面向項(xiàng)目制造的MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理研究與實(shí)現(xiàn)

夏文斌

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，項(xiàng)目制造業(yè)逐漸成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在項(xiàng)目制造行業(yè)的管理過(guò)程中，只有提高生產(chǎn)管理計(jì)劃的效率和質(zhì)量，才能夠確保我國(guó)的項(xiàng)目制造業(yè)能夠有更好的發(fā)展前景。而MES作為現(xiàn)階段項(xiàng)目制造業(yè)中主要使用的技術(shù)體系，不僅對(duì)計(jì)劃管理工作起到了很大的推動(dòng)作用，也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展的重要技術(shù)體系。因此本文通過(guò)分析MES的概念及作用，探究MES精益生產(chǎn)管理計(jì)劃在項(xiàng)目制造業(yè)中應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，從而為我國(guó)項(xiàng)目制造行業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目制造;MES;精益生產(chǎn)計(jì)劃管理

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）12-0242-02

0引言

由于項(xiàng)目制造行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，所以促進(jìn)項(xiàng)目制造行業(yè)的發(fā)展，可以有效地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，探究項(xiàng)目制造行業(yè)的具體發(fā)展方向以及在項(xiàng)目制造行業(yè)中，如何使用先進(jìn)技術(shù)改善其現(xiàn)狀，是當(dāng)前項(xiàng)目制造行業(yè)管理人員所需要考慮的問(wèn)題，而MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)不僅可以保證我國(guó)項(xiàng)目制造行業(yè)能夠有更加科學(xué)化的管理方式，還可以使項(xiàng)目制造行業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于項(xiàng)目制造行業(yè)中不同生產(chǎn)流程，會(huì)有不同的生產(chǎn)模式，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可能存在一些實(shí)用性問(wèn)題，因此管理人員必須加強(qiáng)對(duì)MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)的分析[1]。

1在項(xiàng)目制造行業(yè)中MES的作用

90年代初期美國(guó)就提出了MES先進(jìn)的技術(shù)體系，通過(guò)MTS先進(jìn)的技術(shù)體系能夠完成對(duì)整個(gè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)控制，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)主要依賴于MRP技術(shù)的執(zhí)行功能。在MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中不僅包含了PLC控制編程系統(tǒng)，還包含了機(jī)械制造手臂的控制系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)和計(jì)量?jī)x器的檢測(cè)系統(tǒng)等，通過(guò)這些系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)車間的實(shí)際生產(chǎn)線流程進(jìn)行配套，從而可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的控制功能，極大地提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)定性。當(dāng)前MES在項(xiàng)目制造行業(yè)的使用中，其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先通過(guò)MES管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理和控制，從而確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠符合生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)過(guò)程，避免了人力資源和其他物力資源的浪費(fèi)，又提高了整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目制造的過(guò)程中進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理，是當(dāng)前提高項(xiàng)目制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，只有合理的計(jì)劃和管理才能夠確保在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)計(jì)劃方案，進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)流程，從而使實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程可以更加具備方向性和效益性。同時(shí)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中還包含了市場(chǎng)分析功能和產(chǎn)品跟蹤功能，從而可以確保在生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中，能夠?qū)崟r(shí)地根據(jù)市場(chǎng)的產(chǎn)品變化趨勢(shì)制定更加有效的生產(chǎn)計(jì)劃，為項(xiàng)目制造企業(yè)提供相應(yīng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持。其次是現(xiàn)階段我國(guó)很多項(xiàng)目制造企業(yè)在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率相對(duì)較低，而通過(guò)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以有效加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理流程的監(jiān)督。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的主要功能是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和控制，所以通過(guò)此系統(tǒng)可以確保對(duì)項(xiàng)目制造行業(yè)中的每一條生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程進(jìn)行全過(guò)程的控制。在生產(chǎn)制造的過(guò)程中主要需要考慮的是原材料的供應(yīng)問(wèn)題和制造設(shè)備的生產(chǎn)狀況問(wèn)題，如果原材料的供應(yīng)出現(xiàn)了短缺或者過(guò)于充足的現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)資源的分配出現(xiàn)不平衡的問(wèn)題，所以通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)所需要的資源和原材料進(jìn)行合理的調(diào)度和安排，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用和最佳分配。并且如果生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了運(yùn)行狀況問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線流程出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，而通過(guò)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位的控制和預(yù)測(cè)，能夠保證生產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)問(wèn)題，從而促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，然后是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還具有生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)功能。如果一個(gè)企業(yè)中生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降，還會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，通過(guò)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的控制和檢測(cè)，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)上可以有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還具有相應(yīng)的庫(kù)存管理功能，如果在生產(chǎn)的過(guò)程中生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)的終端產(chǎn)品出現(xiàn)了大量的庫(kù)存問(wèn)題，不僅會(huì)影響車間的庫(kù)存管理工作，還會(huì)導(dǎo)致車間的即時(shí)效應(yīng)下降。通過(guò)MES的庫(kù)存管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)車間庫(kù)存管理能力的提高，從而確保在針對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程中，能夠全面考慮到采購(gòu)工作和銷售工作的相關(guān)因素，使整個(gè)項(xiàng)目制造行業(yè)的利益達(dá)到最大化。綜上所述，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，在生產(chǎn)制造行業(yè)中起到了非常重要的作用，不僅能夠確保整個(gè)企業(yè)的工作更加具備科學(xué)性和合理性，還能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

2 MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段在MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)用過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題，影響了MES技術(shù)系統(tǒng)的使用性能。首先在MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的應(yīng)用過(guò)程中，必須加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和管理。但是現(xiàn)階段在很多項(xiàng)目制造企業(yè)中，由于對(duì)MES系統(tǒng)過(guò)分信任，所以缺少了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致MES系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可能存在相應(yīng)的管理缺陷。因?yàn)镸ES系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的管理體系，包含了對(duì)生產(chǎn)資源的分配功能，又包含了對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)的分析功能和產(chǎn)品的質(zhì)量管理功能，所以如果MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理開(kāi)展過(guò)程中，缺乏監(jiān)督機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)體系出現(xiàn)問(wèn)題。其次是負(fù)責(zé)MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作人員，缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)和管理能力。在MES精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中影響其管理質(zhì)量的主要因素是管理人員的工作態(tài)度問(wèn)題，只有確保管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的監(jiān)督和責(zé)任意識(shí)，才能夠確保其在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中，提高管理的效率和質(zhì)量。如果工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致精益生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作出現(xiàn)實(shí)效性建設(shè)不足的問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目制造行業(yè)的發(fā)展受到影響。某些項(xiàng)目制造企業(yè)對(duì)MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的建設(shè)存在相應(yīng)的問(wèn)題，在使用這個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，很多項(xiàng)目制造企業(yè)中的管理人員，并沒(méi)有明確管理制度的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，所以在實(shí)際的管理制度建設(shè)以及對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力，從而不能夠確保MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理能夠真正落實(shí)在生產(chǎn)流程中。因此針對(duì)現(xiàn)階段MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須采取合理的解決措施，這樣才能夠確保我國(guó)項(xiàng)目制造企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且提高M(jìn)ES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的使用效率[3]。

3項(xiàng)目制造MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的改善措施

3.1對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分配

要想提高項(xiàng)目制造MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的改善，首先需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)資源進(jìn)行更加合理的分配，由于生產(chǎn)資源可以直接影響項(xiàng)目制造業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理的分配非常重要，現(xiàn)階段其生產(chǎn)資源主要包括生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)所需要的人力資源以及生產(chǎn)渠道等，所以通過(guò)MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理，必須要確保實(shí)現(xiàn)對(duì)所有生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)化的分配及管理。因此這就需要在使用MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定過(guò)程中，考慮到生產(chǎn)資料和資源的管理，并且以生產(chǎn)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期的生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的控制。例如在針對(duì)生產(chǎn)原材料進(jìn)行管理時(shí)，必須要根據(jù)生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)效率，決定采購(gòu)的數(shù)量及時(shí)間，防止由于原材料庫(kù)存過(guò)多而市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，影響項(xiàng)目制造業(yè)的整體效益。在對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行管理的過(guò)程中，既要控制生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要根據(jù)市場(chǎng)上生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行合理的控制，防止由于庫(kù)存量過(guò)大，生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}而影響生產(chǎn)效益，在針對(duì)生產(chǎn)渠道及銷售渠道進(jìn)行管理的過(guò)程中，則需要考慮到人員的分配問(wèn)題，既要保證銷售人員能夠及時(shí)完成銷售任務(wù)，又要確保每一條生產(chǎn)線上的所有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資料能夠正常運(yùn)行及使用。

3.2對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析

當(dāng)前在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅需要進(jìn)行生產(chǎn)流程，還需要對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析。當(dāng)前項(xiàng)目制造企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，主要包括市場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)，原材料的采購(gòu)價(jià)格及數(shù)量。通過(guò)MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理，對(duì)這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集和分析，首先對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，可以有助于生產(chǎn)產(chǎn)品在銷售過(guò)程中制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，從而確保庫(kù)存量和生產(chǎn)效益之間能夠有更加合理的關(guān)系。對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，可以有助于降低原材料所需要消耗的生產(chǎn)成本。同時(shí)還需要對(duì)原材料的采購(gòu)數(shù)量通過(guò)數(shù)據(jù)采集和分析進(jìn)行合理的控制方式，避免出現(xiàn)原材料庫(kù)存量過(guò)大的問(wèn)題[4]。

3.3對(duì)產(chǎn)品及庫(kù)存進(jìn)行合理控制

最后是需要對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量和庫(kù)存進(jìn)行更加合理的管理，通過(guò)精益生產(chǎn)計(jì)劃管理，可以對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，能夠及時(shí)將不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品去除，從而確保銷售的生產(chǎn)產(chǎn)品有更好的質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行精益生產(chǎn)計(jì)劃管理，可以通過(guò)MES系統(tǒng)將庫(kù)存中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且根據(jù)庫(kù)存情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行綜合性的考慮，從而制定出最優(yōu)化的生產(chǎn)方案。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然現(xiàn)階段MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理在項(xiàng)目制造行業(yè)中的應(yīng)用存在一些問(wèn)題，但是通過(guò)相應(yīng)的改善措施，可以有效改善項(xiàng)目制造企業(yè)中存在的管理問(wèn)題，從而提高項(xiàng)目制造企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，負(fù)責(zé)MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作人員，需要明確其在管理過(guò)程中的具體實(shí)施方案。

參考文獻(xiàn)

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