淺談成本控制在國際工程經濟效益中的有效應用

耿家利

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，國際工程的建設也取得了十分明顯的進步，而其成本控制質量對企業自身的經濟效益有著直接影響。本文針對成本控制在國際工程經濟效益當中的應用來展開分析，探討了國際工程項目成本控制過程當中所存在的問題和具體原因，強調了成本控制的重要性，介紹了國際工程成本管理的主要內容，并提出具體的應用對策，希望能夠為成本控制的有效應用提供一些參考。

關鍵詞：成本控制;國際工程;經濟效益;應用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（a）--02

企業在發展過程中想要獲得預期的經濟效益，則應有效地做好對各個環節的成本控制，以此來減少不必要的風險，通過提升管理水平，來有效地對成本進行控制，降低企業在具體的生產經營過程當中所產生的成本費用，從而提升企業自身的經濟效益。國際工程承包項目，主要是指一些跨國境的工程項目，而其具體的工作和運營維修等內容，都應在國際范圍內來進行開展，其主要包括在法律允許范圍內，所輸出的技術、資金和勞務等都是通過正常的運輸渠道來完成運輸的，而且涉及許多的內容，具有較大的人文地理差距，因此需要以嚴謹的態度來對待[1]。

1? 國際工程項目成本控制存在的問題和具體原因

1.1 缺乏理論指導

在我國的發展歷程當中，計劃經濟對經濟的發展有著一定的影響，是國際間的成本控制手段，與我國的工程經濟發展存在著不適應的現象。而在成本控制的應用過程當中所采用的目標成本法，會在具體的應用中受到企業自身數據和經驗等相關內容的影響，進而使其成本控制和實際工作相結合，而且由于人員的工作水平和工作能力比較有限，這也使得成本控制的計算和工作量被簡化，因此在數據分析過程當中不夠準確[2]。

1.2 缺乏成本意識

在國際工程的成本控制過程當中，一些部門由于缺乏成本控制意識，因此沒有及時地學習和掌握成本控制的規律，這就降低了成本控制的應用效果。企業在發展中對成本控制的意識相對較低，在具體的控制工作當中進行應用也不夠全面，沒有根據企業的實際情況來采取針對性的手段，因此無法發揮出成本控制的有效作用。

1.3 成本管理水平比較有限

在國際市場當中，由于企業具有復雜而龐大的組織結構，進而導致企業的成本控制也無法得到有效的限制，再加上沒有專門的部門來進行管理，進而導致企業無法有效地開展成本控制工作。企業由于缺乏完善的成本控制體系，因此無法對工作人員的調動進行完善，導致人員缺乏工作積極性，相關措施的落實程度也較低。而在企業的采購方面，由于沒有制定出完善的管理模式，進而導致成本的控制容易產生脫節現象，企業在具體的競爭當中也容易出現違法行為，這將會導致更加嚴重的后果。成本控制的手段比較單一，這也使得企業無法有效地針對市場需求來進行管理，再加上缺少穩定的系統軟件支持，進而導致其在成本管理工作中存在著延遲性，無法有效地根據市場變化來調整自身的對策[3]。

2? 成本控制的重要性

企業想要提高成本控制的應用效果，那么就應該認識和了解成本的內容，從而進一步提升管理水平。在進行成本計算時，其主要涉及以下幾方面的內容，首先是直接費用，其主要是指在項目當中所使用到的直接費用，具體應該包括人工費用、材料費用和相關的機械設備費用。其次便是間接費用，具體是指企業在自身的生產經營當中，所出現的相關費用，包括人工費用、辦公費用和水電費用等內容。企業在發展過程中應該正確樹立成本控制的管理理念，應該強化國際工程中的成本理念。當某一項國際工程在中標后，那么首先應該完善其項目組織機構，便于相關成員對成本經濟和效益之間的關系進行理清。成本控制單從其字面來進行理解，那就是要節約成本開銷，但不能只是一味降低費用，而是應該對其進行合理控制，從而提升企業的經濟效益。在市場經濟的大環境下，企業也應該樹立起相應的成本效益觀，不能只看重眼前的利益，更要確保利益的長遠化和持續化，這樣才能夠使成本在最低化的同時保證質量的最優化，從而有效提升工程的核心競爭力，促進企業的可持續發展[4]。之后企業還應該不斷地改進，追求精益求精。成本控制并非只是將目標數據和實際發生數據進行限制對比，而是要及時發現成本控制過程當中所存在的問題，并采取有效的對策來進行解決。在成本的具體實施過程中會受到許多因素的影響，除了客觀因素之外還有主觀的人為因素，包括材料費用，其不僅和材料的采購數量有關，還和其次數有關。而影響成本高低的因素具體包括以下幾方面，首先是材料的價格和消耗，在工程進度的不同階段材料的價格會對材料的成本產生直接影響，而材料的使用對成本也有著密切的聯系。因此在施工前需要做好對用料的合理安排，從而使材料可以得到最大化的使用，減少浪費。其次是員工的數量，這關系到人工成本費，如果工程盲目增加員工人數，而工作任務卻并沒有增多，那么會導致一些員工無所事事的現象，進而導致勞動效率降低，也增加了企業的人工成本，因此，企業應將部分工作盡量包工，或者按計件的方式來進行計算。最后是工程的完成進度，在施工前由于相關準備工作不夠完善，例如某些工程所需要的設備沒有送到施工點、人員的素質較低，或者是其他原因導致工程的進度緩慢。那么在這種情況下，為了能夠按時完成工程任務，則應該增加設備或者是更換相關的人員，但這樣也會使自身的成本費用有所增加[5]。

3? 國際工程成本管理

首先，在國際工程成本管理的過程當中，企業需要結合自身的目標和工程的總體要求，來有效地控制施工成本，并對其進行跟蹤和考核，從而提升企業的管理水平，制定出相應的管理制度。企業應該通過完善自身的成本核算，來有效地降低企業的成本費用，從而有效地提升企業經濟利潤。在具體的過程當中，企業應該遵循相應的原則，如節約原則，當企業在成本控制當中的主要內容為人力物力和財力時，那么如何有效地控制這些消耗，便是企業提高自身經濟效益的重要核心內容，也是開展成本控制和管理的主要原則。其次要對工程進行全面掌控，其具體又分為全員掌控和全過程掌控，由于每個項目都包括多個部門和很多的人員，而項目的結果和企業成員自身的利益也有著直接聯系，所以我們應對其進行全員掌控，強化員工的責任意識，使其能夠更好的參與到工程當中。項目工程是一個十分連續的過程，因此應將成本控制融入到工程的每個環節當中，從而有效地對整體工程進行管理和控制。最后是動態管控，由于項目在具體的實施中會受到環境、人員等方面因素的影響，因此動態管控便是當相關因素發生改變時，能夠隨著因素的改變而進行有效的調整，并要具有針對性[6]。

4? 成本控制在國際工程經濟效益中的應用對策

4.1 投標階段

在投標階段，企業應將相關的招標信息進行明確，并做好對招標風險的規避措施。企業應盡可能多的了解相關競爭者的信息，并針對具體的招標項目進行分析，從材料采購、設備配置、人員分配等多個方面來進行有效的探討，再將相關數據進行對比和分析，從而能夠有效地回答關于招標方所提出的相關問題或者是工程的有關質疑。這樣一來可以使招標方能夠從相應的事件和數據當中看到利益，提高自身的競爭優勢。企業在不斷提升自身利益空間的同時，還應完善自身的招標對策。企業應對多家材料商的某一材料進行質量對比，如果差異較小，那么應該采用相對較高的價格在報價書上進行體現。在中標后則可以選擇一些價格較低的材料，由于其質量的差異相對較小，從而通過材料差來提高利益[7]。

4.2 項目實施階段

企業應該結合合同中的有關規定，來進行項目的實施，提高工程的施工質量。在具體的施工過程中，相關施工人員應該不斷提高自身的專業素質和業務水平，并嚴格按照要求來進行管理，以此來提高施工進度，減少返工和代工等現象，使環節可以得到有效的銜接。這樣一來，可以使工程有效地縮短工期，節約成本。同時，企業還應加快審批計價報告，對于并不明顯的超支，應準予通過，以此來加快收取工程款，確保現金的有效運轉。而且在施工中還應該積極采納相關技術人員的意見，從而有效的節省材料，縮短工時，提升經濟效益。

4.3 對人力資源進行多樣化管理

首先應該明確管理目標，再有效地進行管理，對于目標比較單一的工作人員應該對其采用多樣化的激勵方式，如在薪酬方面，不僅要增加或減少工資總量，而且還應該調整補貼，使其工資環境得到改善，并通過長期雇傭調動起人員的積極性。這樣不僅可以提高工作人員的工作質量，還能夠提升其收入，從而促進二者的共同發展。企業應該結合相關的部門來有效地開展培訓工作，從而全面提升員工的綜合能力。對于一些表現優秀的人員可以通過培訓和鍛煉，提高其工作能力和組織能力，從而促進其發展成為技術型和管理型的人才。通過提高員工的綜合素質，可以促進工程項目的有效開展，并規避工程中的相關風險因素[8]。

4.4 制定出完善的管理制度

企業應完善自身的管理制度，從而有效提升員工的工作質量。因此企業應該建立完善的適合國際工程項目的員工管理制度，并采取具體的業績評定標準和相關的獎罰對策，明確雇傭關系，以此來使員工明確自身的工作任務，提高人力資源的管理水平。

5 結語

綜上所述，在國際工程經濟效益當中，成本控制是一項十分重要的內容。隨著市場經濟體制的不斷完善，國際工程項目可以通過科學合理的管理來有效地控制成本，以此來提升自身的經濟效益。企業在發展過程當中，通過有效的成本控制可以合理地規避在發展中所遇到的風險，從而促進自身的持續穩定發展。

參考文獻

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