以人為本的人力資源開發管理策略初探

摘?要：隨著時代不斷進步與市場競爭日益激烈，事業行政單位要想提高在市場經濟中的競爭力，就要進行人力資源開發管理，進行人力資源開發管理的基本理念就是以人為本。文章簡要介紹了以人為本的人力資源開發管理的重要性，初步探究了以人為本的人力資源開發管理策略。

關鍵詞：事業單位;以人為本;人力資源;策略

一、 引言

作為生產要素之一的勞動力要素的所有者——人，在當前事業行政單位建設發展中扮演著不容忽視的角色，在社會經濟與科學技術日益發展的形勢下更是具有突出作用，使得人力資源管理在現階段事業單位發展中所占據的地位明顯提高。現如今，國內部分事業行政單位還在沿用傳統的人力資源管理方式和思想觀念，沒有適應時代發展步伐，也沒有踐行科學發展觀的戰略思想。因此，探究基于以人為本理念下的人力資源管理模式創新，對促進事業行政單位優化和發展，實現市場經濟不斷發展具有促進作用。

二、 “以人為本”的人力資源管理概念

近年來，在眾多公司里都提倡“以人為本”，但“以人為本”到底是什么？所謂“以人為本”，是指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的、以實現人與公司共同發展的一系列管理活動。也就是說以職工為中心，把“職工”擺在第一位。事業行政單位管理常常把出發點、落腳點、著眼點都放在充分調動起職工的積極性、主動性和創造性上，想要更大限度挖掘職工潛力和業務能力，往往想讓職工得到全面發展。在事業行政單位中，人力資源管理要做到處處體現對職工的關懷，使職工的基本需求和權利得到滿足，使絕大部分職工能夠自愿的分享業務成果，實現人才的全面發展、提高事業行政單位經濟效益的基本目標。所以，“以人為本”很大程度上就是創造職工的滿意度。而科學發展觀的核心是以人為本。從人力資源管理的角度講，就是按照事業行政單位發展戰略的要求，優化配置人力資源，確保事業行政單位人工成本的投入與經營管理產出的效益相匹配。

三、 “以人為本”的人力資源開發管理的重要性

傳統的計劃經濟正在走向社會主義市場經濟，事業行政單位要適應社會主義市場經濟就要進行以人為本的人力資源管理。事業行政單位的人力資源開發管理要結合以人為本的社會主義理念概括來說就是事業行政單位進行人力資源管理的同時要做好人文關懷工作，具體到人力資源管理工作中就是事業行政單位要尊重職工的個人價值，真正做到尊重職工和關心職工，以人為本的管理理念使人力資源開發管理更加人性化。以人為本的人力資源開發管理可以激發職工對工作的激情和職工在工作時的創造性，可以發揮職工的最大潛能，從而為事業行政單位創造更多的經濟效益。

四、 “以人為本”的人力資源開發管理策略

（一）制度管理

制度管理模式是實現以人為本管理的基礎。俗話說“沒有規矩不成方圓”，因為并不是人人的自制力都強，在明晰的責權利下，有一套行為準則、條例規章來約束職工行為，才能提供良好的工作環境促使每個人高效率工作，大家有序配合激發每人充分發揮潛能。任何團隊的發展都離不開制度管理，只有大家都按規則行事，職場上才會公平;事業行政單位內部一旦沒有規章制度，那將處于無序雜亂的狀態。從提高事業行政單位人力資源配置效率出發，可以建立結果導向的績效考核體系，把考核結果和職工的報酬、晉升相聯系;實行競爭上崗、職工末位淘汰等人才競爭機制;實施嚴格的勞動紀律管理，加強職工遵守作業規范和各種規章制度來激發職工角色內行為。執行制度必須有嚴肅性，違反制度應該受到懲罰。因為任何懲罰都會出現“火爐效應”，即當你用手去觸碰滾燙的火爐時，立刻會感到灼痛而迅速將手縮回一樣。此后再遇火爐，會盡量避免觸摸。懲罰是為了懲前毖后，也對被肯定激勵者起到促進的作用，達到創造良好工作環境的管理目標。

（二）根據人力資源計劃合理任用人才

事業行政單位進行人力資源開發管理時首先要制訂人力資源管理計劃，做好準備工作才能保證以人為本的人力資源開發管理的順利實施。合理任用人才和制訂人力資源計劃需要做到以下兩點：第一，人力資源管理計劃要堅持以人為本的理念，在工作中事業行政單位要做到真正地尊重職工和關懷職工，事業行政單位要切實維護職工的權利，盡量滿足職工的基本要求，與此同時，事業行政單位管理人員要明確職工的職責范圍和職責大小，避免職工間的工作矛盾;第二，事業行政單位的每個崗位都有其相應的戰略價值，職工崗位的分配要根據職工的技能、意愿等綜合因素，從而做到合理任用人才，另外要想激發職工的工作激情首先需要職工明白事業行政單位各個崗位的戰略價值。

（三）“以人為本”的激勵手段

人才是事業行政單位發展的重要動力，而在人力資源管理中，管理者需要實施“以人為本”的激勵手段才能吸引更多優秀的高科技人才參與到事業行政單位建設工作中。因此，事業行政單位需要進一步完善激勵制度，避免出現人才大面積流失現象。具體方法如下：人力資源管理者需要結合人才的實際表現為其提供豐厚的福利待遇，并為其設定專門的晉升渠道，從而促使人才在事業行政單位發展中實現自我價值，也能提高事業行政單位的競爭優勢;事業行政單位

管理者需要借助多元化激勵方式滿足職工內心訴求。比如某些職工較為看重未來的發展前景，所以可在其表現良好的基礎上為其提供外出學習或出國深造的機會，以此增強其專業技能，也能幫助事業行政單位掌握深層次的知識內容，實現共同進步;事業行政單位應當為不同類型的員工設置專門的激勵方案，切合職工利益，督促職工認真完成本職工作。

五、 結語

總而言之，事業行政單位人力資源管理過程中，應充分體現“以人為本”理念，并將該理念融合到人力資源管理全過程中，尊重和關懷職工，通過樹立“以人為本”管理理念、建立“以人為本”培訓機制、加強事業行政單位文化建設及采用“以人為本”理念的激勵方式等各種措施，來突顯職工個人價值，同時促使事業行政單位人力資源管理更具針對性和人性化，提高職工對事業行政單位的歸屬感和滿意度，從而最大限度地激發職工工作積極性和創造性，提高事業行政單位市場競爭力。

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作者簡介：公言玲，鄭城鎮人民政府。