論新形勢下企業政工管理方式創新

王新國

摘 要：新形勢下，隨著我國經濟的迅猛發展，各企業間的市場競爭日益激烈，要想在市場競爭中處于不敗之地，就不需要提高企業自身的核心競爭力。企業的政工管理是保障企業長足發展的基礎，也是提高企業自身的核心競爭力的關鍵。基于此，本文將深入分析在新形勢下石油企業中政工管理的具體創新方式。

關鍵詞：新形勢;企業政工管理;創新;方式

現階段的市場經濟氛圍良莠不齊，各企業員工的思維動向時常處于游離狀態，受到市場對人才需求等因素的誘惑和挑戰，導致員工的思想不堅定。基于此，各企業應該積極構建良好的企業政工管理系統，創新企業政工管理的方式方法，端正員工的工作態度，另外，良好的企業政工管理能有效規范員工行為，保障員工利益，并樹立員工的企業責任心和企業自豪感，增強企業團隊的穩定性和提升員工的工作質量和工作效率，進一步增強企業凝聚力，為企業帶來更加高效的企業效益，確保企業健康可持續的發展。

1 新形勢下石油企業中企業政工管理的現狀

1.1 對于企業政工管理的認識不足

隨著社會經濟的發展，石油企業的工作重心已經逐漸向提高經濟效益上進行轉移，進而忽視了企業的政工管理工作。由于石油企業領導自身對企業政工管理的重視程度不高，所以向下級部門落實企業政工管理工作時自然執行力的力度不強，導致下級員工在進行企業政工的工作時積極性和主動性不高，思想上沒有得到統一，企業凝聚力低下，導致企業政工管理工作難以進行且工作效果十分不明顯[1]。

1.2 企業政工管理上存在滯后性

石油企業由于工作重心逐漸向提高經濟效益上偏移，導致企業政工管理工作方式方法仍然沿襲傳統的管理方式，沒有響應新形勢下對企業政工管理提出的新要求，也沒有結合自身發展的實際情況制定新的企業政工管理，工作模式固定化，工作內容枯燥，工作方式單一，導致員工的工作積極性不高，不利于創建良好的企業文化和工作氛圍。

1.3 企業政工管理相關人員管理水平低下

在石油企業中，許多企業政工管理的相關人員都是非“科班”出身，對企業政工管理的管理理念和專業知識了解的并不透徹，由于底子薄弱，導致學習企業政工管理知識的時間也比較漫長且學習過程相對吃力，達不到企業政工管理預期的管理效果。并且在開展企業政工管理的實際工作中存在“面子工作”，把應對領導檢查作為了企業政工管理工作的重點，忽視了企業政工管理工作的本質要求和目的。

2 企業政工管理在石油企業中的重要性

企業政工管理是保障企業長足發展的基礎，是其他企業管理的前提，在企業的思想政治建設上發揮著重要的作用。良好的企業政工管理在石油企業中能夠大力挖掘員工的工作潛能，激發員工的工作效率，提高員工的工作質量和技能水平，建立員工優秀的合作意識和服務意識，進而促進石油企業產能的高校發展[2]。

在石油企業的不斷發展和變革過程中，積極創新企業政工管理的方式分為三個方面，第一，從基礎工作為出發點，提高企業政工管理相關管理人員的管理水平和職業技能水平，完善企業政工管理的相關軟、硬件設備設施。第二，營造和諧舒適的辦公環境，減少工作人員之間的矛盾和沖突，企業管理分為兩種，其中一種是“軟管理”，顧名思義，“軟管理”的就是相關工作人員進行教育宣傳活動，樹立工作人員的正確的道德觀念和價值觀念，提升思想高度和境界，切實解決在工作人員之間產生的矛盾和沖突，讓工作人員每天都處于和諧舒適的辦公環境之中。第三，尊重員工的個體差異，給員工充分發揮自身專業和主觀能動性的時間和空間，開展有關于石油工作先進思想和先進技術的培訓或實踐活動，開拓員工的思維，鍛煉員工的思考能力、動手能力和創新能力，進而為石油企業的發展提供源源不斷的發展動力。

3 新形勢下石油企業中政工管理的具體創新方式

3.1 創新企業政工管理工作方式方法

企業政工管理是石油企業管理和石油企業發展的基礎，是保持石油企業開展人性化管理的有效方案。基于此，必須要把企業政工管理工作放在企業管理規劃的首要位置上。在石油企業建設的過程中，要改變傳統的模式化和死板的管理制度，添加更適用企業發展的創新型管理因素。例如，石油企業政工管理的相關管理人員要以員工作為企業的主體，尊重員工的個體差異，深入了解工作人員的思想動態，進而分層次、有針對性的對工作人員開展思想政治教育講座，并完善工作人員的工作機制，結合石油企業的發展目標和市場的多元化需求，全方位立體化的開展企業政工管理工作，進而促進石油企業的現代化腳步的穩步發展。

3.2 建立完善的管理隊伍，提升管理水平

企業政工管理工作的相關工作人員要積極響應社會發展的要求，提升自身的工作水平和思維廣度，加強自身的紀律意識和規則意識，才能更好的把握企業管理和工作人員的思維動向，企業政工管理工作相關工作人員的綜合素養和專業水平直接決定了石油企業管理的管理水平，甚至關系到石油企業未來的發展走向。想要有效提高企業政工管理工作的相關工作人員的素養，就要為企業政工工作的相關工作人員經常舉辦一些思想交流會，有計劃地安排一些相關實踐活動，聘請專家對企業政工管理工作的相關工作人員進行工作講解和指導并傳遞先進的管理理念和教育理念，提高企業政工工作的相關工作人員的管理水平，進而促進石油企業的良性發展。

3.3 樹立服務意識，爭取服務資源

真正落實石油企業的企業政工管理工作，需要整個石油企業員工的參與和支持，并且需要每一位員工都具備良好的服務意識，在輕松愉悅的工作氛圍中培養企業責任心和企業自豪感。才能讓員工積極地利用各種服務資源來服務企業。落實石油企業的企業政工管理工作，首要的是領導牽頭，領導自身提高對石企業政工管理工作的重視程度，并積極地投身于企業政工管理工作中來，與員工共同建設和完善企業政工管理系統，進而促進石油企業政工管理的有效開展和落實。

3.4 確定企業政工管理工作的方向和目標

在石油企業中進行企業政工管理工作的過程中，企業政工管理的相關工作人員要清晰企業政工管理工作的方向和目標，完善企業政工管理中的晉升制度，以監督為主，預防為輔，符合員工的工作性質和滿足員工對工作多元化內容的需求，以人文本，進而得到員工的理解和支持，提高員工的工作積極性，保證員工的工作效率和工作質量，也為員工的晉升提供工作的動力。另外，定時定期向收集員工對企業政工管理工作中存在問題和意見的反饋，針對這些問題和反饋，企業政工管理的相關工作人員進行科學的改進和處理，結合石油企業本身打造一個屬于自己企業的企業政工管理方案，進而為員工營造一個舒適和諧的辦公環境，也為石油企業的發展奠定良好的基礎。

4 結束語

綜上所述，企業政工管理工作是石油企業管理的支撐點和落腳點，是保障石油企業健康持久發展的前提和保障。大力發展企業政工管理的創新方式，是新形勢下對企業管理的必然要求，良好的企業政工管理工作，有利于提升企業的市場競爭力，促進石油企業的良性可持續發展。

參考文獻

[1]朱曉樂.論述新形勢下企業政工管理方式創新[J].新商務周刊，2018，000（003）：12.

[2]魏偉.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].山西青年，2018，000（015）：P.191-191.