新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制研究

摘 要：目前，我國企業(yè)發(fā)展較快，但企業(yè)發(fā)展中也存在諸多問題，其中財務(wù)風(fēng)險就是重要的組成，對企業(yè)的長遠發(fā)展存在較大威脅，因此，需要采取相應(yīng)的防范和控制措施，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，從而應(yīng)對企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;風(fēng)險控制

一、 引言

企業(yè)的財務(wù)管理包括很多部分，其中財務(wù)風(fēng)險管理是重點，財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險更加復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。因此，為了保障企業(yè)的長遠發(fā)展，需要對企業(yè)運行中存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，建立相應(yīng)的風(fēng)險控制體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 財務(wù)風(fēng)險的概念及特點

財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在經(jīng)營中存在的不確定因素，影響了企業(yè)的未來收益及償還能力，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中都存在財務(wù)風(fēng)險，主要分為以下幾種：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的特點包括以下幾個方面。第一，全面性。財務(wù)風(fēng)險的全面性指風(fēng)險無處不在，存在于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各項活動中，包括資金的分配等;第二，客觀性。財務(wù)風(fēng)險屬于客觀存在的風(fēng)險，并不會因為個人主觀意識發(fā)生改變，在企業(yè)經(jīng)營中存在外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩種，外部風(fēng)險是指經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等，這種風(fēng)險是企業(yè)根本無法避免的;第三，不確定性。企業(yè)可以依據(jù)先進技術(shù)和自身經(jīng)驗用科學(xué)的方式對財務(wù)風(fēng)險進行測算和分析，大部分的風(fēng)險是來自企業(yè)外部的，因此存在較大的不確定性;第四，共存性。在社會發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險更是機遇，高風(fēng)險也會帶來高收益;第五，激勵性。正是因為財務(wù)風(fēng)險的存在，企業(yè)才會更加重視財務(wù)管理和監(jiān)督工作，從而盡可能地控制風(fēng)險。

三、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)人員決定著企業(yè)財務(wù)工作的好壞，財務(wù)人員的風(fēng)險意識高低也直接影響著企業(yè)對風(fēng)險的控制，如果企業(yè)財務(wù)人員在開展財務(wù)活動中不重視風(fēng)險的識別，或者不重視風(fēng)險的控制，則企業(yè)更容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失，或者出現(xiàn)企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理制度

行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境較為切，企業(yè)處在的行業(yè)位置及周期，都可能影響企業(yè)的風(fēng)險和投資價值。企業(yè)財務(wù)管理主要包括經(jīng)營、融資、投資等，企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平，需要重視預(yù)算的制訂，考核指標等內(nèi)在財務(wù)管理，企業(yè)所制訂的財務(wù)制度不合理，會極大地影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

（三）經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)投資決策的影響

企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)濟收益會受到政策、利率等方面因素的影響，例如：企業(yè)在良好的經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展，其財務(wù)狀況和盈利能力都較好，在這個階段企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會較低。此外，企業(yè)的發(fā)展受管理者投資決策的影響較大，錯誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損甚至倒閉，企業(yè)投資決策失敗主要是因為其對風(fēng)險的識別和風(fēng)險抵御能力不足。

（四）企業(yè)資產(chǎn)負債比例和收益分配模式不合理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因之一就是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)負債比例不合理，如果企業(yè)負債較大，企業(yè)支付的利息也會越多，企業(yè)的償債能力則會降低。企業(yè)受益分配模式如果不科學(xué)，則會打擊投資者信心，從而使投資者決策發(fā)生改變。如果企業(yè)利潤分配與實際情況不符，則影響資本的結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

四、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制對策

（一）加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)發(fā)展過程是施行的控制方式就是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險管理十分重要。針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，需要做好以下幾點：第一，保證財務(wù)信息準確性，隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷擴大，財務(wù)管理水平高低取決于信息的準確性和全面性。企業(yè)在收集和整理財務(wù)信息時，要保證信息的準確性，從而幫助企業(yè)進行決策，為其提供高質(zhì)量的投資和融資財務(wù)信息，保證財務(wù)管理的效果;第二，要明確財務(wù)職責(zé)。目前，企業(yè)財務(wù)管理模式是全面管理，不同崗位的管理職責(zé)不同，應(yīng)針對不同的崗位明確自身的財務(wù)管理職責(zé)，保證財務(wù)管理的規(guī)范性。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理不善導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，管理的不足主要是因為財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，因此，在控制和防范財務(wù)風(fēng)險時，需要做好財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。第一，完善財務(wù)管理機構(gòu)。與其他工作相比，財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要結(jié)合企業(yè)的特點，建立財務(wù)管理的組織機構(gòu)。財務(wù)管理中預(yù)算較為重要，其影響管理目標能否實現(xiàn)，企業(yè)要派專人開展決策，實行全面預(yù)算工作。第二，財務(wù)管理信息化。信息技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)相比具有技術(shù)優(yōu)勢。在企業(yè)管理中應(yīng)用信息系統(tǒng)，可以準確、清晰的呈現(xiàn)財務(wù)信息，保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）提升財務(wù)風(fēng)險重視程度

財務(wù)風(fēng)險不僅客觀存在，還存在多樣性，其對企業(yè)的正常運營存在較大的影響，目前很多企業(yè)都存在財務(wù)風(fēng)險的問題，同時部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏重視，使得財務(wù)風(fēng)險擴大，發(fā)生企業(yè)的財務(wù)危機，甚至造成企業(yè)的經(jīng)營困難。因此，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制十分重要，要加大重視，在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)險控制氛圍。企業(yè)管理者需要樹立防范意識，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)各部門存在的風(fēng)險進行識別，做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，起到良好的帶頭作用，提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力。此外，加強企業(yè)員工的風(fēng)險教育，使全體人員樹立財務(wù)風(fēng)險的管理職責(zé)，具備風(fēng)險意識。

五、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防控是十分重要的。目前部分企業(yè)隨著風(fēng)險的不斷提高，如何進行財務(wù)風(fēng)險的識別與控制，成為企業(yè)需要面臨的重要問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，要制訂相關(guān)的防范和控制措施，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：劉冰，齊齊哈爾工程學(xué)院。