企業文化對團員青年意識形態建設的管理和引導作用研究

王 鑫

核工業理化工程研究院，天津 300180

一、企業文化內涵及作用

（一）企業文化內涵

企業文化又稱“組織文化”或“公司文化”，它主要是對企業在長期經營活動中形成的經營理念、經營理想、經營形象、價值觀念以及行為習慣等方面內容的總稱，是企業在經營過程中創造的具有自身特色的精神財富，也是企業長期文化建設的反映，是其生存、發展以及取得競爭優勢的靈魂。從管理學角度來說，企業文化是一個復合型概念，具有內顯以及外顯兩方面的特質。所謂“內顯”主要是指企業文化對企業經營總目標的指導，包括企業員工應該遵循的道德標準、行為規范以及工作態度，這是一種觀念形態上的文化，企業精神風貌正是由這部分內容匯集而成的。而“外顯”則主要是指的企業內部的文化設施、文娛教育活動等方面的內容。

（二）企業文化在現代管理中發揮的作用

企業文化在管理中所發揮的主要作用為：其一，文化導向性作用，可帶動員工工作貼近于目標方向高效推進；其二，企業文化發展中形成的規則具有約束性作用，能夠規范員工行為，降低風險問題的發生幾率；其三，以統一價值觀為主導，對員工追求進行統一，不斷提高企業員工的團結思想，促使員工乃至整個團隊的綜合素養及抗風險能力有所提升；其四，以文化引導作用為核心，企業員工可在潛移默化中充分融入到團體中，便于提升企業內部凝聚力；其五，企業文化所代表的不僅是企業精神，更是社會核心價值觀的縮影，因此，企業文化能夠對日常管理形成助力保障，推動發展進程。

二、企業文化與青年意識形態相協調的可能性

（一）從源頭入手，樹立良好企業文化

樹立企業文化是企業建設中不可或缺的一部分，可對企業未來發展方向形成風向標作用，因此，正面積極的企業文化需強化黨中央工作的引導及教育能效，促使團員青年能夠在接受培訓及教育的過程中形成共同社會理想，始終堅定思想政治意識及覺悟，抱有為推動社會發展貢獻自己力量的理念。因此，樹立良好企業文化，便于明確企業主體價值觀，并形成對企業文化建設的培育性作用。之所以要明確企業價值觀，其目標在于為團員青年的行為做參考及模范，便于從企業多個層面及基層逐步提升文化價值效益，一旦價值未設立，企業將在市場經濟中處于弱勢地位。因此，樹立良好企業文化，就需加強對團員青年的中國特色社會主義理論教育，幫助團員青年形成堅定信念。與此同時，應對團員青年進行素質教育，促使其逐漸在接受教育的過程中提高自身綜合素養。

（二）突出人性化，尊重團員青年個人意識形態的表達

文化的核心在于人化，企業文化建設中人同樣占據核心地位，人同時也是文化活動的客體，在優質的組織結構中，持續工作就等于持續發展，能夠帶動自身能力的提升，對于企業發展來說將是不小的推動力，而企業發展所形成的積極效應又會反饋給人，因此，企業文化建設環節需將人放在主體地位，以人性化為主導，尊重團員青年意識形態的表達。應更為注重團員青年的話語權表達，企業的團員青年不僅是產生價值的勞動者，更是企業的所有者，是企業文化創新的核心，企業文化來自于生產實踐中，而團員青年則是生產實踐者，其思想中蘊含著大量智慧，具有無限潛力。因此，企業共青團組織要充分監督職能，提高對團員青年意識形態表達的重視度，保護好團員青年的合法權益，因此，企業在發展進程中需突出人性化，尊重團員青年個人意識形態的表達。

（三）尋求企業文化與團員青年的文化雙向認同平衡點

團員青年是企業長遠發展的重要力量，與企業之間的關系十分緊密，并與企業共進退，可以說團員青年能力強則企業發展實力強，企業可持續發展蓄力充足，則能帶動團員青年的個人發展，因此，企業與團員青年之間存在依存發展的重要聯系，這就需明確及權衡好企業與團員青年之間的話語權關系，基于雙向認同創建相對應的價值體系，企業需創建以團員青年為核心的價值觀念，明確并滿足團員青年的實際需求，積極營造企業內部的良性氛圍，而團員青年也需以企業發展目標為基準，不斷提高對企業的認同感及信任度，將自身價值追求與企業目標相融合，并保持與企業文化價值目標的一致性，促使自身話語權與企業處于同一層面上。首先，企業需結合實際情況優化設計團員青年的成長機制，共青團組織需對團員青的生活及工作需求全面了解，并關注其個人工作及職業規劃滿意度，給予團員青年的物質追求以尊重及支持，引導其話語權與企業話語權相同；其次，需鼓勵團員青年積極表達自身想法，尊重且明確其個人理想，營造出輕松愉快的溝通氛圍，提高團員青年的工作積極性，充分參與到企業的全面發展中；最后，保證實效性與公平性。由于企業是國民經濟發展中的重要組成部分，因此，效率是關鍵，但是團員青年又是企業的一部分，保證公平性才能發揮積極作用。

三、企業文化對團員青年意識形態建設的管理與引導作用

（一）以團員青年個性為主，引導其設計職業生涯

從當前經濟發展態勢來看，企業類型及規模更為多樣化，企業要想在發展中占據核心地位，把控絕對優勢，就需以人性化理念為主導，去體會員工思想，形成聯動性感受，從根本上實現對團員青年趨同意識的激發及充分調動，促使團員青年的根本利益可通過企業文化表現出來。基于此，才能促使企業文化更貼合自身實際情況，并在企業內部形成全面性、積極性的文化氛圍，促使團員青年與企業高效銜接，引導團員青年對自己的職業生涯進行個性化設計。

（二）加強對團員青年團隊的培養

從當前形勢來看，企業團員青年的培養重任都集中在了團組織身上，采取的普遍做法是以創建“青”字號活動為抓手，也就是“崗隊號手”的建設，以此為基準，對團員青年的個人行為進行約束及規范，對表現優異的種子人才進行深度挖掘，以梯級進階方式為主導，確保表現優異的團員青年能夠更為出色、出彩，這不僅為團員青年的成長提供了發展通道，更對企業管理及長遠發展提供了更多可能及助力保障。在各類思潮涌入的發展趨勢下，團員青年對個人利益的關注度逐漸上升，企業文化要想對團員青年意識形態建設形成管理及引導作用，可對新媒體平臺進行合理應用，將相關政策性文件通過平臺及時傳遞到團員青年中，并組織開展相關文化活動，提高團員青年的團隊意識，促使企業內部向心力不斷提升。與此同時，了解并針對團員青年的多樣化需求，開展多元化且相對細分的專業培訓，引導團員青年在接受培訓的過程中不斷提高自身綜合素養，逐步形成對企業的認同感及責任感。

四、結語

綜上所述，企業文化能夠形成對團員青年意識形態建設的管理及引導作用，作用實效性強，則可提升企業內部向心力，雖然現有的工作形態下仍舊存在相應不足，但是只要能夠不斷探索及完善，必定能夠形成超強效應，推動企業的可持續性發展。