探討通信工程建設全過程管理及有效措施

摘?要：由于當前我國通信工程建設已經成為社會必要的建設環節，因此在通信工程建設管理之中要實現科學化。然而在目前，部分人的思想還較為落后，運用的粗暴式管理，使得通信工程出現了許多的問題，甚至一些人員難以讓通信工程保持較長的使用壽命和較好的工作質量?；诖?，文章對通信工程建設全過程管理及有效措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：通信工程建設;全過程管理;有效措施

一、 通信工程建設采取全過程管理模式的積極作用

通信工程在建設過程之中需要投入大量的資金和技術，所以在工程項目屬于資金和技術密集型產業。這也對工程建設過程之中工人提出了更高的要求，他們必須具備更為強大的專業能力和操作水平，同時通信工程建設還需要投入巨大的資金，如果沒有恰當的管理，導致工程出現問題，就會帶來巨大的損失。通信工程也面臨著一些危險和隱患，特別是工人們在建設過程之中，如果不能完全按照安全生產流程進行，就會使得一些人員發生危險，甚至還會出現傷亡。在建設過程之中，通信工程必須堅持以人為本的建設思想，即使在建設過程之中項目會面臨著諸多的風險因素，除了外部市場環境的影響之外還會受到工程本身建設的高度制約，但是只要通信工程謹守工程管理思想，落實工程管理措施，在整體項目之中將管理做到細致、科學、精準，就可以盡可能的規避各種風險因子。工程項目開展之前還需要做好相應的準備工作，特別是一些材料的審批，圖紙的設計以及施工的方式和整體的施工計劃都需要進行詳細的安排，建設過程之中，企業還必須派遣有關的人員進行材料和設備的購買和檢查，提前做好各項環節的預算，讓工程的造價成本可以進一步明確。在工程施工過程之中，工人也必須按照國家的標準和行業具體內部的實際指標完成各項作業，各項工作完成之后還要配備嚴格的驗收隊伍實現對整體項目的監督和查驗。

二、 通信工程建設全過程管理影響因素

通信工程的建設受很多原因的影響呈現出不同的質量。第一，管理人員是整體建設之中不可缺少的重要角色，它在整體工程之中起到監督和控制作用。第二，材料和建設設備是影響施工建設質量最為根本的因素，在建設過程之中，如果使用了大量的劣質材料，就會讓工程出現嚴峻的問題，甚至在操作過程之中的機械設備。第三，施工質量的標準和要求，如果在施工過程之中沒有制訂科學的標準，就會讓施工質量與整體通信工程不相匹配，進而影響整體工程的使用體驗。

三、 作用于通信工程建設全過程管理的實施策略

（一）提高全過程管理意識和能力

由于通行工程之中的管理與管理人員具有強烈的聯系和發展，因此如果想要健全管理效果，就必須提高管理人員相應的意識和能力。企業可以定期的組織這些管理人員進行不同層次的管理培訓，同時讓他們系統的學習整體的管理經驗和管理理論，并結合一些實際的事例將管理經驗與管理方法與實際問題相聯系。管理人員在工作過程之中，必須了解自己應當負責的工作內容和工作范圍，對整體的施工進行恰當的安排，并確立嚴格的管理計劃和管理措施。由于通信工程會伴隨著不同的工作任務，因此這些管理工作也具有一定的差異，企業在制訂培訓計劃的過程之中，必須對此進行有效的分類，將不同的作業選擇不同的培訓計劃和培訓內容。

（二）建設完善的工程管理制度

高效的管理制度是各項管理工作有序進行的必要保障，因此企業如果想要更好的開展通信工程提高通信工程的整體質量就必須建立完善的工程管理制度。對于工程來說，在約定的時間內完成整體作業任務是其工程質量的一個重要表現，因此在管理過程之中，有關人員必須明確管理步驟確定施工計劃，嚴格監督施工現場，解決工作過程之中出現的各種問題，確保工作任務可以按時完成。在建設過程之中還要監督材料和設備的質量，確保使用過程符合國家標準。

（三）造價管理提高通信科學信息化建設質量控制措施

工程的發展必須做好對成本的控制，因此造價管理對于工程具有重要的影響和發展。時代在不斷變化，如果通信工程仍然沿用原有的成本管理方式，就會讓工程的造價落后于目前的發展趨勢。企業必須做出相應的創新，運用新的造價管理方式貫徹通信項目的始終。比如在挑選建設單位時需要考慮到不同單位的建設質量和信譽，同時在和通知中需要進行詳細的約定以保證項目后續的順利進行。由于通信項目的最終目標是實現盈利，是科學的合同條約是其實現目標的重要手段。

（四）通信工程全過程的安全控制管理

安全是通信工程管理之中最為重要的方面，企業如果想要讓通信工程建設具備安全生產保證機制，充分保障工人們的生產安全，規避生產過程之中出現的各種風險，就必須運用計算機等一系列新型技術的效果。管理過程之中添加計算機進行高效管理作業，就可以保障通信工程的整個過程，在計算機的嚴格控制之下。除此之外通信工程不但關系到人們的日常生活，甚至還會影響到國家的軍事和政治，所以有關人員在建設過程之中務必要保障信息的安全性，確保通信工程的工作任務嚴格符合保密制度，重點防范一些危險因素，讓國家的通信實現安全性。在安全防范管理之中我們可以做到以下三個方面：第一，在工程前期，企業必須明確安全的重要性，將安全觀念實現高度落實，制訂完善科學的安全控制舉措，對于建設過程之中可能存在的危險進行評估和規避。第二，在建設過程之中必須進行高效的檢查和監督，確保企業具備完善的安全措施保障，按國家的法律法規進行各項作業。第三，有效監察施工現場的安全性能，人們必須穿戴安全設備，操作過程也必須符合標準，務必讓所有細節都實現安全化。

參考文獻：

[1]李建增.試述通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].中國新通信，2019，21（16）：29.

[2]嵇洪濤.對通信工程建設全過程管理模式的研究[J].中國新通信，2019，21（10）：74-75.

作者簡介：常紅兵，貝優特技術有限公司。