周雅芬 楊麗紅
摘 要:近些年來,數字信息技術的快速發展,給企業發展經濟帶來新的契機。為了搶占市場份額,提高盈利能力,企業需要結合自身情況,推動內部財務管理改革,加速財務轉型和經濟升級。本文就數字經濟環境下企業財務轉型路徑,進行簡要的分析與探討,希望能夠給企業發展經濟提供一些有價值的建議。
關鍵詞:數字經濟;財務轉型;機制改革
隨著國際經濟的增長,信息技術的進步,數字經濟迎來了發展的春天。尤其是在4G技術的帶動下,數字經濟體系得到了充實,經濟活動的范疇與內容也得到了相應的拓展,大大促進了世界經濟結構的優化,也推動了各個國家的經濟發展。分析相關數據可知,我國數字經濟比重相對較低,但已處于蓬勃發展期,仍有巨大的發展空間。在這種背景下,我國企業需要抓住時代發展的契機,加強對數字信息技術的運用,進一步優化內部機制作用,從而提升核心競爭力,在激烈的市場競爭環境中占據一席之地。
一、數字經濟環境下企業財務轉型的價值作用
(一)能夠緩解日益突出的財務管理矛盾
在數字經濟快速發展的背景下,傳統財務管理模式已不能滿足企業的實際需求,企業急需用一種新的財務管理方式,同時實現內部管理和外部核算。由于企業思維出現局限,財務管理遇到瓶頸,財務戰略難以整合,已給企業發展經濟帶來了層層障礙。如果再不處理這些問題,勢必會加劇企業財務管理的矛盾,限制企業向外擴張的能力。因此,企業需要推動內部財務管理機制改革,實現全面性、系統性、精細化的管理,從而幫助企業緩解內部矛盾,走出發展困境。加強數字技術的運用,無疑是轉型和升級財務管理的有效辦法。借助數字技術,企業可以更加快速地完成管理升級目標。通過發揮數字化優勢,推動財務人員的工作轉型,不斷給企業發展積蓄動能,促進企業抓住機遇和提升實力,從而在市場經濟浪潮中獲取更寬廣的發展空間。
(二)有助于提升財務管理升級速度
在數字經濟時代下,企業要想更好地發展經濟,需要加強信息化建設。通過將財務管理與信息技術相結合,實現全面性的精細化管理,才能快速實現財務工作目標,在最短時間內實現經濟上的“彎道超車”。隨著企業的增多,市場空間的縮小,企業發展經濟面臨著巨大壓力。在這種發展環境下,企業決策的重要性日益凸顯。一方面,為保證決策的質量和效率,企業不得不摒棄傳統的工作思維,構建優質的信息化管理系統,從而為決策提供更加真實、可靠的依據。另一方面,數字經濟使企業對信息的質量要求越來越高。傳統的信息技術運用方法,不足以實現深度的業財融合,已不能滿足企業的發展需求,這也從側面上要求企業必須推動內部機制改革,強化信息技術的功能和效用。
(三)有助于企業實現對內部的統一管控
實現對內部的統一管理,是企業提升財務能力的必然要求。現階段,很多企業依然采用分散式的財務管理方法,這使得財務管理標準不一,財務管理成本居高不下,財務風險難以被及時發現和控制,從而導致企業財務管控效率變得越來越差。因此,只有加強信息化建設,減少財務管理的自主性,保證會計信息的時效性、真實性,才能提高財務管理能力,實現工作方針戰略的有效部署。
二、數字經濟環境下企業財務工作存在的問題
(一)業財融合效率差,財務共享意識薄弱
一個企業的經濟發展,離不開高效的業財融合。要想實現業財的深度融合,需要建立財務共享服務中心,加強各部門的協同合作。現階段,部分企業沒有建立專門的財務共享服務中心,而且全體人員財務意識薄弱,導致企業財務工作發展滯緩,財務人員很難及時完成相對應的財務工作任務。
(二)管理會計應用不足,企業發展缺乏動力
管理會計作為新時代會計理念,對企業發展經濟有著積極的意義。加強管理會計的運用,可以保證財務信息的時效性,可以提高企業的決策能力。然而部分企業沒有深入研究管理會計內容,缺乏管理會計人才和管理會計經驗,導致管理會計體系建設形同虛設,無法發揮實質性效用。長此以往,管理會計非但應用效果不理想,反而成為了企業發展經濟的拖累。
(三)管理制度不完善,財務人員能力不足
財務管理制度不完善,導致財務工作體系存有明顯的漏洞。例如,一些財務人員不作為、亂作為、慢作為,導致財務工作發揮不出實質效用。還有一些財務人員鉆制度的空子,仗著自身的崗位權利獲取私利。這無疑給陷入發展困境的企業帶來更多的打擊。因此,企業必須要加強財務管理,提升財務人員的工作意識和能力。
(四)財務管理機制滯后,資源配置水平低
企業財務管理機制滯后,主要體現在以下四方面的不足。第一,企業財務管理方式單一,財務人員工作職責不清晰,財務工作落實難。第二,核算流程過于復雜,核算質效性低,影響業財融合效果。第三,企業智能化水平低,決策能力薄弱,難以把舵發展方向。第四,傳統工作思維根深蒂固,資源配置水平低,存有一定的資源浪費問題。
三、數字經濟環境下企業財務轉型的有效路徑
(一)實現企業財務共享,提高業財融合質量
為促進企業財務轉型和經濟升級,企業需要推進財務共享機制建設。通過結合自身的發展狀況,實現業財的深度融合,提升各項工作的質量和效率,不斷增進企業的綜合實力。首先,企業需要順應時代發展趨勢,及時轉變工作思維,走出傳統思維的局限。堅持用發展的眼光看問題,不斷提升全體人員的財務共享意識。其次,企業應建立財務共享平臺,成立專門的服務中心。通過統一報告、記錄、核算、管理等工作,不斷為企業財務轉型注入動力。通過充分發揮財務共享平臺的機制效用,不斷為發展數字經濟創造條件,從而實現在降低財務管理成本的同時,提高信息的質量性、時效性。再次,企業應借助財務共享平臺,提高中心管理的效率,促進各項財務工作地有效落實。通過進一步建設信息系統,促進財務管理從信息化向智能化的高度發展。最后,企業應注重實現核算工程化、標準化、規范化,促進各部門加強交流與合作。通過消除業財融合的壁壘問題,實現人力、物力、財力等資源的合理配置,充分發揮各工作崗位的價值。通過推動財務管理改革,優化財務人員結構,在最大限度上推動財務人員轉型,從而為企業經濟發展積蓄動力。
(二)向管理會計方向發展,提升財務管理水平
財務管理是企業發展經濟的重要依托。為提高財務管理水平,企業需要注重普通會計向管理會計的轉型問題。在數字經濟時代下,實現基礎會計工作的戰略性、遠瞻性、管理性已越來越重要。因此,企業需要從以下三方面,推進財務管理的轉型與升級。
1.調整會計工作的重心,強化業務鉆研水平
通過注重事前分析與預測,事中的管理與控制,事后的評估與總結,逐步探索出一條適合企業自身發展的財務管理路徑。通過認清數字經濟的發展趨勢,建立“先知先覺”的財務機制,逐步提升企業經濟活動的價值,提高企業決策、戰略部署、資源保障、風險控制等能力。
2.堅持“走出去,引進來”的原則,積極提升管理會計能力
通過加強管理會計理論研究,以及汲取其他優秀企業的先進經驗,不斷制定出滿足企業發展需求的管理會計體系。通過反復論證和實踐,找尋管理會計體系中的不足,然后加以彌補,逐步實現財務管理效益最大化。
3.招攬信息化會計人才,依托信息化技術,進一步提升財務工作效率
通過培育財務管理的新生力量,提高系統處理業務自動化水平,不斷圍繞決策內容部署工作,不斷促動財務人員落實工作,從而保證企業經濟的健康發展。
(三)完善財務管理制度,提升財務人員工作能力
在數字經濟環境下,企業發展經濟變得越發困難,同時這也對財務人員的能力和素質提出了更高的要求。為提升企業財務管理能力,提高企業發展動力,有關領導需要注重提升財務人員的工作意識和能力。通過打造一支優質的財務管理團隊,不斷為企業發展經濟保駕護航。首先,有關領導應以身作則,樹立良好的工作風氣。依托優質的企業文化,消除職場潛規則現象,培養員工的學習意識。通過完善考核評價和晉升獎罰機制,激發員工的競爭意識,以及提升員工的上進心和責任感,促進員工在領導的帶動下,努力提升能力和素質。其次,有關領導應結合時代發展形勢,成立專門的培訓機構。通過要求財務人員學習新知識、新技術,不斷為企業財務管理轉型與升級注入動力。通過提升財務管理技能,激勵財務人員提升專業技能和職業素質,促進企業財務管理向更高層次上發展。最后,企業應加強引才和育才工作。由于企業財務管理的轉型與升級,離不開技術人才,所以企業需要打造一支強有力的財務技術人才隊伍。一方面,拓寬招聘渠道,提升崗位待遇,吸引優秀的人才來企業工作。另一方面,加強對資歷深、能力強的員工的深造,不斷將其培養成企業所需要的會計人才。
(四)推進財務機制改革,實現資源配置最優化
推進企業財務機制改革,是提高企業財務能力的有效路徑。為加強企業對資金的掌控能力,實現資源配置最優化,企業需要改變財務管理方式和明確財務人員的權責。通過優化會計核算流程,加強財務工作監督與管理,以及推動智能化建設,才能提升財務中心管理效率,實現對資金的有效管控。首先,加強核算管理,統一下屬公司財務口徑。利用信息化系統,全程監督和管理下屬公司的財務運營,實現財務管理透明化。其次,結合企業發展狀況,優化資源配置,提升財務管理能力,從而避免下屬公司出現“孤島”現象,以及防止出現配置資產難和融資難的情況。最后,企業應加大資金共享管理平臺的建設力度,在最大限度上發揮平臺的機制效用。通過實現財務資金的統一管理,保證各項工作的穩序運行,促進企業實現財務管理效益最大化,為企業發展經濟提供根本保障。
結束語:
總之,在數字經濟環境下,企業財務轉型是關乎企業命運的課題,需要企業給予高度的重視。為優化財務管理水平,提升經濟發展能力,企業應積極推動財務管理改革,加強財務共享機制建設,構建管理會計體系,以及完善財務管理制度,從而實現財務轉型與經濟升級,為企業發展經濟提供源源不斷的動力。
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作者簡介:周雅芬(1990-),漢族,江西省萍鄉市人,萍鄉學院,碩士,助教。研究方向:財務會計及財務管理;楊麗紅,女(1981-),漢族,江西省萍鄉市人,萍鄉學院,碩士,副教授。研究方向:財務會計及財務管理。