探討通信工程建設全過程管理及有效措施(1)

摘?要：在工程管理中，一旦出現任何的紕漏，那么通信工程企業的經濟利益和社會利益必將帶來非常大的損失。所以提升通信工程的管理能力、工程質量成為通信工程管理中的重中之重，這樣經濟效益和社會效益才能夠不斷的提高。基于此，文章對通信工程建設全過程管理及有效措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：通信工程建設;全過程管理;有效措施

一、 做好全過程管理的意義

做好工程全過程管理工作，其重要性主要包括以下幾方面：①想要做好通信工程建設管理，就必須有充實的關于管理的科學理論知識。②科學合理性的施工標準是做好通信工程建設全過程管理必不可少的。③做好全過程管理工作，能夠大大減小事故與風險發生的頻率與概率。④做好全過程管理，能夠調動通信工程建設人員管理的積極性。

二、 通信工程建設管理的現狀

目前我國通信工程建設管理的情況是相較于其他國家，我國的通信工程建設相對來說比較落后。技術開發和理論研究都發展得比較晚，并沒有形成一致且較為規范的標準。不同的通信工程建設管理企業會根據自身的發展狀況來開展不同的工作，企業人員缺少對工程管理的管理經驗，這就造成了一種通信工程建設缺乏管理的狀況。工作人員對有關通信工程的責任劃分工作和文件文檔保存工作缺乏很多的積極性。在通信工程建設管理的過程中，企業應該把對通信工程建設的質量管理作為第一位。這個第一位也是通信工程建設管理的根基，但很多企業根本未做到。因此，通信工程的建設質量也會大打折扣。

三、 通信工程建設全過程管理的有效措施

（一）增強控制力度

就現在而言，通信工程建設全過程在不斷的發展，通信工程建設也不斷的運用到了實踐中。想要在建設中保質保量，就必須在通信工程建設的同時，增強所需要的設備，以及所需要的施工材料的質量。詳細的計劃是必不可少的，現場的實際情況與所需的設備的規格和價格是否相匹配，合理分析，使得建設目標能夠順利完成。科學合理的管理也是必不可少的，管理人員在檢查施工所需要的原材料、設備的價格以及性能上必須嚴格審查確保過關。材料和設備在進入到施工現場的同時，就必須有足夠的資格進入，檢查其是否有合格證明等。在對合格證明審查之后，如果各項都表示為合格，進入施工現場進行施工。

（二）造價管理

在工作重心方面，企業應該轉變原有的想法。把對施工控制轉變為對設計的控制。在挑選合適的設計單位時，企業應該從各個方面對此單位的設計以及工作能力進行考核，合同的形式是最能夠約束企業的。在選擇好設計單位后，以簽定合同的方式進行約束。除此之外，在工程建設過程中，工程造價管理也是重中之重。工程建設的人員流動量比較頻繁。對于造價管理也是非常復雜的，具有一定的復雜性。所以為避免人員流動較為頻繁。應采取合同的形式發放工資，這樣既避免了勞務費用的拖欠，對施工人員的工資也能夠合理預期的發放。

（三）加強對通信工程施工階段的管理

對通信工程施工的時候必須加強管理，在施工的時候需要花費大量的資金，人工設備材料就必須消耗非常多的資金。通信工程建設本身就具有其復雜性，其所需消耗也就相對復雜，因此必須加強對通信工程的管理。第一，在勞務費用方面必須嚴格掌控。在通信工程施工階段中，并不需要很多專業的技術支持。所需要的是勞動性和流動性比較大的工人，他們來自社會的各個層面。因此對勞務費用方面的管理難度也就相對增加。對于這種情況必須制訂合理的管理制度，與施工人員簽訂勞動合同，勞動合同中具有法律的威嚴性，這樣才能夠獎罰分明。第二，在采購原材料時也要加強管理，成本和質量占據第一位。施工時所需要的原材料質量的好壞，直接決定了工程建設完成后整個工程的好壞。材料在進入施工現場之前，必須對材料的型號，數量，大小，功能，進行嚴格的檢驗，并且是按需購買，需要多少就買多少，這樣也就有效減少了材料的浪費。第三，在設備所需費用方面，企業對于租賃來的設備或者是企業自行購買的設備，都必須要定期維護，加強管理力度。

（四）增強工程質量控制

在通信工程建設全過程的同時，工程質量必須放在第一位，成本和工程的質量緊跟其后。管理人員要具備自己的責任心，高度重視工程的質量。對于材料和設備嚴加看管和控制，除了對工程質量的控制之外，資金投入也是一方面。通過現場的實際制訂合理科學的規劃方案，根據現場需求情況，資源合理配置。以保工程高質量高效率完成。

（五）培養高素質人才，加強項目管理團隊建設

高素質的管理人才，他們具備了比較專業的管理知識，他們能夠用專業知識來管理通信工程，所以團隊建設是必不可少的。培養高素質的管理人員，提升管理人員的管理意識。首先這些高素質人才必須有一定的政治素養和政治意識。因為在對通信工程全過程建設的管理過程中，他們所用到的各種措施必須以政治素養和政治意識為基礎，需要相互配合的。只有打好堅實的基礎，他們才能夠運用專業的知識來進行管理。他們自身也就會認同這些管理措施。其次，想要培養高素質人才就必須對。

四、 結語

通信工程建設管理的重心在于保證施工質量與工程造價的協調性，既要確保施工質量，又要控制工程造價和施工進度。為了實現這一目標，企業需要不斷完善自身的管理制度和管理理念，落實通信工程建設的全過程管理，為廣大人民群眾提供優質的通信服務。

參考文獻：

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作者簡介：季滿義，貝優特技術有限公司。