現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析

李姝君

摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握現(xiàn)場(chǎng)管理有助于增強(qiáng)工程造價(jià)管理的最終質(zhì)量。基于此，本文詳細(xì)分析了現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出了相應(yīng)性的控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;工程造價(jià);影響分析

隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)引進(jìn)的技術(shù)也越來越先進(jìn)。由于工程項(xiàng)目的不斷增多，在施工中出現(xiàn)的問題愈加增多。從材料的挑選到材料的檢驗(yàn)，工作人員的分配和各崗位的合理搭配，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備檢查和管理過程，都有可能出現(xiàn)問題。這些問題關(guān)系著工程能不能正常地開展。因此，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響起著非常重要的作用。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響方面

1）現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙管理的影響。現(xiàn)場(chǎng)管理分為多個(gè)維度，首先會(huì)對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的就是現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙管理帶來的影響。施工設(shè)計(jì)圖紙本身是從設(shè)計(jì)計(jì)劃到執(zhí)行落地的一個(gè)重要材料，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工設(shè)計(jì)圖紙管理及落地影響整體項(xiàng)目工程造價(jià)的管理。首先，施工設(shè)計(jì)圖紙是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工要求，施工節(jié)點(diǎn)，施工規(guī)劃的一個(gè)核心，如果對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行缺乏認(rèn)知和理解，將對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，自然也對(duì)最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中提升對(duì)于其設(shè)計(jì)圖紙的理解，優(yōu)化信息，對(duì)于圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)根據(jù)節(jié)點(diǎn)和變化，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理的具象措施，就能夠?qū)τ诠こ陶w成本控制，風(fēng)險(xiǎn)管控帶來巨大的價(jià)值。

2）現(xiàn)場(chǎng)人員管理的影響。現(xiàn)場(chǎng)人員的管理對(duì)于工程造價(jià)管理也有著重要的影響。一方面現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行效率影響著整體項(xiàng)目的節(jié)奏，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員各自分工清晰，節(jié)奏明確，如果具有良好的現(xiàn)場(chǎng)人員管理措施，能夠極大的提升施工效率，從而從時(shí)間維度降低相應(yīng)成本。從效率的維度來講，現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩(wěn)定的維度來講，現(xiàn)場(chǎng)人員通過有效管理，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，避免人員不斷流失調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)成本與管理成本的提升。從專業(yè)的角度，現(xiàn)場(chǎng)通過有效的人員專業(yè)管理，包括不斷提升人員專業(yè)基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)和案例梳理，讓人員更為完整的認(rèn)知執(zhí)行專業(yè)工作。反之而言，如果現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏了對(duì)于人的因素的充分考慮，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)人員管理模式，則會(huì)造成項(xiàng)目巨大的成本浪費(fèi)。

3）現(xiàn)場(chǎng)材料的影響。在工程造價(jià)管理過程中，因建設(shè)材料采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)格，或者因建設(shè)材料存在質(zhì)量問題等，都將會(huì)增加工程造價(jià)，也會(huì)出現(xiàn)工程成本攀升等問題。一方面，在工程施工過程中，施工材料是重要的物質(zhì)承擔(dān)者。但部分材料采購(gòu)人員可能缺乏專業(yè)化的素養(yǎng)和系統(tǒng)性的知識(shí)體系，這就使得他們?cè)诓牧喜少?gòu)過程中可能會(huì)出現(xiàn)材料把關(guān)不嚴(yán)或材料價(jià)格過高等問題，這些都會(huì)在很大程度上影響工程造價(jià)，繼而出現(xiàn)施工材料費(fèi)用攀升等問題。另一方面，在工程開展過程中，若施工材料存在質(zhì)量問題，或者材料存在安全隱患等，也將會(huì)造成工程造價(jià)的攀升。特別是一些劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，極有可能面臨工程返工的問題，這無疑會(huì)增加工程成本。

4）現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙管理的影響。現(xiàn)場(chǎng)管理分為多個(gè)維度，首先會(huì)對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的就是現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙管理帶來的影響。施工設(shè)計(jì)圖紙本身是從設(shè)計(jì)計(jì)劃到執(zhí)行落地的一個(gè)重要材料，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工設(shè)計(jì)圖紙管理及落地影響整體項(xiàng)目工程造價(jià)的管理。首先，施工設(shè)計(jì)圖紙是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工要求，施工節(jié)點(diǎn)，施工規(guī)劃的一個(gè)核心，如果對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行缺乏認(rèn)知和理解，將對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，自然也對(duì)最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中提升對(duì)于其設(shè)計(jì)圖紙的理解，優(yōu)化信息，對(duì)于圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)根據(jù)節(jié)點(diǎn)和變化，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理的具象措施，就能夠?qū)τ诠こ陶w成本控制，風(fēng)險(xiǎn)管控帶來巨大的價(jià)值。

2 優(yōu)化工程造價(jià)管理，全面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理

1）勞動(dòng)力成本的控制。勞動(dòng)力是工程中的主要因素，對(duì)勞動(dòng)力成本進(jìn)行控制是至關(guān)重要的。首先是工程中的分包隊(duì)伍，要選擇與工程實(shí)際情況相符的分包隊(duì)伍，培養(yǎng)一批骨干人才，在此過程中要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，根據(jù)工程實(shí)際情況安排施工人員進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的情況;其次，對(duì)于勞務(wù)人員，可以分開招投標(biāo)，降低中標(biāo)價(jià)格，在資金承受得起的范圍內(nèi)，及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行結(jié)算，并支付給施工人員勞務(wù)費(fèi)用，這樣可以在一定程度上減少工程成本，在簽訂合同的過程中，要加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理;再次，制定出合同方案后，施工人員隊(duì)伍需要嚴(yán)格遵守，按照施工方案進(jìn)行施工，這樣可以提高工程效率;最后，成本的結(jié)算需要對(duì)照工程情況，清楚計(jì)算工程量。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在變更計(jì)劃的時(shí)候，要與在此方面有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行協(xié)商，關(guān)于費(fèi)用的變化，要與設(shè)計(jì)部門的有關(guān)人員進(jìn)行商議。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些特殊情況時(shí)，它和施工圖紙，施工合同，施工的計(jì)劃是不同的概念，工程合同也不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)施工時(shí)出現(xiàn)的所有情況，因此在施工時(shí)就有了簽證的出現(xiàn)，用以體現(xiàn)施工的合理。在做簽證的時(shí)候，需要現(xiàn)場(chǎng)的施工單位的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)的建工單位的管理人員進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行簽證的地方必須是在施工的現(xiàn)場(chǎng)。在施工的時(shí)候，如果必須要發(fā)生變更，那么應(yīng)該以最快的速度通知設(shè)計(jì)部門對(duì)于施工計(jì)劃發(fā)生變化。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)所發(fā)生的變化進(jìn)行實(shí)事求是的簽證，因?yàn)楹炞C會(huì)直接影響到工程造價(jià)的變化，所以現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要保存好各種簽證資料。

3）施工材料的管理。材料包括原材料，半成品，成品等，各類材料都是施工的基礎(chǔ)。如果材料的質(zhì)量不合格的話，那么施工的工程也是不合格的，所以在施工的時(shí)候?qū)τ诓牧系臋z測(cè)是非常嚴(yán)格的。整個(gè)工程之中工程材料的費(fèi)用占總額的大部分，所以做好工程材料的管理是工程造價(jià)的重要要求，所以采購(gòu)材料時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要檢查商家材料的質(zhì)量情況，同時(shí)還要注意價(jià)格的合理性以及可以持續(xù)合作的可能。如果材料提單出現(xiàn)問題，在材料的購(gòu)買方面出現(xiàn)了問題，將會(huì)引起很多不必要的麻煩，因此在材料的購(gòu)買方面，如果沒有相關(guān)人員的簽字不允許大規(guī)模購(gòu)買。

4）加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的管理。在工程結(jié)算階段，要從最基本的入手，保證工程結(jié)算人員的專業(yè)水平，解決工程結(jié)算過程中遇到的難題，保證他們具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和技能，對(duì)工程管理提出較好的意見和建議，科學(xué)設(shè)計(jì)工程造價(jià)。將工程造價(jià)和成本控制在合理的范圍內(nèi)，工程結(jié)束后，需要對(duì)工程中的成本進(jìn)行約束和控制，并對(duì)其補(bǔ)充定額，如果出現(xiàn)與工程實(shí)際不符的情況，需要調(diào)整初步方案，補(bǔ)充定額。在最終驗(yàn)收和結(jié)算過程中，結(jié)算成本會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，有時(shí)施工單位無法與方案保持一致，隨著資本投入的增加，要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，這樣就會(huì)增多施工人員的任務(wù)數(shù)量，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的范圍，對(duì)工程質(zhì)量提出較高的要求。施工中的成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變，影響其結(jié)算的準(zhǔn)確度，并且對(duì)工程技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生較長(zhǎng)時(shí)間的影響，工程技術(shù)和工藝不能滿足其中工程項(xiàng)目，如果在工程結(jié)算時(shí)，對(duì)材料的費(fèi)用、設(shè)備的費(fèi)用等有所補(bǔ)充，就會(huì)對(duì)工程的施工結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生影響，所以工程的施工結(jié)算是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。

3 結(jié)語

在工程實(shí)踐開展的過程中，需要重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，由于各種因素的影響，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不同的負(fù)面作用。因此，必須結(jié)合實(shí)際情況，重視現(xiàn)場(chǎng)施工的變動(dòng)因素，對(duì)變動(dòng)狀況進(jìn)行把握，根據(jù)既定的造價(jià)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠保障工程質(zhì)量。

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