建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

曹琨

摘 ? ?要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及城市化進(jìn)程加快，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國(guó)建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效策略

1 ?引言

城市化進(jìn)程的加快、建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及人們對(duì)于建筑行業(yè)工程質(zhì)量要求的提高，對(duì)于未來建筑行業(yè)的發(fā)展來說，是一把雙刃劍，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，一方面，就必須提高工程建設(shè)的管理手段，完善管理體系;另一方面，必須保證施工質(zhì)量，依據(jù)客觀條件，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，才能從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

2 ?現(xiàn)代建筑工程施工特點(diǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長(zhǎng)，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對(duì)工程管理工作的開展又提出了新的要求。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實(shí)際條件約束，施工單位對(duì)于施工材料、設(shè)備以及計(jì)劃的變動(dòng)，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會(huì)對(duì)工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實(shí)處，切實(shí)為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

3 ?建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

3.1 ?管理人員整體素質(zhì)有待提高

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對(duì)建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強(qiáng)化建筑工程管理，同時(shí)還需要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識(shí)在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對(duì)于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實(shí)上并非如此，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達(dá)到要求，其自身的專業(yè)知識(shí)不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識(shí)相對(duì)較為薄弱，整體建筑工程管理人員團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平有待于提高。

3.2 ?建筑工程管理力度不強(qiáng)

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長(zhǎng)的施工周期，并且工程量相對(duì)較大，這就增加了其管理難度。在實(shí)際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當(dāng)前這些因素影響著其安全性。在當(dāng)前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際需要，加大對(duì)建筑工程管理力度。根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來看，部分建筑工程企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當(dāng)前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

3.3 ?缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實(shí)際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對(duì)施工進(jìn)行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展，使得建筑工程質(zhì)量無法得到保障。

4 ?加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

4.1 ?完善施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，加大施工監(jiān)管力

度要想確保將建筑工程管理及相應(yīng)的施工質(zhì)量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度作為基礎(chǔ)。因此，作為相應(yīng)的施工單位，需要對(duì)自身的質(zhì)量管理制度進(jìn)行健全和完善。在實(shí)際的施工過程中，需要對(duì)目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行合理地應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確地劃分，這樣能夠極大的提高施工人員的工作責(zé)任心，即使出現(xiàn)施工問題，也能第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人加以解決。另外，還需要制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核方案，這樣能夠?qū)⑹┕と藛T及管理人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，讓他們以更加飽滿的熱情投身到建筑工程的施工管理中來。最后，確定施工方案后，組織施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，明確各項(xiàng)技術(shù)的施工要點(diǎn)與重點(diǎn)，加大施工監(jiān)管力度，及時(shí)糾正施工人員不規(guī)范、不合理的操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)，提出有效應(yīng)對(duì)方案，消除質(zhì)量漏洞。

4.2 ?材料的引進(jìn)要嚴(yán)加管控，加強(qiáng)質(zhì)檢建筑施工材

料的使用，數(shù)量上，需求龐大。類目上，種類復(fù)雜。可以說，一定程度上，所選材料的好壞對(duì)建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用。因而，要想加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量與安全管理，首先應(yīng)該加大對(duì)材料籌備環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢測(cè)力度。做到從源頭上加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的管控。首先，施工前，準(zhǔn)備項(xiàng)目材料的過程中，要選擇有保障的供貨商。負(fù)責(zé)材料采購的工作人員必須熟練掌握建筑材料的相關(guān)知識(shí)，具備采購經(jīng)驗(yàn)和辨別材料優(yōu)劣的能力，從而有效區(qū)分材料的好壞與真假。其次，在采購過程中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量審查。尤其在材料的型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)檢證明等方面，更要嚴(yán)格檢查，仔細(xì)把控。

4.3 ?加強(qiáng)施工設(shè)備的管控在建筑工程實(shí)際的施工建

設(shè)過程中，需要使用到大量的施工設(shè)備，因此施工設(shè)備的性能將直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，是技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。施工前，施工單位就應(yīng)該基于施工設(shè)備的足量供應(yīng)，確保在實(shí)際的施工過程中，所需要使用到的施工設(shè)備的數(shù)量充足。并且為了避免因施工設(shè)備損壞而導(dǎo)致工程停工的現(xiàn)象，需要根據(jù)實(shí)際的工程施工情況配置幾臺(tái)多于的施工設(shè)備，以防不時(shí)之需。在實(shí)際的施工階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管控，做好器械日常養(yǎng)護(hù)、檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行的精確度，督促操作人員規(guī)范操縱機(jī)械設(shè)備，合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提升施工的精細(xì)度。

4.4 ?更新管理方案，健全監(jiān)管與管理機(jī)制企業(yè)要充

分重視施工安全工作，縮小其與行業(yè)和時(shí)代發(fā)展的差距。唯經(jīng)濟(jì)效益馬首是瞻，輕視施工安全的行為，結(jié)果往往導(dǎo)致建筑維護(hù)成本不斷增長(zhǎng)，得不償失。因而，在管理模式上，不要一味照搬以前的方式，或者其他項(xiàng)目的管理方法。要充分依照現(xiàn)實(shí)情況，不斷反思舊機(jī)制，并嘗試創(chuàng)新，從而擬定出最優(yōu)化的管理方案。首先，對(duì)安全員的培養(yǎng)要深刻全面，不要只是點(diǎn)到為止。要提高管理者的安全認(rèn)知水平，著重培養(yǎng)他們的防護(hù)技能，從而推動(dòng)其業(yè)務(wù)能力的提升。此外，還要形成施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管與安全管理機(jī)制。針對(duì)施工中碰到的質(zhì)量或者安全相關(guān)難題，要及時(shí)處理，探索問題源頭，并尋求解決方案。最后，要定期對(duì)施工建筑進(jìn)行質(zhì)量考核以及安全測(cè)評(píng)。做到階段性工程符合預(yù)期后，再投入到下一個(gè)階段的施工，從而確保整體的施工質(zhì)量與安全。

5 ?結(jié)束語

在建筑施工過程中，其工程管理和施工質(zhì)量安全工作是緊密相關(guān)的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過程中質(zhì)量方面的安全性，建筑施工質(zhì)量安全控制能夠充分提現(xiàn)出建筑工程管理的價(jià)值，所以，二者的關(guān)系是缺一不可的。建筑行業(yè)自身具有較高的危險(xiǎn)性，在施工過程中建筑企業(yè)不僅要保證工程質(zhì)量安全，還要確保建筑工人的安全性。

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