器械企業應當借由對互聯網信息技術的恰當結合運用，提升財務管理數據信息在具體處理過程中的規范性和效率，提升企業財務管理工作的總體實施效果。

結語

綜合梳理現有研究成果可以知道，醫用耗材帶量采購業務模式的引入運用，能夠給我國醫療器械企業現有的生產經營發展模式造成深刻改變，需要我國醫療器械企業結合具體情況展開恰當且合理的調整優化。財務管理工作是我國醫療器械企業日常化經營管理工作開展過程中涉及的重要內容組成部分，立足于醫用耗材帶量采購背景下的實際情況，做好財務管理創新工作，能支持我國現代醫療器械企業在具體經營運作發展過程中，長期穩定獲取良好經濟收益。

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