運用財務分析提高企業經營決策科學性思考

劉燕

摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭也日益激烈，現代企業要在激烈的競爭環境中謀求生存和發展，經營者就需要善于分析制約企業發展的各種不利因素，從而據此做出正確的經營決策，以解決企業經營過程中存在的問題。因此，科學、有效的財務分析能提升企業的經營決策效率，為企業的生存和發展奠定良好的基礎。文章首先闡述了什么是企業經營決策，分析了財務分析對企業經營決策的作用。在此基礎上，結合企業實際深入探討了目前財務分析為企業經營決策提供信息支撐過程中仍存在的問題，最后，針對問題提出了相應的解決對策。文章對于充分發揮財務分析在企業經營決策中的作用具有一定的參考價值。

關鍵詞：財務分析;經營決策;決策效率

財務分析能夠為企業管理層做出科學決策提供重要的、有價值的信息，一個好的財務分析可以客觀的評價企業的經營狀況、財務風險、獲利能力、資產管理水平和企業的發展趨勢、發現經營過程中潛在的問題并給出解決辦法的方向，從而為企業管理者和投資者提供正確的決策依據。然而目前，企業在生產經營過程中，受各種因素的影響，導致財務分析不能充分發揮其應有的作用，如何提高企業財務分析水平，最大程度地滿足企業經營決策的需要，是企業財務人員面臨的一項重要課題。為此，本文就財務分析提高企業經營決策科學性進行了探討。

一、企業經營決策概述

經營決策是企業根據確定的目標，采用科學的方法對企業的歷史和現狀進行全面的分析、研究和對比，在此基礎上選定最佳方案，對未來行動做出決定的過程。企業經營決策包括正常生產經營決策和戰略性決策兩個方面，企業正常經營決策是指經營在沒有重大調整時在產供銷等方面所做出的經營管理決策。戰略性決策是指企業經營狀況發生了重大的調整和改變，在生產規模擴大、產品轉型、生產線技術改造、項目投資等方面所采取的決策。經營決策在企業的經營活動中無時無處不在，是企業管理的核心，因此，決策是否科學和正確決定了企業的興衰和存亡，只有采取了正確的決策，企業才能健康的生存和發展。

二、財務分析對企業經營決策的支持作用

財務分析是指根據企業會計核算、會計報告以及其他數據資料，運用專門的分析方法，對企業經營活動的各個方面進行分析和評價的管理行為。經營決策對企業的發展至關重要，為了不斷提高經營決策水平，企業通過運用各種財務分析方法和指標為企業投資、籌資和營運資金管理等決策提供有力的依據，企業管理者可以通過財務分析及時掌握企業的經營狀況，正確的做出經營決策，保證企業健康持續發展。

（一）企業投資決策中財務分析的作用

對于企業來說，只有進行投資，才能不斷地進行資金循環，獲得收益。投資者投入的資金數額越大，風險就越大，但收益就越高。在企業經營中，財務杠桿系數決定著企業未來的收益，企業未來獲得的收益和財務杠桿正相關。結合財務杠桿對企業生產經營狀況進行綜合性分析，預測未來的收益或損失，在較大程度上能夠為投資者提供有效的信息。

（二）企業籌資決策中財務分析的作用

財務杠桿能夠使企業的資本結構發生變化，在進行資本結構調整時，為了更充分的利用資源，通過合理調整財務杠桿，實現企業利益最大化。此外，還可通過財務分析模型計算收益的大小，以此對負債率進行把握，從而有效的控制財務風險，使企業的正常經營和發展。企業通過對財務杠桿的合理使用，對企業資本、負債和投資之間的關系加以平衡，使企業經營效益最大化， 最終實現資本結構的不斷完善。

（三）營運資金管理中財務分析的作用

在營運資金管理的過程中，一般會采用多種財務分析方法，會對企業的財務狀況進行全面分析，只有這樣才能對企業未來的發展狀況有一個更深入的了解，企業才能做出正確的決策。比如，杜邦財務分析法是利用各個財務比率之間的內在聯系，建立財務比率分析的綜合模型，來評價和分析企業的經營業績以及財務狀況，通過這種方法能夠有效反映影響企業獲利的各個指標的相互聯系，幫助企業做出正確的決策。

三、企業財務分析應用過程中存在的問題

目前，由于部分企業還未能深刻的認識到財務分析在企業決策中的重要作用，以致在很大程度上影響了財務分析作用的發揮，主要反映在以下幾個方面。

（一）財務分析制度欠缺，致使財務分析效率低下

部分企業財務分析制度不夠完善，未對財務分析工作各方面進行預先設定，會出現財務分析人員工作職責不明確，不能積極主動的參與到企業的經營、管理和決策中，使財務分析缺乏良好的工作氛圍;財務分析流程不合理，缺乏連貫性和系統性，企業各部門之間缺乏聯系和交流;財務分析方法或指標選取不當而導致分析結果有差錯，致使財務分析效率低下，嚴重影響經營決策的正確性和科學性，不能為企業管理者的經營決策提供保障。

（二）財務分析過于簡單化，不能深入反映實質問題

企業財務人員對自身業務了解不夠，加上缺少相關的崗位技能培訓和學習，財務人員沒有足夠的專業技能和工作經驗來判斷財務活動是否合理，使財務分析常常處于被動局面。財務人員在進行財務分析時也常常會出現為追求全面而只停留在現象的表面，僅對大量數據進行簡單加工，未將產供銷各部門信息和財務數據有機的融合到一起進行深入分析存在的問題，紙上談兵，以致不能很好的發揮財務分析對經營決策的支撐作用。

（三）財務分析數據質量不高

內部管理的好壞對財務管理工作有著很大的影響。要做到財務數據真實，必須從各項基礎工作做起。在很多企業中，財務工作被認為是一項簡單和機械的工作，得不到企業領導者的重視，財務人員的工資也普遍偏低，致使財務人員有抱怨情緒，認為把經營業務記記賬就可以了，對待自己的工作不高標準、嚴要求，不考慮業務處理的合理性，嚴重影響了財務數據的真實性和正確性，財務分析結果也會失真，會影響經營決策的正確性。

四、運用財務分析提高企業經營決策科學性的措施

一個企業的健康、持續發展離不開管理層正確的經營決策，而科學、合理的財務分析是企業正確決策的重要前提和保證。如果財務分析不是從提高企業管理的角度去考慮，而是為了迎合領導和上級管理部門的要求去完成，財務分析就容易出現內容片面、分析對象狹隘、分析方法公式化、抓不住主要矛盾等問題，不能從根本上發揮應有的作用。運用財務分析進行科學的企業經營決策可以采取以下措施。

（一）完善財務分析制度，提高財務分析效率

企業需要制定有效的財務分析管理制度，并且在實際工作中不斷的完善。首先，設置專門的財務分析管理崗位，明確財務分析人員工作職責，運用專業技能對繁雜的生產經營數據進行系統的分析和處理。其次，規范財務分析方法和指標，制定最優的一套分析體系進行財務分析工作，從而對指標進行有效和細致的分析。通過不斷規范和優化財務分析流程，真正發揮財務分析工作對經營決策的支撐作用。

（二）探索財務分析方法，挖掘產生問題根源

企業進行財務分析的目的就是發現經營過程中出現的各種問題，對其進行研究，挖掘引起問題的根源，提出針對性的解決辦法，對財務指標構成進行分析，有助于解決這個問題。比如，存貨周轉率，可以按照原材料（采購部門主要負責）、在產品（生產部門主要負責）、產成品（銷售部門主要負責）將存貨周轉率進行分解，找出存貨管理中存在的問題，提供解決問題的方向。通過對財務指標進行分解可以提高企業經營效率。比如杜邦分析體系，其核心指標是是凈資產收益率，它反映股東的凈收益，是財務管理的目標之一。通過將該指標進行分解：凈資產收益率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數，找出影響股東收益的問題所在，是銷售凈利率（即企業盈利能力）出現了問題？是資產周轉率（即企業的管理能力）環節出現了問題？還是權益乘數（即企業的資本結構，或杠桿率）出現了問題，同樣，運用杜邦分析體系，找到問題的同時也找到了解決問題的方向。類似這樣的財務分析方法（還有連環替代法等）的運用，可以幫助企業科學的進行經營決策。

（三）加強財務人員技能培訓，提升專業技能水平

目前，我國財務分析工作量以及工作難度相對較大，并且涉及的領域也越來越廣泛，因此財務人員應具備較高的專業能力和較強責任心以適應新形勢下財務分析工作的要求。這就需要企業對財務人員實施有效的財務培訓，同時引進高素質人才，以提升財務團隊的整體素質。同時，對財務分析人員進行定期的工作考核，嚴格保證財務分析質量，進而保障企業經營決策策略制定的正確性和科學性。

五、結語

綜上所述，我國經濟體制的改革，使企業間的市場競爭越來越激烈，并且復雜性逐漸提高，有效的企業經營決策在其中尤為重要。此外，企業在發展的過程中，還應從企業關鍵出發，使其在不同經營決策的過程中，發揮其自身的有效性，以此使企業在進行經營決策期間對財務分析實施全面的了解，這對企業的未來發展尤為重要。因此，在對財務數據進行分析的過程中，需要確保數據的真實性與有效性，只有這樣才能制定出科學、合理的經營決策，為企業做出科學、正確的經營決策奠定良好的基礎。

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（作者單位：陽煤集團淄博齊魯第一化肥有限公司）