建筑設計單位財務風險控制以及防范分析

【摘要】企業的資金能否正常運轉，經營活動能否順利開展，企業應收賬款的管理就顯得尤為重要。建筑設計單位財務方面則復雜得多，良好的財務控制可以改善資金的回流，降低經營風險。它不僅會影響企業的經營，還會影響股東的利潤分配。建筑設計單位財務管理應該有一個完整的管理體系。

【關鍵詞】建筑設計 企業財務風險 控制與防范策略

1.建筑設計企業財務風險成因分析

建筑設計單位的財務風險主要是指項目前期的建筑咨詢、規劃、設計、勘察等經營階段的風險。更具體地說，建筑設計企業應對的是融資風險、投資風險、資金回收和收益調整。這些風險的出現與企業內部、外部經營要素的分配體系之間均有著直接聯系。從企業內部來看，國內80%的建筑設計企業更注重外部市場的拓展和建設，而企業內部結構只是一個簡單的處理。因此，大多數建筑設計企業無法保證，經過最初的市場投資，后期的資金供應和周轉是靈活的，甚至一些企業的財務管理人員在財務調控上比較隨意，企業的財務資源配置過程也比較隨意，這種不完善、不規范的內部財務管理狀況是導致我國建筑設計企業經營中長期財務風險的主要因素。從企業外部看，近年來建筑設計行業的波動變化很大，在國家對產業的初步整頓和調整過程中，受傳統產業規劃遺留問題的影響，政策調整和變化空間較大，導致許多企業在投資和籌資時處于盲目狀態。此外，受國際建筑設計同行業產品的沖擊，勢必加大國內建筑設計企業的市場競爭壓力，為了在這樣的外部市場環境中生存，企業有時會出現“鋌而走險”的財務周轉狀態，這也增加了企業的財務風險指數。

2.建筑設計企業財務風險的有效控制與應對

2.1 建立規范的財務管理體系

（1）要點總結

規范的財務管理機制建設是新時期建筑設計企業內部結構控制的主渠道。即在現有企業財務資金調整鏈條的基礎上，實行規范化、系統化的財務資金賬戶、資金周轉渠道、資金輸出l回收等環節的規范化管理，徹底擺脫建筑設計企業“無體制、無記錄、無條件”的財務資金應用狀態。

（2）案例分析

例如，建筑設計企業在實施財務風險防控時，企業管理者在明確企業財務管理的內部處理制度后，設置了綜合財務管理和部門財務管理部門。綜合財務管理部主要負責企業內部財務資金的整體流動變化，妥善處理財務資源。具體工作包括：企業盈余收益分配、賬目綜合核對、財務資金風險評估、以及財務調控調節四大部分。本部門財務管理部門主要負責本部門內部財務資金的流動，其工作范圍包括部門資金月/年度總結分析、部門項目前期資金預算評估、以及部門籌資/融資資金變化三大方面。內部財務風險系統化管理實施后，企業建筑設計項目的風險防范能力明顯提高，各建筑設計項目的資金控制也有了相對清晰的風險應對方案，將提供更可靠的資金運作為企業建筑工程設計提供保障。

2.2 形成周期性金融風險管理模式

（1）要點總結

形成周期性的財務風險監管循環體系，是建筑設計企業財務資本控制中最靈活的風險防控策略。所謂周期性，是指企業在進行財務風險控制時，應結合市場經濟的一般規津，分析企業財務風險的市場運行狀況，然后實施相應的風險應對策略。同時，企業應始終順應行業市場發展趨勢和國家政策調整，形成獨具特色的企業財務風險管理體系。

（2）案例分析

例如，一家建筑設計企業成立于2010年。企業在經營初期，主要以“簡化內部管理制度，細化外部營銷結構”為經營占郊洛。隨著企業經營規模的逐步擴大，企業金融資本的所有權也在逐步增加，建筑設計和運營的初始模式往往使企業面臨資金運營鏈斷裂、資金供應短缺、企業資金運營風險大的局面。為了解決企業實際經營中存在的問題，企業管理者根據企業投融資的現狀，逐步分析企業財務資金運作中的風險因素。同時，為了掌握不同經濟條件下財務風險的特點，企業財務管理者還對財務風險，特別是建設項目進行了階段性的縱向比較分析，尤其是對建筑項目設計尾款、建筑設計合同調配資金兩方面進行了資金運轉規津影響因素探索。最終形成一個權威性、科學性的財務管理計劃，后續進行建筑設計項目工程資金管理時，按計劃對應性實行項目資金調控策略。案例中所提到的企業財務風險實踐體系的綜合探究內容，正是結合建筑設計企業實際經營占劃洛，實行企業資金周期性調節的有效方式，它可幫助企業在現有財務情況之上逐步“發現問題-解決問題”，進而構建一個穩定的財務資產周期循體系。

2.3 建立高能力、規范化的財務管理隊伍

建立一支高能力、規范化的財務管理隊伍，也是建筑設計企業有效防范財務風險的策略之一。一方面，建筑設計企業管理者應聘請專業財務管理人員進行資產配置管理，逐步增強內部財務管理的科學性和專業性，確保建筑設計企業進行投資、尾款回收、資金合同簽訂時，均用專業的資金統籌眼光進行資金因素調節。另一方面，建筑設計企業的財務管理人員要不斷總結資產投資、分配和合同資金回收過程中的經驗，增強財務管理團隊的實際風險處理能力。當企業面臨應收賬款壞賬、死賬問題時，財務管理人員可通過合作單位固定資產折現、股份變賣等方式，將本次財務風險造成的損失壓縮到最小。

3.結論

綜上所述，對建筑設計企業財務風險控制與防范策略的分析，是國內建筑業自主轉型與優化的理論歸納。在此基礎上，加強財務構建規范化管理體系、形成周期性財務風險周期管理模式、建立高能力、規范化財務管理隊伍等風險防范策略。

參考文獻：

[1]張震.建筑施工企業財務風險控制與防范策略探討[J].時代金融，2018（24）.

[2]林運發.建筑設計企業財務風險控制與防范分析[J].中國鄉鎮企業會計，2016（10）.

作者簡介：姚元坤（1981.04-），男，漢族，江蘇興化人，本科學歷，會計師，研究方向：會計學。