現代物流與供應鏈管理在企業中的應用

王星雨

摘 要：現代社會經濟的不斷發展對企業建設提出了更高的要求，在此過程中，科學構建供應鏈具有極其重要的價值，相關單位需要對其進行深入分析，確保能夠合理應用供應鏈管理和現代物流。本文首先分析二者的關系及其應用價值，然后以此為基礎，綜合探究企業建設過程中供應鏈管理和現代物流的具體應用。

關鍵詞：現代物流;供應鏈管理;企業建設

在企業建設過程中，科學應用供應鏈管理和現代物流是現代社會發展對各行各業提出的最新要求，相關企業必須對其加強重視，科學構建供應鏈，確保能夠對企業進行更為有效的管理，為了進一步明確現代企業如何更為有效的應用供應鏈管理和現代物流，特此展開本次研究，希望能夠有效推進現代企業發展。

一、供應鏈與現代物流的關系

在企業建設過程中，供應鏈管理和現代物流之間具有極為緊密的聯系，任何一方的缺失都會使其物流供應鏈失去應用價值。供應鏈具體是指通過對其物流工作中的各項成本進行有效控制，實現物流信息效率的有效提升。供應鏈的合理應用，能夠使企業價值成本有效降低，通過有效連接多個節點，實現銷庫存的目的。在現代社會經濟發展過程中，社會各界逐漸對供應鏈產生了更為明確的認識，使其具有更為成熟的管理模式，不僅需要對企業成本進行有效控制，還需要在物流企業管理過程中全面貫徹。但是供應鏈無法單獨存在，需要依附物流管理。在現代物流中，企業需要強化管理手段和內部管理，同時還需要科學解決企業問題，而供應鏈管理對企業外部管理較為重視，能夠使其信息資源實現高度共享，確保不同企業之間進行更為有效的合作[1]。

二、供應鏈管理和現代物流的應用價值

在我國現階段，物流體系正在不斷完善，企業的規模和數量得到了一定程度的拓展，物流行業面臨日益激化的行業競爭，而供應鏈競爭是行業競爭的本質，現代物流在具體進行供應鏈管理時，必須對其預測，管理，控制，計劃等方面進行有效突破，以此為基礎，才能曲奇在市場競爭中占據更高優勢。因此，對企業建設而言，供應鏈管理和現代物流具有不可或缺的重要價值，企業需要科學應用供應鏈管理和現代物流，確保自身具有更強的市場流動能力。在具體進行物流管理時，供應鏈管理的有效實施能夠確保各項資源具有更大的利用率，同時還可以使零售商，批發商，運輸商，供應商和制造商有效結合，不僅能夠實現物流成本的有效降低，還可以使其物流體系具有更高的系統性和整體性，進而提升商品流通速度，實現企業經濟效益的有效提升。在零售時代的今天，企業通過科學應用供應鏈管理和現代物流，能夠使其進一步適應時代發展需求。

與此同時，網絡經濟的高速發展使現代物流和電子商務緊密相連，通過科學實施供應鏈管理與現代物流，能夠對其物流管理模式進行有效創新，使其物流管理工作具有更高的互動性，開放性和拓展性，從而實現物流管理效率的有效提升。與此同時，供應鏈管理和現代物流的合理應用，還可以使企業對其物流管理體系進行科學完善，使物流企業更為高效地實現現代物流轉型，推進現代企業建設的進一步發展。例如企業通過和供應鏈企業進行更為有效的合作，科學構建共享機制，不僅能夠使其物流資源實現高度共享，還可以使其物流管理工作產生更大的合力。

三、企業建設過程中供應鏈管理和現代物流的具體應用策略

（一）合理構建管理模型

在我國現階段，物流企業數量得到了很大程度的增加，使其面臨著日益激化的市場競爭，基于此，相關單位必須合理優化供應鏈管理工作，使其在市場競爭中具有更大的優勢。而物流企業在開展具體工作時，需要基于自身具體情況科學構建供應鏈管理方案，明確工作目標，確保管理模式的合理性。企業在具體進行供應鏈管理模式的選擇時，需要綜合分析其戰略目標，產品定位，市場營銷和內部管控的內容，確保全面整合內外環境因素[2]。供應鏈管理的合理應用能夠確保企業更為高效的運輸貨物，實現客戶滿意度的有效提升。與此同時，物流企業還需要使監管業務等部門的工作職能得到充分發揮，對采購，合同，庫存等各環節提出明確的規范要求，進行獎懲機制的科學制定，確保其合理性。

（二）始終堅持以人為本

在現代物流發展過程中，相關單位必須始終遵循以人為本的工作理念，以此為基礎，能夠確保員工在日常工作中具有更高的尊重度，進行良好工作氛圍的合理營造，確保員工能夠在供應鏈管理目標中合理融入個人發展。在長期發展過程中，供應鏈已經逐步進入全球發展層次。供應鏈管理的有效落實使企業發展途徑得到了一定程度的延伸，能夠確保對內部資源進行更為有效的整合，使其發展對象逐步邁向國際市場，進而尋求更大的發展機會。現代物流的綜合性相對較強，需要對其人才流信息流資金流和貨物流四大因素進行綜合考慮，對傳統運輸方式而言，現代物流的運輸速度得到了很大程度的提升，能夠有效縮減成本。而在我國現階段供應鏈管理和現代物流發展過程中，網絡技術是其各項工作的關鍵支持，科學構建互聯網平臺能夠使其相關單位更為有效的共享物流信息，確保客戶能夠實時查詢物流信息，使客戶的信任感得到有效增強。

（三）科學處理合作關系

在供應鏈管理和現代物流發展過程中，資源整合是企業建設的核心優勢，在此過程中，相關企業需要進行科學有效的協調合作，而信息共享的合理應用能夠有效提升資源利用率。物流企業在具體實現供應鏈管理，消費者，銷售商和生產商是其不可或缺的合作單位，因此，在進行供應鏈管理，各單位需要相互信任，基于市場變動，靈活調整戰略方案。為了能夠確保更為有效地應對現代市場競爭，企業需要對其以下幾個方面加強重視。其一為人才戰略管理，通常情況下，企業人才儲備對其發展潛力具有一定程度的決定性影響，人才戰略管理的有效落實能夠強化企業人才儲備，為供應鏈管理的有效落實創造良好的條件。其二，相關單位需要基于外部環境和優化調整發展戰略，確保企業資源優勢得到最大限度地發揮[3]。其三為管理一體化，以此為基礎，能夠有效降低運營成本，對企業運營風險進行更為有效的控制。在現代物流企業建設過程中，品牌建設也具有極其重要的價值，能夠使其在市場上不斷壯大。不僅需要進行文化建設和宣傳工作，物流企業還需要進行管理制度的科學完善，強化企業內部管理，科學應用現代信息技術對，對供應鏈管理科學構建信息系統，使其各環節工作實現電子商務化。在具體落實供應鏈管理時，相關單位還需要對客戶需求進行深入分析，并以此為基礎完善內部后勤網絡，強化市場跟蹤調查，進行新產品的有效研發，確保企業具有更大的核心競爭力。

（四）適應供應鏈發展

在現代社會經濟高速發展的過程中，傳統物流模式已經無法滿足現代物流行業發展需求，因此，現代物流對其物流和資金流等方面提出了更高的要求，在此過程中，物流企業不僅需要強化自身創新意識，同時還需要總結自身的管理模式，在物流管理中合理融入供應鏈管理，確保供應行業得到更高程度的發展。任何物流企業在開展日常工作時，都需要多維度整合內外部資源，確保企業具有更高的社會適應力，實現供應鏈的有效形成。在我國現階段供應鏈管理和物流管理都具有較高的復雜性，供應鏈在開展具體工作時，各個環節之間具有極為緊密的聯系，任何一個環節出現問題，都會在很大程度內影響其他環節。基于此，各級管理人員在日常工作中必須嚴謹認真，確保能夠更為有效地落實供應鏈管理。在優化供應鏈管理時，相關單位首先需要確保客戶對企業具有更為明確的認知，實現客戶滿意度的有效提升，同時還需要對其運營成本進行科學控制，確保企業具有更大的經濟效益。在現在物流行業發展過程中，必須科學構建供應鏈，確保能夠實現企業協同發展，進而實現企業競爭力的有效提升。

（五）強化系統化管理

通常情況下，供應鏈管理和現代物流的系統性相對較強，因此需要對其系統化管理加強重視，確保物流管理功能多樣化。基于此，企業在具體進行供應鏈管理工作時，需要對其運行機制和管理體系進行科學完善，確保供應鏈管理發展的效能化和科學化，例如企業需要對其產品訂單信息，計算機網絡配置，資源網絡和供應鏈資源網絡三方面加強重視，確保各個企業能夠合理優化資源配置，實現企業整體協調性能的有效提升，保障客戶中心地位，實現顧客滿意度的有效提升[4]。與此同時，企業還需要科學設計內部管理模式，營銷模式，產品定位，戰略定位等方面，確保供應鏈管理實現更高的滲透性和融合性，為現代企業提供更大的支撐。

（六）提升相關人員素質

企業在具體實現供應鏈管理和現代物流管理時，必須強化人才建設，合理優化物流管理人才，為供應鏈管理工作的進一步開展提供必要的人才基礎。基于此，企業在具體進行現代物流管理時，需要進行現代物流管理人才的科學培育和引進，在此過程中，必須確保物流管理人才具有較高的資源整合能力，開拓創新能力，溝通協調能力和物流管理能力。與此同時，企業在建設供應鏈管理體系時，需要科學引進物流專業人才，尤其需要引進大量核心管理人才。最后，企業還需要對現有管理人員進行專業培訓，實現相關人員綜合素質的全面提升，使其在未來供應鏈管理和現代物流管理過程中，能夠發揮更大的價值。

結束語：

在現代企業建設過程中，通過合理構建管理模式，始終堅持以人為本，科學處理合作關系，適應供應鏈發展，強化系統化管理，提升相關人員素質能夠確保更為高效地應用現代物流和供應鏈管理，使現代企業得到更高程度的發展，推進現代企業的進一步發展，為國家經濟水平的有效提升創造良好的條件，使其在未來國際競爭中占據更高優勢。

參考文獻：

[1]董健.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究[J].商情，2020（10）：169，196.

[2]倪小娟，何官潮.有關現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究[J].現代營銷（經營版），2019，313（01）：49.

[3]吳曉麗.現代物流與供應鏈管理在企業中的應用分析[J].商訊，2018，148（15）：82.

[4]丁琬清.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的研究[J].物流工程與管理，2019，41（006）：15-16.