建筑工程管理及施工質量控制的策略①

楊文慧

摘 ? ?要：建筑行業穩定發展的情況下，我國越來越多的土地資源被用來進行建筑施工。城鎮化發展速度穩步提升的過程中，人們對工程建設的具體質量關注度越來越高。對建筑工程功能性的需求加大。建筑行業必須足夠重視建筑工程管理的科學性和合理性，做好工程質量控制工作，由此，文章分析了建筑工程管理工作和質量控制的重要意義，從建筑工程管理和質量控制方面入手，針對其中存在的問題提出相應解決措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;策略

1 ?前言

建筑工程管理和質量控制開展的時候，是為了讓建筑工程展現出一定的美感，也獲得質量的穩定保障。建筑工程管理從施工現場情況入手，也需要對現場人員和安全進行管理。建筑工程管理工作開展之中，一個基礎性的方面內容是建筑工程，在管理和施工環節上，施工中都會出現一定的問題需要進行重點解決和完善。建筑工程管理和控制工作人員要提升自身綜合素質能力。從施工圖紙、合同資料等方面準確的判定等方面入手，對施工管理中的各項工作進行控制。讓建筑工程順利穩定開展情況下，實現工程環節的穩定運行，讓建筑目標得以實現。

2 ?建筑工程施工技術質量控制的必要性分析

第一，讓建筑工程擁有了質量和效率的提升控制。施工技術合理運用情況下，就會對工程的實際質量產生直接影響。這是對工程順利實施的重要保證基礎。在讓施工技術運用的過程中處于合理狀態，才會讓工程更加可靠和穩定。工程結構的標準要符合實際要求，施工技術運用上得以控制，讓工作人員人身安全得以保障。建筑工程施工質量不能從實際要求入手，那么就會增加施工的危險性。所以，針對施工技術開展合理控制，全面實現施工技術的穩定運用。第二，讓建筑工程獲得了持續穩定的發展。城市發展的步伐逐漸加快，建筑行業也獲得了良好的成績。在激烈的市場競爭環境中，讓企業在發展上獲得了相應的挑戰。建筑企業則要提升核心競爭力，并在具體的發展中穩定腳步。質量控制會讓企業核心競爭力得以提高，從多個環節上進行質量保證，讓工程獲得一定的基礎和前提保障，讓施工技術擁有控制的機會，也會從根本上帶動建筑企業穩定發展。總之，建筑工程管理和施工質量控制具有重要意義。

3 ?建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1 ?創建健全施工現場管理制度

不管是什么樣的工程建筑開展過程中，都要擁有合理的管理標準和模式。比如，從國家內部所實行的施工質量管理標準為主，以ISO9000標準為根基點。這在施工現場管理工作中提供完善的保障體系。發揮出一定的指導意義情況下，施工工程實際運轉過程中，管理機制確立要涵蓋多樣的內容。以人員、材料、設備和質量等方面入手。然后，監理、造價控制人員和施工負責人等方面分析，形成監督領導小組的情況下，為施工的不同領域環節管理做好準備[1]。

除此之外，施工管理機制和領導小組要從各個方面的協調工作入手，讓工程質量得以控制，并提升工期的情況下，也會在資源利用效率推升上看到希望。這對成本合理控制，讓工程效益穩步提升。

3.2 ?合理選擇建筑工程材料

建筑工程實際開展過程中，一個十分重要的方面則是要對建筑工程材料實行有效運用。質量合格的情況下，要有效使用鋼筋、砂石和水泥。所以，選擇十分優質和合理的材料，這是管理工作人員實行采購工作的重要方面。工作開展之前管理工作人員就要針對采購回來的基礎材料進行重點檢測，對其是否符合施工環境進行分析，然后讓材料穩定的運用，提升使用期限。之所以這樣做，往往是因為有的經過合格檢測的基礎材料，所適用的環境存在不同情況下，在生產的作用和能力等方面是存在不同的[2]。比如，建筑行業在實際開展過程中，基本性的內容則是混凝土，運用不同的建筑模型和處于不同環境的情況下，在生產規劃和實際運用的性質上也會存在不同。因此，應該從基礎材料的合理選擇運用為主，質量合格是十分關鍵的，同時也要從施工模型和施工環境預測的標準化材料入手，在產品形式和實際規格分析，讓管理工作人員擁有提前檢測的機會。

3.3 ?加強管理力度，完善進度管理

對管理力度進行提高過程中，建筑企業管理工作人員要以保障建筑工程管理力度為主，對質量控制的能力進行著重提高。因此，為了讓建筑工作人員對工程管理有所了解，則要針對工程質量控制工作引起一定的重視，形成正確的理解。從整體上對管理的力度進行提升，要從施工技術人員綜合素質提升角度入手。之后，針對后續工作開展，要以科學合理的管理規劃制定為主，針對工作人員進行合理的培訓規劃，從基礎性層面入手，讓建筑工程管理力度得以提高[3]。

然后要對進度實行有力管理。工程進度管理過程中，工作人員從施工運行過程中所涵蓋的人力、物力等進行合理分析。對施工進度管理有效實施情況下，從施工工序分析入手。比如，從焊接工藝工作的具體優化入手，如果發生了鋼結構重復利用的情況下，就要對資源進行合理運用，防止出現過多的浪費。這會讓工程實施起來更加穩定。施工環節中的技術也需要不斷完善，從不同施工項目入手，以合理性工藝運用為主。

3.4 ?完善工程成本控制，加強現場監管

企業實行成本控制工作過程中，要從建筑項目運行過程中所涉及的花費財力入手。對這些資金開展重點控制和核查。成本控制過程中，所涉及的方面是計劃成本、預算成本和實際中所攜帶的成本，對其有效管理控制。從這方面出發的情況下，就會對建筑成本產生直接性的降低。企業要實行合理的成本控制模式，以有效分析制度為主，通過全面預算的模式開展管理工作，從多個環節生產入手實施管控。這不僅是對資源的一種節約，也會讓資金合理利用。這讓工程資源會在合理的領域中運用。同時，建筑工程的工作人員，要立足于工程具體需求，開展合理性資源配置，對經營成本降低的情況下，讓利潤得以提高。

施工現場管理過程中，工作人員要從多個層面入手，實行全方面的監控。施工之中要遵循相應步驟，當一部分的質量存在問題情況下，后續的工作都會產生很大的影響。所以，施工企業單位要對這些內容重點強化管理，施工的時候如果發生了新的問題，那么就要積極找尋問題產生的根本，針對問題重點分析的情況下，防止施工質量和管理工作開展中引發比較多的質量漏洞。

4 ?結論

綜合以上分析，現階段建筑工程數量逐漸增多，開展工程建設中的施工質量控制和管理變得十分關鍵。以此作為工作基礎的情況下，要從根本上對成本進行節約和控制。立足于客觀的層面上，建筑工程開展質量控制的情況下，要在多個方面上展現出一定的合理性。在不同的環節上強化質量控制，從根本上對工程穩定運轉做好準備。這讓建筑工程在施工質量和管理工作開展中獲得一定的支撐和參考。

參考文獻：

[1] 陳歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148～149.

[2] 張建文.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業，2020（8）：165～166.

[3] 黃春水.解析建筑工程質量控制中存在的不足及其改進策略[J].四川水泥，2020（8）：159+161.