新時期下的企業預算管理及成本控制分析

牛和慶

新時期的企業具有新的特點，資本、運營、財務等預算工作都屬于預算管理的范疇，企業的預算管理以及成本控制都對于企業的發展有著非常重要的意義，可以直接影響到企業的經濟狀況。企業預算管理以及成本控制水平的高低都會決定企業在未來發展過程中的經濟收益，是企業應該重視的兩項重要內容。

一、企業預算以及成本控制的簡單介紹

（一）企業的預算管理介紹

企業的預算管理分為事前、事中、事后三個具體的方面。企業在發展的過程中一定要有著自己明確的站位以及目標，能夠在此基礎上，對企業具體的運營工作進行監督。企業有著明確的目標之后，應該根據自身的目標科學的制定企業的運營計劃以及資金的籌備。做好企業的事前預測工作，從某種程度上還能夠使企業的資源得到有效的利用，能夠節省企業的成本，還能夠使企業的人力資源結構得到一定的優化，使企業的員工具有積極性，運用預算管理為企業得到巨大的經濟效益。

（二）企業的成本控制介紹

成本控制主要指的是，企業在發展的一段時間內，能夠根據自身所設定的目標，制定合理的成本計劃，通過負責成本控制的企業員工，對企業生產過程中成本消耗以前，對成本所出現的一系列問題，能夠及時的預測，并且解決，要保證企業的消耗在成本范圍之內，從而使企業能夠減少自身的經濟損耗，所以說，企業的成本控制對于企業來說有著實時的意義。有些企業發現了這個問題，但是對于成本控制來說，還是缺乏一定的合理性，成本控制計劃存在漏洞，并不適用于企業發展。

二、企業在預算管理以及成本控制中存在的問題

（一）對于企業自身認識不足，缺乏預測意識

現階段我國的企業在市場中的競爭越發激烈，許多小企業都存在入不敷出的問題。我國那些能夠搶占市場先機的企業已經開始對產品進行研發、開展工作，注重企業生產的環節以及銷售的環節，并不重視財務部門的意義，只賦予財務部門開發票、發放工資的權利，并沒有使財務部門的實時性得到發揮。在這種傳統經營模式的影響下，企業的預算管理以及成本控制便受到了忽略，使企業的資金利用率下降，大量的流動資金被隨意的占用，使企業的經濟發展受到阻礙，從而使企業在市場競爭中處于劣勢地位。此外，有些企業在制定成本控制計劃時，不考慮自身實力，與企業的發展規律相違背，造成經濟損失。

（二）缺乏專業型人才

一些企業忽視了預算管理以及成本控制的重要意義，所以忽略了對于預算管理以及成本控制專業人才的培養。其中包括兩個方面。一方面是預算管理以及成本控制的負責人在公司還有其他的職務，未能達到工作的高效性，使工作質量受到了一定的影響。另一方面，現階段，社會信息爆發，在經濟領域有許多新理念出現，有一些新理念是企業發展的必然趨勢，然而預算管理以及成本控制的負責人并不重視，從而使自身的專業知識應用率降低，導致自身的才能并不滿足于企業的需求。這樣的企業久而久之，便會在預算管理以及成本控制的方面出現問題，從而使企業的經濟根基不穩定，是自身的發展受到了局限。

（三）企業的相關體系并不完善

我國的部分企業現在還存在相關體系不健全的問題，一是企業在進行具體的預算時不夠細致，許多企業在進行預算的時候只是簡單的對人工、銷售等方面進行條件約束，但是并未詳細的列出條目。二是企業在制定預算管理的計劃時，太過于片面，同時企業對于預算管理的執行能力較弱，并不會完全的依照規定進行。對于現代企業來說，執行力是非常重要的，如果企業的執行能力太低，在進行預算管理的時候，往往會超出預算，造成經濟損失。或者是隨意的支出，使企業的預算管理脫節，給企業帶來巨大的經濟損失。

（四）企業的目標缺失

對于起來說，目標是最為關鍵的，目標不僅決定了企業的發展方向，還能夠成為企業的精神支柱，促進企業穩定的發展。企業在進行預算管理以及成本控制的時候應該結合企業的發展目標，使企業制定的計劃具有全面性與永久性。如果企業在發展的過程中，成本控制工作不能與企業目標相結合，就會使企業在一定程度上的發展受到限制。對企業起到成本控制，企業首先想到的便是節約開支等。節約開支，使企業的消耗降到最低，雖然在短期內看起來有效果，但是對于長期發展的企業來說，節約開支是遠遠不夠的，還應該考慮國家政策、企業競爭等方面的因素，使成本控制得到最大的發展空間。

三、完善預算管理以及成本控制的具體措施

（一）提升企業認知度，強化管控意識

我國國內市場競爭壓力巨大，企業應該提起對預算管理以及成本控制的重視，使其能夠在公司發展的過程中起到重要的作用。在實際的工作當中，不斷的發展預算管理以及成本控制的具體優勢，使企業能夠不斷地完善與調整自身的內部結構，更加適應我國市場的競爭。在此同時，企業的管理者應該定期的組織員工進行學習，提高員工預算管理以及成本控制的意識，使員工能夠正確的認識到其重要性。只有員工將企業的利益與預算管理以及成本控制相結合，次才能夠從根本上降低企業的經營成本，將利益最大化。

（二）強化企業的專業人才隊伍建設

對于我國的企業發展來說，高素質，高能力的人才開始最關鍵的。企業在經營的過程中，遇到預算管理以及成本控制方面的問題，需要專業知識能力強的人才來解決。企業管理應該重視人才的收納以及培養。要培養高素質的人才，就需要企業付出一定的成本，嚴格把控人才選擇這一關卡，為企業招收管理型人才。此外，企業應該對企業員工進行定期的培訓，可以與各大高校建立良好的合作關系，設置培養點，增強員工的專業知識以及專業能力，也從企業預算管理以及成本運算等方面與高校合作，既可以緩解大學生就業壓力，也能夠吸納更多的專業型人才。

（三）提升企業自身的執行力

企業要想預算管理以及成本控制達到一定的效果，需要提高企業自身的執行力，要想達到預期的效果，企業管理者就必須明白預算管理以及成本控制在企業經營中的重要作用。企業管理者可以對成本作出明確的規定限制，能夠為項目的開展提供一定的威懾力。管理者應該對預算管理作出詳細的規定，不能概括，規定應該面向每一個活動與項目。

（四）健全企業的相關制度

企業的預算管理以及成本控制方面的工作在我國處于發展的階段，與其他國家相比，我國的預算管理程度差，成本控制水平低，仍然需要不斷的探索與發展。對于我國企業來說，首要的便是健全自身的相關制度，完善自身的業務管理，同時明確預算管理以及成本控制的工作職責以及管理制度，逐步推動企業的發展。

四、結束語

總的來說，一個合格的企業管理者，要對企業的情況了如指掌，避免在進行投資時產生不必要的風險和損失，企業管理者應該了解市場經濟的發展方向和趨勢，對市場有一個全面的了解。根據市場的變化制定出一個適合自己企業的發展方案。隨著我國經濟發展的越來越好，雖然在企業管理這方面每個企業都已經發展的相對穩定和成熟，但是企業管理者在企業的預算管理和成本控制這兩個方面還存在著一定的問題，這兩個方面可以說是衡量一個企業能否穩定發展的重要標準，所以要想做好這兩個方面，就必須全面的了解企業現在的發展情況以及以后的發展方向和目標，從而保證企業在預算管理和成本控制這兩個方面的問題得以改善，為企業走向更好的道路做鋪墊。