運輸企業管理會計應用問題研究

李成寧

【摘要】現代運輸企業在大數據時代迅速發展起來，對管理會計應用要求也在日益提高，但在運輸企業應用管理會計方面存在許多不足，本文在深入分析管理會計在運輸企業的應用現狀的基礎上，指出了運輸企業管理會計存在的問題，并提出了適當的措施，如加強對管理會計的理論研究，提高運輸公司管理會計的應用水平，保證了企業運輸管理水平的實際應用。

【關鍵詞】管理會計 運輸企業 應用

引言

我國經濟發展已進入新常態，運輸企業的發展也顯示出新標準的特點。在對實體經濟運行的大力支持下，運輸企業面臨許多問題：運輸成本高、效率低、技術落后、管理體系差。當服務業超越工業，成為最大的產業時，對運輸業的運作提出了新的要求。因此，管理會計的應用在企業的日常管理中發揮的作用至關重要。在企業的日常經營管理中，管理會計的主要任務是通過科學合理地運用資金，達到提高企業經濟效益的最終目的。

一、運輸企業管理會計控制方法

（一）運輸可變成本法?？勺兂杀臼侵冈谝欢螘r間內所發生的費用，通常是以一種可預測的方式發生的，與某一活動水平直接相關。因此，只有在車輛沒有投入使用的情況下，才能避免可變成本?？勺兂杀景ǔ羞\人每次運輸貨物的直接費用，通常按公里或每單位重量來計算。

（二）運輸固定成本法。固定成本是指那些需要補償的費用，雖然短期內不會有變化。這種固定成本包括承運人的費用，這些費用并未直接受到裝運數量的影響。對運輸公司來說，固定的成本結構包括獲得路權利和維護成本、端點設施成本、運輸成本、信息成本和車輛管理費用。

（三）運輸聯合成本法。聯合成本是決定提供一些特殊服務時無法避免的支出。聯合成本必須通過向起始點托運人收取往返的運費，或在返回的時候找到另一個貨主來支付。因此，就要考慮到托運人是否擁有適當的返程貨，還是由原始托運人進行這種返程運輸。

（四）運輸共同成本法。共同成本是承運人代表所有托運人或分市場托運人支付的費用。通常由托運人根據活動的程度，例如所處理的貨物數量，將其分配給托運人。在物流中，運輸所占的經濟份額最大，若想要很好地控制運輸成本就必須要了解運輸成本的構成，從這些方面來控制運輸成本，獲取最大的經濟效益。

二、運輸企業管理會計應用現狀

（一）缺乏完善的理論知識體系?；诠芾頃嫳旧淼陌l展，它缺乏規范，標準和科學的理論知識體系，很難在企業管理中實現完整的管理會計。運輸企業傾向于更加重視財務會計，而忽略了管理會計的應用。盡管它具有強大的理論基礎作為支持，目前相關研究理論落后于實際應用，無助于提高業務管理效率，并使管理會計難以得到廣泛應用。

（二）應用環境不健全。由于傳統思維方式有限，因此對于實際的管理會計從業人員缺乏相對被動和可靠的應用環境是一個重要問題。從傳統的角度來看，運輸企業主要向投資者產生大量價值流入，并且管理一直側重于外部財務報告，而不是管理財務報表。為了吸引更多的外部投資者，運輸企業對財務會計的投入遠遠超過管理會計，這使得管理會計的應用環境不佳。如果管理會計想要發揮它的重要作用，就不能與企業完善的會計信息、專業的管理會計師和高水平的計算機化以及市場、法律和其他相關的外部環境的支持分開，導致應用條件并不理想，外部環境差極大地限制了企業內部管理改革，不利于企業會計工作的順利發展。

（三）專業人才嚴重欠缺。我國運輸企業相關的管理會計活動主要是通過財務管理、成本核算等有關部門共同進行的，而管理會計崗位即使建立了管理會計職位，也沒有配備專門的人員，但由于員工的專業能力不符合標準，他們也不能有效地履行職責。再加上我國缺乏系統、理想的管理會計教育，運輸企業的管理會計人才嚴重不足。

三、加強運輸企業管理會計應用的建議

（一）加強管理會計理論研究。為了改善企業管理會計的應用，有必要加強對管理會計理論的研究，深化對會計理論的實際研究。要加強企業會計理論研究，并將運輸企業的實際發展狀況有機地結合起來，使研究理論成果更有針對性。在理論研究的基礎上，有必要加強實踐認識，并將會計理論的應用提升到一個新的水平。還必須做好對接工作，在企業內部建立已形成的標準和規范，有效解決管理會計發展理論與實踐之間的差距。運輸企業可以形成綜合管理會計和運輸管理，重視會計和運輸管理管理概念的研究，形成運輸管理的評價方法和會計原則。交通管理會計可以從宏觀和微觀兩個方面來研究自己的會計制度。在微觀層面上，這一方法系統可分為成本會計項目和建立會計賬戶。在宏觀層面上，可以根據具體活動和ABC方法的運輸成本核算模型來計算運輸成本。

（二）優化運輸企業管理會計的應用環境。加強運輸企業管理會計專業人才的建立。鼓勵管理會計研究和加強管理會計理論知識、定期組織相關培訓、加強管理會計意識、舉辦專家講座、交流行業經驗、宣傳教育，進一步到國外學習，更加重視管理會計。為適應市場經濟發展需要，逐步完善運輸企業管理，不斷完善相關法律法規，保護運輸企業管理中的管理會計的應用，提高運輸企業的競爭力和實力。

（三）提高管理會計人員素質?，F代管理會計和財務會計兩者之間使用方法不同，會計信息性質還存在一定差異。在現階段，運輸企業的財會人員將從管理系統中的專業信息輔助人員過渡到決策機構或合作伙伴，新的職責和角色的要求使財會人員可以了解有關企業運營各方面的更多信息并制定正確的戰略計劃。

總結：在運輸經濟快速發展的過程中，企業經營者應更加重視對當前存在的管理會計問題進行分析和研究，這是保證運輸業健康發展的前提條件。隨著市場經濟體制改革的深入，運輸企業非常重視管理會計。企業要積極調整戰略，克服發展方面的困難，確保管理會計得到有效利用。

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