論激勵理論在企業管理中的運用

王鶴宇

【摘要】現階段部分企業對激勵理論的認識不夠充分，在企業管理中對激勵理論的應用較少，并沒有充分發揮出激勵理論的作用，企業管理工作開展情況并不理想，對企業的發展造成了一些阻礙。本文從激勵理論在企業管理中應用的必要性入手，細致的梳理了企業管理中激勵理論應用中存在的問題，并提出了幾點建議，以期能夠為有關人員提供些許參考。

【關鍵詞】激勵理論 企業管理 改善對策

引言：企業管理中激勵理論的應用水平較低，企業管理進度較慢、效果較差，在一定程度上阻礙著企業的發展。目前，部分企業已經認識到了企業管理中激勵理論應用存在的不足，并積極采取措施進行改進，在一定程度上提高了企業管理中激勵理論的應用水平。

一、激勵理論在企業管理中應用的必要性

（一）實現員工價值的需要

隨著社會經濟的發展，民眾的思想觀念也隨之發生了較大的轉變，企業員工在實際工作中不再單單關注自身的經濟利益，愈加注重自身人生價值的實現。企業管理人員在工作中應用激勵理論能夠在一定程度上提高企業員工對企業的認可，促使企業員工將企業的進一步發展作為自身的奮斗目標，進而為企業提供穩定可靠的人才保障，確保企業內部各項工作的高效有序開展。而且激勵理論的應用能夠有效調動人員的工作熱情，避免人才的流失，進而擴大企業的競爭優勢，為企業的進一步發展打下良好的基礎[1]。

（二）提升企業效益的需要

近幾年，市場競爭形勢愈加復雜多變，企業在發展過程中機遇與挑戰并存，這種情況下，企業要想實現自身利益的最大化，就必須不斷對企業管理工作進行改進，切實提高企業管理水平，促進企業的長久穩定發展。在企業管理工作中應用激勵理論能夠在內部營造良好的范圍，避免以往管理模式對企業員工的限制，充分發揮出員工的主觀能動性。另外，企業管理中應用激勵利用還能夠在一定程度上激發員工的工作熱情，使員工積極主動的參與到工作中來，促使員工對自身工作進行改進，進而實現工作質量及效率的大幅提升，促進企業的進一步發展。

二、激勵理論在企業管理中的應用

（一）完善競爭平臺

企業管理人員在實際工作中應注意競爭平臺的建設，為企業員工提供實現自身價值的途徑，調動企業員工的工作積極性。完善的競爭平臺能夠提高企業員工對企業的認可，使企業員工在工作中始終保持較高的工作熱情，進而確保工作的高效有序開展。而且在員工競爭過程中，企業管理人員應注意對競爭環節進行公開，確保競爭全過程的公開透明，確保競爭結果能夠得到了所有員工的認可，進而避免員工間矛盾的出現。

（二）提供心理保障

近幾年，我國經濟發展突飛猛進，企業在發展過程中面臨著較大的挑戰，這種情況下，企業員工的工作壓力大幅增加，對員工的工作效率及質量造成了一些負面的影響。因此，企業在實際工作中應注意福利制度、休假制度的制定和實施，并向企業員工詳細講解福利制度及休假制度的內容，幫助企業員工認識和了解相關制度，消除員工的負面情緒，減輕員工的心理壓力。另外，企業應注意根據實際情況與員工簽訂合同，給予員工法律層面的保障，進而消除員工的疑慮，使員工能夠在工作中保持較好的精神狀態[2]。

（三）建設企業文化

企業文化在企業中發揮自不容忽視的作用，良好的企業文化能夠在企業內部營造量化的工作氛圍，進而加快企業內部各項工作的進度，提高工作開展的質量。企業管理人員在實際工作中應注意對企業文化建設的重要性，通過建設企業文化對員工進行激勵，以激發員工的工作熱情。企業應對員工進行培訓，提高員工的思想素質，幫助員工將自身發展與企業發展進行有機的結合。而且企業應注意良好辦公環境的營造，避免外界因素對員工的負面影響，提高員工工作的幸福感，進而使人員積極參與到各項工作中來。

三、運用激勵理論開展企業管理存在的問題

（一）重視程度相抵較低

雖然部分企業在發展過程中對激勵工作具有一定的初步認識，但是多數企業并未加強對相關工作的重視，未能深入的了解激勵機制在企業運行中的作用，忽視了激勵機制在企業運行中的重要性，導致激勵機制在人員管理工作中不能發揮出其重要的作用，進而限制著企業的快速發展。不僅如此，部分企業并未充分認識到激勵機制的內容，在激勵機制建設中較為重視物質激勵，在一定程度上降低了激勵機制的效用，使其無法在實際工作中快速提高員工的工作積極性。

（二）激勵機制不夠完善

激勵機制是企業使用激勵方式提高員工工作積極性的基礎，對于激勵理論的使用具有重要的作用。但是部分企業在發展過程中并未建立完善的激勵機制，管理人員缺乏一定的激勵依據，無法提高工作人員工作積極性。相關管理人員在建設激勵機制時，未根據企業的發展具體情況建立，不能形成一定的激勵效用。并且激勵機制存在著單一性，無法激發工作人員提高自身工作積極性[3]。

（三）精神激勵較為薄弱

我國經濟及社會均在快速進步，傳統激勵理論并不能符合我國企業發展需求，但是多數企業依舊使用傳統激勵理論為基礎建立激勵機制，使得激勵機制不能滿足企業的運行要求，對企業的發展造成了一些阻礙。企業在發展中較為重視企業的物質激勵，忽視精神激勵的重要性，降低了員工工作的內在動力，無法充分調動工作人員的積極性。另外，企業管理人員并未重視員工的思想變化及生活變化，不能在員工出現問題時及時給予員工必要的幫助，降低了員工對企業精神的認同感，進而打擊了工作人員的工作積極性，限制著企業的快速發展。

四、運用激勵理論開展企業管理的優化對策

（一）提高重視程度

近年來，行業內部企業數量正在不斷增加，因此，行業內部競爭壓力越來越大，企業發展壓力較大，相關人員應通過激勵機制的方式提高工作人員的工作效率，以此擴大企業的行業競爭優勢，促進企業的快速發展。相關管理人員應提高對激勵理論的重視，并根據企業的發展及國家法規對激勵理論進行創新，以此滿足企業快速發展的需求。在使用激勵理論的過程中，相關人員應加強培養員工的創新性，提高員工的工作能力，進而擴大企業在行業中的競爭優勢。

（二）完善激勵機制

企業在發展過程中應通過完善激勵機制的方式提高激勵理論使用的科學性，確保激勵機制在企業運行中可以發揮出重要的作用，促進企業的快速發展。管理人員應全面掌握企業的發展情況，并對其加以分析，積極建立科學性激勵機制，提高激勵機制的科學性及實效性，以此提高企業員工的積極性，幫助員工提高自身的工作效率。建立激勵機制工作中應注重人性化建設，融入以人為本的觀念，確保激勵機制能夠在企業發展與運行中發揮重要的作用。

（三）強化精神激勵

傳統激勵理論使用中，管理人員會使用物質激勵方式提高工作人員的工作積極性，但是物質激勵方式無法激發工作人員的內在潛力，不利于企業的發展。針對這種情況，管理人員應強化企業內的精神激勵，使用精神激勵與物質激勵相結合的方式運用激勵理論，以此提高激勵理論使用的有效性。另外，管理人員應逐漸加強績效考核工作水平，完善績效考核制度，對績效考核工作進行分層建設，確保其具備一定的公平性，避免績效考核工作在激勵機制中發揮負面影響。而且人員在績效考核工作中應加強對考核工作的分析，及時發現其中存在的問題并加以改進，進而提高考核工作的水平。

結論：綜上所述，激勵理論在企業管理中的應用能夠在一定程度上促進企業管理水平的提升，擴大企業的競爭優勢，促進企業的進一步發展。但是目前我國部分企業管理中激勵理論的應用情況并不理想，激勵理論并沒有發揮出自身應有的作用，企業管理工作的質量得不到必要的保障，對企業的發展造成了極大的阻礙。新形勢下，企業管理人員應積極轉變自身觀念，正視激勵理論在企業管理中應用存在的問題，通過完善激勵機制、加強精神激勵等手段對工作進行改進，切實提高激勵理論的應用水平，進而實現企業管理效率及質量的大幅提升，促進企業的長久穩定發展。

參考文獻：

[1]童露，競爭性國有企業混合所有制改革中的經理人激勵機制研究[D].云南大學，2016.

[2]孟凡光.激勵理論在企業管理工作中的整合運用實踐[J]，現代營銷（下旬刊），2017（09）：115 -116.

[3]楊晶晶.互聯網時代下傳統企業人力資源管理模式轉型研究[D].湖北工業大學，2017.