加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理提升?提高煤炭企業(yè)管理效益

周旭

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸明顯，經(jīng)濟(jì)全球化讓煤炭市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭要想在當(dāng)前新的形勢(shì)下得到生存和發(fā)展，就需要不斷對(duì)傳統(tǒng)管理理念以及模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在管理方法上不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造適合我國(guó)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新管理系統(tǒng)，進(jìn)而不斷提升煤炭企業(yè)管理，提高煤炭企業(yè)的管理效益。本文在對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的前提上，針對(duì)性地提出強(qiáng)化煤炭企業(yè)管理的有關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);企業(yè)管理;管理效益;措施

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，其主要是通過(guò)虛擬經(jīng)濟(jì)、往來(lái)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)的高技術(shù)化、全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比，在經(jīng)濟(jì)主體的交換方式、生產(chǎn)方式、主體交往以及資源分配等環(huán)節(jié)上存在較大差異[1]。新經(jīng)濟(jì)是通過(guò)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建在知識(shí)以及信息的生產(chǎn)、使用以及分配方面的經(jīng)濟(jì)。新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代給煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了比較大的沖擊[2]。在當(dāng)前新的形勢(shì)之下，煤炭企業(yè)怎樣強(qiáng)化企業(yè)管理已經(jīng)變?yōu)槠浣】蛋l(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭企業(yè)管理中的不足

1.1 信息化建設(shè)滯后

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在信息化的建設(shè)上都有了長(zhǎng)足發(fā)展，但是由于煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱、對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度也相對(duì)較低，加之用于信息技術(shù)和設(shè)備方面的人力、物力投入不夠，從而在很大程度上制約了煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程[3]。

1.2 管理理念陳舊

在煤炭企業(yè)管理上，由于大部分管理者仍舊沿襲著傳統(tǒng)的老思想和舊方法，從而導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理理念和模式。此外，因?yàn)槲覈?guó)的煤炭企業(yè)基本上都是地方性壟斷行業(yè)，這就使得大部分管理者不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且也不善于汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使經(jīng)營(yíng)管理滯后，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展[4]。

1.3 忽視人力資源管理

由于煤炭企業(yè)的工作條件較為艱苦，加之企業(yè)激勵(lì)政策和措施落實(shí)不到位，致使諸多人才不愿意到煤炭企業(yè)工作，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才流失的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)員工的平均素質(zhì)不高，高技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏。

1.4 缺失安全、質(zhì)量觀念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，部分煤炭企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化而盲目追求產(chǎn)量，不重視企業(yè)的安全管理，置產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，致使企業(yè)無(wú)論在管理層次和手段上，還是在管理文化水平上都出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡。長(zhǎng)此以往，煤炭企業(yè)根本無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)的生存和發(fā)展將舉步維艱。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的策略

2.1 加強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，想要提高煤炭企業(yè)的管理水平，首要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，并將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于煤炭企業(yè)，以此來(lái)推進(jìn)系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)就是利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，如產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本、資金流動(dòng)、人力資源以及客戶交互等，再將這些信息資源提供給企業(yè)的高層管理者，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解并掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體情況。此外，由于煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境具有一定的特殊性，因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有所下降，企業(yè)的決策能力以及管理水平也會(huì)隨之提高，并且還能夠推進(jìn)企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)如果要提高經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新。就煤炭企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新需結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，尋求一條切合實(shí)際的管理策略。首先，企業(yè)應(yīng)大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式。這里的“四”指的是四個(gè)關(guān)鍵，即緊抓煤炭質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金運(yùn)營(yíng)以及成本控制，借此在企業(yè)內(nèi)部形成三個(gè)體系：以煤質(zhì)科為核心的煤炭質(zhì)量管理、以財(cái)務(wù)科為中心的資金運(yùn)營(yíng)、以企管科為中心的成本控制，并建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，進(jìn)而形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的一個(gè)機(jī)制，同時(shí)在制度的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做到管理細(xì)致化、控制精確化、考核剛性化。這種“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠在很大程度上提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次，企業(yè)還可推行零缺陷管理法，這種管理方法能夠有效地堵塞企業(yè)內(nèi)部在管理上的漏洞。該管理法的實(shí)施應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：即責(zé)任到位、認(rèn)識(shí)到位、整改到位和獎(jiǎng)懲到位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確各部門(mén)的具體職責(zé)范圍、工作要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將上訴內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中;再次，通過(guò)組織干部、職工立足本職、本崗的實(shí)際情況，并針對(duì)生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行查找、整改的管理要求，以此來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。

2.3 重視人才管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并占有一席之地的重要戰(zhàn)略資源。煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，不斷積累和應(yīng)用人才所具備的知識(shí)，最大化地發(fā)揮人才的作用。首先，煤炭企業(yè)要做好人才引進(jìn)工作，建立人才匯集機(jī)制。企業(yè)應(yīng)采用多種形式、調(diào)整政策來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高高科技人員的比重，將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型企業(yè);其次，煤炭企業(yè)應(yīng)本著公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，儲(chǔ)備和選拔一批優(yōu)秀人才到干部隊(duì)伍中去，以留住人才、用好人才、發(fā)展人才，使其發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;再次，企業(yè)還應(yīng)重視在職員工的后續(xù)教育培訓(xùn)，加大對(duì)員工的技能性、知識(shí)性的培訓(xùn)力度，不斷提高其綜合素質(zhì)，強(qiáng)化安全教育，確保各項(xiàng)管理制度得以貫徹執(zhí)行。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為其生產(chǎn)和發(fā)展的必然選擇，而構(gòu)建獨(dú)具特色的煤炭企業(yè)文化是確保現(xiàn)代企業(yè)制度得以順利建立的重要支撐，也是提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的 重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：其一， 煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，秉承多年來(lái)的優(yōu)良管理理念，培育和塑造具有凝聚力的企業(yè)核心價(jià)值觀，樹(shù)立積極向上的企業(yè)精神;其二，建立良好的企業(yè)形象，將以人為本、生產(chǎn)安全、質(zhì)量第一的管理理念貫穿于企業(yè)形象建設(shè)中，全力打造安全生產(chǎn)型企業(yè)，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏;其三，重視煤炭企業(yè)員工的行為養(yǎng)成教育，使企業(yè)文化被廣大員工理解和接受，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作的動(dòng)力源泉，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值。

3 結(jié)論

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要充分的利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而使煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求更好的生存和發(fā)展，創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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