試析企業管理工作的幾點創新

賈福剛

摘要：企業是社會經濟的一個重要組成部分，基于社會經濟的發展和全球經濟開放性發展的要求，對企業的經營發展要求愈加嚴格，企業要取得市場競爭優勢，就必須不斷創新管理工作，根據實際努力解決企業管理中存在的問題，完善和加強企業管理工作，持續推動企業健康發展。文章分析了企業管理工作創新的意義及企業管理工作的幾點創新措施。

關鍵詞：企業;管理;創新;意義;措施

隨著企業的不斷進步和發展，有的企業會存在因循守舊管理工作模式，往往不具備創新要求的內部激勵因素。通常局部創新，從效益上來看，對企業的發展貢獻較小，高層決策者缺少創新觀念和決策能力，再者，復雜的企業運行程序和組織架構都不利于實現理想的創新效果。基于不斷發展的社會經濟與進步的科技影響下，創新屬于企業發展和生存的關鍵，企業務必高度重視管理創新，根據自身的實際，把創新管理落實到位，努力提升企業綜合實力。

一、企業管理工作創新的意義

企業的穩定與健康發展以及核心競爭優勢的強化都少不了科學的管理方法，為了實現產品、技術、效益的突破，運用科學的管理方法顯得非常關鍵。

（一）有助于提高企業的核心競爭優勢

憑借技術難以實現企業產品服務能力的價值，只有憑借管理，才能提高企業的經營發展能力，讓企業在競爭激烈的市場環境中憑借自身的努力實現又好又快發展。

（二）有助于企業完善科學知識體系

管理創新應結合新的理論體系實現企業成品、人員、材料、資金等價值的提升。為了以經濟的形式更好地體現這些價值，就需要應用比較高級的科學技術與智能知識，從而有效地統一管理創新和科學知識，讓企業基于知識背景下獲得可持續發展。

（三）有助于企業轉型升級

企業獲得生存和發展的關鍵是持續改革和創新，在社會市場經濟背景下，實現經濟結構的調整和產業升級是企業自我價值實現的關鍵。結合企業管理創新工作，能夠轉變生產經營為集約化和技術集中化方向，從而逐步使企業轉型升級，讓企業的生產力跟市場形勢的基本要求相符合。

二、企業管理工作的幾點創新措施

（一）提高企業的管理創新意識

新時期企業管理工作的創新，應注重創新意識的提升，從而確保企業管理創新的可持續發展。在激烈的市場競爭形勢下，我國的企業要取得競爭中的優勢地位，只有提高自身的創新意識，才能夠對自身的經營發展方向和管理工作改革進行準確地定位。具體來講，企業創新意識的提升，應立足于企業的實際發展現狀和市場的實際發展狀況，積極探究制約企業經濟發展的一系列管理因素，以企業的可持續發展與市場經濟的實際需求，創新管理意識及企業員工的整體創新意識。企業要對創新管理各環節進行深入探究，組織全體員工一起分析管理創新的實際事項，推進管理人員創新、管理機構創新、管理體系創新、管理制度創新等，科學制定創新管理工作的規劃，讓企業的發展和創新科學有序，奠定企業創新管理工作的基礎。

（二）完善和創新企業的管理制度

新時期的企業管理創新工作通常存在管理效率低的問題，為了解決這類問題，企業就要不斷完善管理制度，通過創新管理制度，實現企業管理工作效率的提升，推動企業的創新發展。創新和完善管理制度，要求企業管理工作者明確管理制度存在的問題，立足企業實際，采取科學高效的管理策略，不斷進行管理工作的創新，弱化分離經營權和所有權形成的利益沖突問題，實現經濟效益的提升。如企業能夠主動改革股權，注重產權問題，轉變固有的員工分紅權為股權，讓員工變成企業的主人，激發員工的工作熱情，發揮主觀能動性，提高企業創新效率和管理效率。

（三）完善和創新企業的管理體系

當前，少數企業存在管理組織機構不科學的。企業應設置專門的創新管理部門，對企業創新管理的現狀進行監督，對企業創新實踐的成果轉換進行評價，持續保持和鞏固企業管理創新的成果，保障企業的管理創新能力。如對企業創新成果的數據信息進行保存，構建知識庫等。創建和完善管理體系也要求管理組織機構的合理設置，防止傳統管理組織對太過精細的問題進行設計，合理劃分企業的管理決策層、規劃層、執行層機構，清楚各層工作者的分工和責任，處理工作交叉和職能重復的問題，以實時挖掘具備創新能力的人才，促進企業的管理創新發展。

（四）提高管理工作者的素質

企業管理工作的創新，應提高人員的素質，培訓各個部門管理工作者，實現人員創新能力的整體性提高，推動企業管理工作的創新發展。企業應培訓管理工作者的素質，進行專業化培訓，強化管理創新培訓，提高企業創新管理的效果。針對創新管理工作人才容易流失的情況，企業要建立完善福利待遇制度，提高企業吸引優秀人才的能力。企業要與高校積極合作，吸收高素質的優秀人才，讓他們加入管理工作者的團隊中，不斷提升管理團隊的綜合素質和能力，推進管理工作創新實效。

（五）提高企業的整體創新能力

針對企業缺少創新能力的現狀，企業應結合綠色創新的執行、創新方式的拓展等措施，提高自身的創新能力，改進和完善企業管理模式，通過全新的管理模式促進企業的可持續發展。企業在管理工作的創新中，應對固有的創新渠道進行有效管理，跟地方有關企業或高校實現聯合，以協同創新發展為視角，一起實現管理創新效果的提升，從而提高自身的創新管理工作能力。在注重跟外部結構進行聯合的情況下，應注重開發內部的創新渠道，像是定期安排管理工作者到達基層生產地開展學習和交流活動，讓管理工作者直接吸收基層技術工作者的創新觀點，有效處理創新管理工作存在的問題，推動企業管理的創新和發展。企業在實現管理創新渠道拓展的前提條件下，應執行綠色創新，從而提高創新能力和市場競爭優勢。在經濟轉型背景下，企業發展存在調整產業結構和強化環境規制等客觀條件，這就要求企業注重綠色創新發展的方向，主動執行綠色管理，牢固自身穩定與健康發展的良好基礎。如企業能夠綠色化地管理經濟的發展、綠色化地管理產品的生產、人性化地管理人員等，努力開展環保管理和循環應用資源的管理，在降低環境危害的情況下也減小生產經營成本，從而樹立優良的社會形象，提高自身的綠色管理競爭優勢，最終實現企業可持續發展。

三、結語

綜上所述，企業管理工作是保障企業正常運行的重要保障。隨著經濟的快速發展與企業體制的深化改革，發展環境發生了翻天覆地的變化，企業員工的思想觀念與價值取向也產生了轉變，這些轉變使企業管理工作面臨巨大的挑戰，因此，順應新形勢發展，創新企業管理工作的新思路，是使企業在未來能夠長遠發展的重要任務。本文就企業管理工作在新時期下研究創新工作的重要性開始進行分析，探索制約國有企業管理工作效率提升的幾點不足，并研究出企業管理工作在新時期下的新思路，從而完善國有管理工作，提升其管理工作的效率，促進企業管理工作的長遠發展。基于社會經濟的發展與市場體系的逐步健全，創新業已變成企業可持續發展的根本所在。為此，企業務必明確當今的形勢，提高管理創新意識、創新企業管理制度和管理體系、提高管理工作者的素質，以及提高企業的整體創新能力。只有如此，才可以實現企業管理工作的真正創新，從而在日趨激烈的市場環境中取得競爭優勢地位。

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（作者單位：山東省濟寧監獄）