管理者的愿景

你可以詢問10個人，如果他們中了彩票，擁有足夠的財力資源不需要再去工作，他們會做什么。你會聽到“創業”或“創辦慈善機構”等觀點。在過去的11年里，我作為理財顧問看到了許多這種一廂情愿的想法。每當遇到新客戶或潛在客戶時，我都會問一個簡單而直接的問題：“對你來說，錢為什么這么重要？”我聽到的頭號答案是：安全感。我多次聽到女性客戶說她們不想最終成為“包包女士”。

有趣的是，與我交談和會面的人實際上都沒有經濟上的問題。他們有資源，但仍然帶著貧窮的思維方式，如一個每年賺100多萬美元的醫療保健主管在擔心是否有足夠的錢退休。

實際上，以尋求安全感為目標會束縛我們在生活中的許多想法、希望和夢想。我們對生活的希望和夢想被主導我們的思維方式推到了一邊。

讓我們來闡述明確領導目標的主要意義：個人和機構的偉大起點是一個明確而有說服力的目標。在工作或個人生活中取得了非凡成就或生活被定義為“回報”和“振奮人心”的人非常清楚：對他們來說，什么是重要的事情，以及這些事為什么是重要的，他們通過努力會實現什么價值。

我的一個客戶是醫院的首席執行官，她描述自己的目標：“我想創造一種文化，在這種文化中，每個員工都致力于在病人的關懷和安全方面創造非凡的成就。”她的目標表明了對她來說重要的3件事：1.病人的護理和安全至關重要;2.每個員工都必須參與才能做到這一點;3.創造非凡是必不可少的。

這位CEO對普通或平凡不滿意，她的工作重點在于推動文化轉型來使之成為現實。她的最終目標引導她的行為，在醫療保健這個不斷變化的市場中持續滲透她的思想。

當我問她關于我們一起工作的成果時，她說：“弄清楚我的目標并不容易，但明白之后讓我更容易領導團隊，工作也更加有收獲。”

這使我想問讀者們：你是否清楚自己作為領導的目標？你對你想要的東西充滿激情嗎？你是不是在不斷地學習和發展自己的領導才能和思維方式，不斷為別人創造價值？還是你感覺像在迷霧中駕駛？

從領導的角度來看，霧中駕駛是怎樣的？想象下你正在度假，開車去葡萄酒鄉，品嘗些美國最有名的葡萄酒。為了讓旅程更加難忘，你租了高性能的敞篷車：紅色的、光澤感十足，賺足了回頭率，只是看著它就心跳加速。之后你迫不及待地開車上路。

當你在這個美妙的氛圍中開車前行時，突然闖入一段迷霧。不知哪來的大霧籠罩了你的車。你首先會做什么？很可能，你會踩下剎車放慢速度。接下來，你會把雙手放在方向盤上，甚至身體前傾，希望可以將路線看得更清楚。為了進一步改善情況，你會關掉收音機來幫助自己集中精力。

旅途中無憂無慮和熱情洋溢的感覺已經消失了。相反，此時你感到腎上腺素在激增。你處于生存模式，這個時刻你正在為生存而戰。

過了幾分鐘之后，霧氣消散，在你的視野內可以清楚地看到前方幾千米了。生存模式下淹沒你身體的緊張感消失了，熟悉的安全感回來了。慢慢地，你的旅行熱情回來了，幾分鐘后，收音機重新開啟，你的腳開始踏在加速器上。

當領導層以及團隊和組織缺乏明確而有力的目標時，我們就是在霧里前行。空氣中彌漫著緊張的氣氛，我們對旅程的喜悅感像大霧模糊了我們的視野一樣迅速地蒸發了。當我們有一個明確而有說服力的目標時，我們的腳會從剎車上移開，穩穩地踩在加速器上，熱情且興奮地朝著目的地加速前進。

每個管理者都應該對自己的職業以及個人生活持有夢想、希望和愿景。在每個指導和咨詢活動中，每當管理者的希望、夢想和愿望得到明確的時候，空氣中的緊張感就消失了，你能看到大家顯而易見的興奮，就好像發動機正在以更高的轉速運動，朝著未來希望邁進的熱情成為焦點。

毫無例外的是，當你有一個清晰明確的目標時，生活和工作上的突出表現、參與感和滿意度都比你想象的更容易獲得。這是因為組織中幾乎所有的進步都從一個詞開始：明確。它適用于期望、結果、價值、能力、責任，以及所有讓我們感到富有活力和生機的事情。

（摘自天津科學技術出版社《管理思維：破解管理難題，引爆團隊執行力》 ? 作者：[美]休·布蘭 ? 譯者：昝曉麗）