電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

張嫻

摘要：在社會經(jīng)濟水平顯著提升的背景下，各種企業(yè)發(fā)展迅速。人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國的電力行業(yè)是國家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理還存在諸多問題，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對于電力企業(yè)中人力資源管理問題的探究迫在眉睫。本文通過對目前電力企業(yè)人力資源管理問題查找，分析其原因并提出相應(yīng)對策，希望對今后的電力企業(yè)人力資源管理工作提供一定幫助。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵競爭力，擁有人才的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中爭取自己的一席之地。與此同時，在國際競爭的背景下，各個國家也在積極培養(yǎng)各種綜合性人才。人力資源管理工作不僅對于人才的作用不容小覷，人力資源管理工作更能夠為企業(yè)留住人才、管理人才、挖掘人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問題;對策

引言

當(dāng)前電力企業(yè)是我國的一個基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。為保障電力企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，要在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的績效評價考核管理體系，有了這套管理體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)現(xiàn)有的績效管理考核情況進行相應(yīng)的整改，當(dāng)前大部分電力企業(yè)的績效評價管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時期新電改情況下電力企業(yè)發(fā)展的需求。論文與電力企業(yè)績效評價考核以及人力資源管理優(yōu)化等方面作為切入點，深入探討如何幫助電力企業(yè)建立一套完善的人力資源管理優(yōu)化評價體系，以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)體制改革的發(fā)展。

1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中的問題

1.1電力企業(yè)工作人員配置不合理

電力企業(yè)長期的發(fā)展過程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問題，其中在企業(yè)崗位的人員布置上，通常都會依照電力系統(tǒng)對崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)進行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會中對于電力系統(tǒng)的要求越來越高，傳統(tǒng)的制度已然不適合企業(yè)長遠的發(fā)展，而且還會使電力企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。雖然在電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定中對各崗位人員的安排做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是電力企業(yè)人員配置方面沒有做到科學(xué)化、合理化，導(dǎo)致企業(yè)的整體積極性受到嚴重的影響。另外，許多電力企業(yè)在人力資源管理的過程中，為了能夠使企業(yè)內(nèi)部人員安排符合制度的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業(yè)管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員的配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生，各崗位的勞動力逐漸增加。因此，電力企業(yè)中出現(xiàn)了許多閑余勞動力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業(yè)就形成了嚴重的冗員現(xiàn)象。

1.2激勵機制不健全

健全高效的激勵機制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。目前，我國大多數(shù)電力行業(yè)缺乏健全的激勵機制，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工缺乏工作熱情，很多時候只是被動的應(yīng)付工作，致使工作質(zhì)量差。很多電力企業(yè)對于員工的獎懲制度不明確，晉升機制和淘汰機制不完善，沒有及時對優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵，對不合格的員工給予懲罰，導(dǎo)致整個員工隊伍懶散拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來了很大難度。

1.3人力資源管理機制陳舊

由于電力行業(yè)為國家的壟斷行業(yè)，以往的工作中直接被計劃經(jīng)濟所影響，從而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理機制較為陳舊，發(fā)展較為落后。首先，大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業(yè)都是采取臨時的辦法來對人才管理中的問題進行解決，沒有合理的長期發(fā)展方案，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。其次，電力企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展，對管理模式進行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒有隨之得到應(yīng)有的發(fā)展，思想較為陳舊，無法對人才管理機制進行有效創(chuàng)新。最后，電力企業(yè)人力資源管理對于市場的變化感知不夠敏感，在大數(shù)據(jù)時代的市場發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展是至關(guān)重要的，為了達到該目標(biāo)，對于人力資源管理機制的完善是非常必要的。但是部分企業(yè)改革力度還不夠，缺乏與外界進行有效的溝通、交流和互動，忽視了外界環(huán)境的發(fā)展，制定的人力資源管理機制相對陳舊，無法滿足現(xiàn)階段市場的要求。

2電力企業(yè)人力資源管理工作完善對策

2.1人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對未來若干年人力資源的供需進行預(yù)測及平衡的相關(guān)活動。企業(yè)制定明確的人力資源規(guī)劃，企業(yè)員工才能在組織的未來架構(gòu)中找到自己的位置，才能受到深層次地激勵。人力資源規(guī)劃的核心是確定人員產(chǎn)出比例，這對于普通崗位是較好明確的，比如，有的機器設(shè)備有明確的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，也有人員配備要求，如沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也可以通過實地觀察研究來確定。對于事務(wù)性工作的人員產(chǎn)出比，企業(yè)直線經(jīng)理應(yīng)通過長期觀察思考，提出標(biāo)準(zhǔn)。比如，財會人員一天能處理多少賬目，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該仔細研究，提出大致的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)實中，事務(wù)性工作一般缺乏產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，通過問卷調(diào)查、工作日寫實、工作量分析等方法，應(yīng)能制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各部門平時應(yīng)對部門內(nèi)部的人員產(chǎn)出關(guān)系進行研究，這樣在編制人力資源規(guī)劃時才能做到有理有據(jù)。

2.2健全激勵機制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應(yīng)根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業(yè)應(yīng)完善人員培養(yǎng)機制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過對員工進行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

2.3人才招聘方式創(chuàng)新

新時期電力企業(yè)人力資源管理工作開展時，為科學(xué)合理調(diào)整人才團隊結(jié)構(gòu)、配置人才資源，應(yīng)當(dāng)主動對人才招聘方式進行創(chuàng)新，拓寬電力企業(yè)的發(fā)展視域，提升人才團隊的綜合實力。如部分電力企業(yè)進行人才招聘時，側(cè)重對本地區(qū)人才的招聘，使得人才團隊結(jié)構(gòu)受到一定約束。如部分電力企業(yè)沒有突出對職工的職業(yè)進修與技能培訓(xùn)，使得人才團隊實力停滯不前。為打破人力資源管理工作的困局，需對人才招聘形式與人才團隊組建進行主動改革。在人才招聘時應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代人才招聘平臺，擴大人才招聘范圍，對高校電力專業(yè)學(xué)生、社會電力技能人才、海外留學(xué)人才等進行全面廣泛的人才招聘，打破地域、國別、性別的約束，依據(jù)新時期電力企業(yè)的崗位需求，篩選優(yōu)秀的電力人才，彌補企業(yè)的人才缺口，提升電力企業(yè)人才團隊整體實力。職工團隊組建后，為充分發(fā)揮出團隊工作實力，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用人力資源管理工作，對團隊人才進行專項技能培訓(xùn)，夯實新職工的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高新職工的職業(yè)綜合實力。同時，為調(diào)動員工的主觀能動性，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工建構(gòu)自主進修學(xué)習(xí)平臺，滿足職工職業(yè)進修訴求，不斷提高職工隊伍的綜合實力，保證電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展工作效率與安全。

結(jié)語

綜上所述，目前我國電力企業(yè)人力資源管理工作仍然存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)無法吸引相應(yīng)人才，對電力企業(yè)人力資源管理工作的推進起到了阻礙作用。因此，電力企業(yè)要對人力資源管理工作予以高度重視，更好地促進自身發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

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