建筑工程管理的現狀分析及控制措施

王勇

摘要：現階段，在我們國家社會經濟水平高速發展的背景下，人民的生活質量有了質的飛躍，這是現階段社會發展的必然結果。因此，人民對于所居住環境的品質，以及建筑工程項目的需求也會更為嚴格，這種情況下就需要建筑工程項目的監管，在確保建筑工程項目高質量竣工的同時，還能夠讓企業單位獲取更大的效益，這也是工程項目管理，在建筑工程項目之中所發揮的重要作用，這對建筑工程項目的監管，選取有效的對策是極其有必要的。基于此，本篇文章主要通過建筑工程項目管理的現狀，展開具體的分析以及探究，并且為其提供具有針對性的控制對策。

關鍵詞：工程管理;現狀分析;控制對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）13-0101-01

1建筑工程項目管理存有的問題

建筑工程項目管理直接決定著建筑企業單位建筑水平的高低，以及利益多少的重要因素，工程管理是企業單位建筑工程項目的標桿，現階段，我們國家的建筑工程項目管理尚不完善，依然存有安全事故的發生，以上這些都是由于工程項目的管理尚不到位，監督的品質不合格，并未依照有關的法律法規展開嚴謹控制的結果，最后都是由于管理系統并未達到規范。這種情況之下，會讓我們國家的工程管理不斷出現新的問題，讓項目管理的水平較為滯后，直接影響著建筑領域的發展。

1.1建筑工程項目設計并未達到標準。建筑工程項目最為基本的工作則是建筑工程設計，需要在建筑工程實際進行施工之前將設計工作做好，并經過重復的測試，采取最為優秀、最為合適當前工程的建筑方案，提早預估施工過程中有可能會遇到一些問題，若只是追求建筑設計的美觀，而忽視實際運用的基本情況，這種不達到標準的建筑設計，會為建筑工程項目在具體施工過程中帶來很大的問題，并且還會存有較大的安全隱患，因此，建筑工程項目設需要符合建筑的標準。

1.2建筑工程監督管理尚不到位。建筑工程項目在實際的施工之中，不能離開工程項目的管理，管理工作人員能夠起到監督、管理的作用，及時的發現出在具體施工過程之中所遇到的問題，并且可以高效率的進行處理，才能夠有效保障建筑工程項目的平穩施工。但是，若是工程管理的并不到位，不能夠及時的監管實際施工之中所發生的情況，這則會對后續建筑工程項目的施工帶來一定的困難，與此同時，還會由于多次重復施工而影響工程項目的整體進度，會在一定程度上阻撓企業單位建筑行業的發展。

1.3建筑工程管理制度尚不完善。現階段，在我國建筑工程項目持續擴展的背景下，對于建筑領域的要求標準越發嚴格，讓建筑施工工程持續添加新的問題，同時也讓工程項目面臨新的挑戰。這種情況就要優化建筑工程的管理制度，對建筑工程施工進度展開管理與約束，若是管理制度尚不規范，則會對施工過程缺少實際的指導價值，從而喪失工程管理的基本意義，與此同時，也會讓建筑工程施工缺少管束，進而降低了建筑工程管理的整體質量，甚至會直接影響建筑工程的整體質量，最終導致建筑企業單位在一定程度上失去市場競爭力。

2建筑工程管理控制對策

2.1增強建筑工程安全對策。在建筑項目實際進行施工之前，應當增強對施工工作人員的安全培訓，來保證在建筑工程施工過程中可以及時的發現出項目中存有的安全隱患，防止導致人員傷亡，與企業單位不必要的損失。因此，建筑工程項目在實際施工之前，應當對建筑原材料與建筑機器設施展開多方面的質量檢驗，明確不應用質量不合格的產品，與此同時，需要完全依照建筑原材料的應用要求標準，針對于建筑工程項目之中的機械設施，需要讓專業技術人員進行操作運用，并且可以掌握設備操作的基本流程，與解決故障的能力。管理工作人員需要具有統一化的標準，來監管建筑工程項目在實際施工之前的每一個工作環節，管理工作人員間的工作交接，需要銜接的沒有縫隙，對于施工現場的實際情況都可以做到充分的了解，只有這樣才可以保證建筑工程施工中的安全。

2.2確保建筑工程項目的效益。建筑工程的資金成本控制，與完工驗收工作環節的整體成本支出控制，直接決定企業單位建筑效益最大化的兩個極為重要的內容，因此，管理工作人員需要對所有建筑施工項目的資金支出做出整體的計劃，明確企業單位的資金成本的投入，以及整體資金成本流動的方向，只有這樣，才能夠確完工驗收環節的開銷是否符合標準，能夠更好地掌控建筑工程項目的經濟，若是工程完工驗收環節的支出與預算有較大的偏差，需要及時的發現問題，并且與施工方進行及時的溝通，從而保障企業單位的效益不受到損失。

2.3擬定建筑工程施工目標。建筑工程項目在實際施工前的前期工作，就是擬定工程項目的最終目標，把建筑工程施工的每一個環節展開系統的分割，與此同時，管理工作人員需要對施工所處的環境，與施工操作人員展開全方面的了解。在保證安全的前提之下，科學合理的加快建筑工程施工的整體進度，讓施工進度能夠高效率的完成，同時這也是提升企業單位建筑工程水平的重要因素。

3結束語

結合本文各項重點，建筑工程項目的管理歸于建筑工程的發展，起到十分關鍵的作用，通過對于建筑工程項目管理的現狀進行分析，能夠更加清楚建筑工程之中存有的弱項，只有把存有的弱項進行不斷的完善，最終成為建筑工程項目中的強項，才能夠讓建筑工程項目發展的越來越好。通過對建筑工程項目管理選取有效的管理對策，才能夠提前避免建筑工程項目會發生的問題，進而推進建筑工程能夠高標準、高品質的施工，并且讓我們國家的建筑領域能夠取得更好地發展。

參考文獻：

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