如何利用激勵機制打造企業技術人才

張力琳

【摘要】作者主要把現階段企業技術創新型人才的主要表現特征進行了介紹分析，以及對企業在人才方面的激勵機制談了幾點建議，希望能為企業吸引智慧型人才提供幫助。

【關鍵詞】激勵機制 企業 技術人才

一、激勵機制主要內容

（1）現代企業中人才的儲備關系到企業的前途和未來發的展，是非常重要的資源，是企業穩定發展、和諧發展、快速發展的關鍵，也是企業在現代市場競爭中保持更高地位的關鍵。激勵機制作為企業人員管理的重要方式，更是一種管理的手段。就是結合企業本身實際采取相應的手段來不斷得激發和鼓舞廣大職工，使廣大職工能在工作中最大的發揮出創造力和行動力，更好的完成工作任務和工作目標。

激勵的方式必須根據內容的需求來變換形式。企業中一般激勵的方式也就是通過物質獎勵的方式、精神需求的方式還有就是在個人和集體榮譽中、工作任務中。在物質上的激勵方式是最常用也是最普遍的。例如：企業中的獎金，通過活動發放的獎品，還有就是崗位等級或職務的提升，這都算的上是通過物質來得到的激勵。物質的激勵也是能更直接的讓廣大職工干部在工作中，更加有效的發揮出大的作用，積極的投身到工作崗位中去。精神的激勵主要是襯托在物質的獎勵基礎上的，主要是通過表彰的激勵、領導贊揚的激勵和先進榜樣的激勵。在榮譽激勵方面主要就是說企業中的廣大干部職工通過自己的工作行為和努力為公司做出了突出貢獻，在廣大職工當中樹立起先進模范帶頭作用，企業對職工這種貢獻的付出給與肯定和表揚，也是為了在以后的工作中更好的引領和帶動其他的職工，激發更多的職工為企業的發展做出更大的貢獻。

（2）企業中必須有一套完整的制度體系才能保障企業的各項目標順利完成，這套完整的激勵機制主要能夠保障并明確企業全年業績任務的完成量。一般情況下，企業激勵的方式主要分為：一是誘導性的激勵方式。最直觀的就是酬勞方面，通過工資、獎金、獎品和工作崗位上的提升等等激勵方式，另一方面就是通過在工作中的突出表現，參與一些技術性高、創造性強的方式，來達到對自己工作滿意，讓領導放心的一種成就感滿足感等。二是引導行為機制。企業在員工的行為和表現方式中要有一個引導機制，來達到企業期望的目的，更要通過這個目的來不斷倡導和鼓勵企業員工不斷努力進步。一般情況下，企業本身就應該要有對引導員工工作的一種方式方法以及標準，要根據階段性工作任務來有效引導企業員工處在正確的行為和積極的行動當中。三是行為范圍制約。就是說企業要對員工進行獎勵，要把控好獎勵范圍，這樣就會減少在對員工獎勵措施中的遞減問題。四是企業要考慮到對員工獎勵的時間與獎勵內容，不同的內容應給與相對應的獎勵，如果企業高層或管理者在不合適的時間里對員工進行不合理的獎勵，這就會在企業員工中產生大量的負面影響，同樣的把激勵措施放在不同的時間和環境中，效果也大不相同。五是企業要想員工的行動和表現達到期望的規范模式中，那就必須采取相對應的管控措施，如果有員工與企業期盼的行為相反，那企業就將采取制定的措施來進行規范。

二、現階段技術創新型人才的主要表現特征

（1）對于現代信息化時代來說，高科技高智能的技術己經到來，相對的高技術型的人才也會成為各大企業的主要發展需求，所以在去也不管是培養還是招聘技術性人才，都要根據人員的不同來給與不同的激勵方式方法，通過各種不同高技術型人才的有效組合搭配，使在一個團隊中、班組中相互協調統一，從而產生大于1+1=2的翻倍效應。

（2）大型國有企業中，員工參與的各項事務、分配的崗位、工作性質都不相同，而且員工中的崗位也分為好多階層，有管理者、領導者、普通員工、技術人員、工人等等，根據企業中崗位階層的不同，思維方式、工作性質和文化水平也都有很大差異，其中有所需求的內容也不相同，所以企業在采取激勵方式的同時也必須根據人員、崗位、階層的不同來進行合理安排計劃。

三、企業創新性技術人才的激勵機制

（1）企業的激勵主要是從兩方面進行，一個是人本激勵，主要包括創業方面、制度方面、崗位方面。創業方面就是指在員工有能力進行創業發展的過程中，能夠有效促進帶動企業和創業方面的人才共同發展。制度方面就是要為員工設定有價值的創造性的崗位，來鼓勵創造性人才要有這方面的擔當和責任，通過制定切實可行的制度為這類創新人才護航。崗位方面根據員工的年度考核結果和日常的工作能力綜合性選擇優秀的人才，并要堅持原則做好選擇優秀人才的渠道，根據崗位所需來安排更加合適的人員來任職。在一個就是知本激勵，也就是說以知識為主要的本位，通過開發智力資源為手段的激勵方式。主要形式包括：通過培訓的激勵方式來突出企業對知識性人才提供的學習的機會和條件，是企業人才不斷在學習中提高素質，激發活力;企業主動為人才的職業生涯進行規劃指導設計，企業為人才提供相對應的要求和條件給與資助，最終達成人才職業培養，共同完成企業的發展之路。

（2）以企業員工薪酬為核心的激勵機制。改善薪酬的考核制度，拉開不同崗位和不同工種的薪酬檔次，并且隨著人員工作的能力來不斷改變薪酬福利。在企業的員工工資上要在同行業中相應的有所提高或者達到相當的水平，在聘用到企業所需的人才后，要根據人才的專業技能和工作經驗來恒定薪資待遇，使其能有效為企業所用，保留住所需人才。其次是可借鑒一個外企，讓員工持股，這不僅可以吸引人才，還可以通過員工持股來增強和激勵企業員工更加努力工作，把企業命運和員工緊密聯系在一起，企業利益與個人利益密切相關，這就能讓員工把更多的精力都放在工作中，能積極主動的開展工作，最終達到共同發展的目的。

根據市場經濟的競爭不斷深化，在未來發展過程中人才資源將占得越來越重要的地位，所以企業必須要把人才管理放在首要位置，要以留住人才、吸引人才、儲備人才為主要抓手，運用好人才激勵機制，提高人才資源管理能力，為企業的發展做好服務。

參考文獻：

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[2]翟德友.淺談中小企業如何做好人才開發與管理[J].企業技術開發：新遠見，2010，029（007）：P.65-66.