淺析新形勢(shì)下政府對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

景日晨 蔡秋梅

摘?要：新形勢(shì)下，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平在逐漸提高，市場競爭力越來越強(qiáng)，使得我國企業(yè)不得不加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以此來順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)擴(kuò)大市場。然而現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著一系列的問題，需要各級(jí)單位針對(duì)該現(xiàn)象，進(jìn)一步完善管理體制，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，使企業(yè)在市場中擁有一席之地。

關(guān)鍵詞：政府;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

一、 引言

經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的未來發(fā)展有著密切的聯(lián)系，其能夠使得我國經(jīng)濟(jì)更好、更快地發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過程，政府應(yīng)該從市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀入手，解決企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所遇到的問題，為新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供策略，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，使其能夠更好地順應(yīng)市場。

二、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)介紹

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的特征十分多樣化。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相契合，極大程度上順應(yīng)社會(huì)發(fā)展;其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有高效的經(jīng)濟(jì)管理組織，培養(yǎng)能力強(qiáng)、效率高的工作人員;最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有很高的執(zhí)行力，通過合理的管理制度來調(diào)動(dòng)工作人員積極性。近年來我國經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高，政府對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展越來越重視，因此我國不得不加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使其更好地順應(yīng)社會(huì)和市場。

三、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。首先，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)管理理念進(jìn)做出更新，使其能夠順應(yīng)時(shí)刻發(fā)生改變的市場環(huán)境;其次，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理模式和生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的需求，需要企業(yè)做出改變來提高管理效率;最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)可以優(yōu)化內(nèi)部管理組織和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠更好地運(yùn)行，提高市場競爭力。

四、 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）管理理念落后，管理團(tuán)隊(duì)能力低

隨著改革的不斷深入，我國大多數(shù)企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但整體文化水平都較低，所采用的也是傳統(tǒng)的管理模式和理念，并沒有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，只是單純地在謀取商業(yè)效益，墨守成規(guī)，不愿意做出改變，使得企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。不僅如此，部分企業(yè)管理人員雖然已經(jīng)接受了新形勢(shì)下的創(chuàng)新理念，但企業(yè)內(nèi)部的工作人員整體能力都較低，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)參差不齊，無法與新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相配合，使得政府對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮不出最大作用。

（二）管理制度和戰(zhàn)略不完善，內(nèi)部控制不足

制度在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中必不可少，其可以為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，然而現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)在運(yùn)行時(shí)無法可循。此外，我國企業(yè)現(xiàn)階段并沒有明確的戰(zhàn)略方向，依然按照國家原來的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行管理，使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不能很好地執(zhí)行政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)政策，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和戰(zhàn)略方向的不成熟，使得企業(yè)對(duì)工作過程和工作人員疏于監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部存在著許多多余的員工，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

五、 新形勢(shì)下政府對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新管理理念與戰(zhàn)略方向

由于我國部分企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理理念落后，且沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略方向，使得企業(yè)的市場競爭力大大降低。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)該方面的管理，站在國家層面的戰(zhàn)略高度上看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，大破傳統(tǒng)管理理念的制約，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新;同時(shí)政府應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的定位，從而確定明確的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)的發(fā)展打開更大的市場，并對(duì)各企業(yè)進(jìn)行全面的了解，使其能夠相互制約，擴(kuò)大中國市場。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

新形勢(shì)下我國市場經(jīng)濟(jì)有了很快速的發(fā)展，然而部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然沒有完善，使得企業(yè)無法很好地發(fā)展。因此，政府應(yīng)該重新審視企業(yè)中已有的經(jīng)濟(jì)管理制度，在發(fā)現(xiàn)問題后，根據(jù)市場發(fā)展情況及時(shí)做出改善和提升;同時(shí)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，讓企業(yè)將管理過程中的細(xì)節(jié)和問題及時(shí)反饋給政府，以便政府做出處理和應(yīng)對(duì)，并為企業(yè)構(gòu)建高效的內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。比如：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，政府可以為其建立相應(yīng)的調(diào)查組織，對(duì)市場的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行深入調(diào)查，據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

（三）以人為本，打造優(yōu)秀管理隊(duì)伍

由于我國部分企業(yè)的工作人員學(xué)歷水平不一致，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)能力低下，無法推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，政府應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)水平，同時(shí)關(guān)注人才的選拔和任用過程，形成規(guī)范的監(jiān)督和考核形式;此外，政府應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，即以激發(fā)工作人員最大潛能、發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值為目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提高。比如：政府可以為企業(yè)建立專門的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)組織，培養(yǎng)更多的全能型人才，并建立監(jiān)測機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

六、 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，各企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵之處就在于經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。然而現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中面臨著或多或少的問題，其會(huì)制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要政府對(duì)其進(jìn)行有效的解決，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：景日晨，蔡秋梅，長春工業(yè)大學(xué)（公共管理學(xué)院）。