從會計成本管理角度提高企業的經濟效益

■ 王艷（江蘇淮海房地產土地資產評估有限公司徐州分公司）

一、會計成本管理對相關企業自身的意義

（一）強化提高企業自身的經濟效益

通常情況下，企業內部成本管理工作的效率與質量在很大程度上受企業自身的性質所決定。因此，為了強化提高會計成本管理工作在企業運轉過程中的應用，相關的管理人員需要在日常的工作過程中加強對成本管理工作的重視，同時加強現代先進技術與設備的應用，確保在最大程度上強化提高成本管理工作的質量與效率，并以此來反映出企業發展的實際情況與狀態，令企業內部全體的管理人員都能夠充分的了解，并采取相關措施，進而促進企業自身經濟效益的進一步提高[1]。

（二）強化提高企業自身的管理水平

研究表明，在相關企業日常的管理工作中，會計成本方面的管理工作占據著極為重要的位置，并在很大程度上影響著企業管理工作的正產運行，同時在另一方面影響著企業正常生產運行及發展。而為了強化提高企業自身的經濟效益，以此來實現進一步促進企業自身的進步與發展，相關的管理人員需要加強對會計成本管理工作的了解與認識，同時利用大量的先進技術與設備來對成本管理工作進行保障，確保在最大程度上避免漏洞與安全問題的出現，從而強化提高會計成本管理工作的水平與質量，并以此來促進相關企業自身管理水平與能力的提升。

（三）保障企業運轉的安全性與穩定性

當前時期，在企業日常運轉與發展的過程中，企業內部的資金在很大程度上影響著運行的水平與質量，為此，相關的管理人員強化提高會計成本管理工作的發展，并將企業內部的資金進行合理分配，以此來對企業正常穩定的運轉與發展進行保障，并在另一方面強化提高企業自身的經濟效益。同時，相關的管理人員還需要加強對會計成本管理工作加強重視，并結合現代先進技術與設備的應用，確保在最大程度上強化提高企業自身的經濟效益，進而對企業運轉過程的安全性與穩定性進行保障。

（四）強化提高相關企業的市場競爭力

除了以上內容之外，通過加強會計成本管理工作的開展，還能夠在很大程度上強化提高企業自身的市場競爭力。在企業日常的運轉與發展過程，優質的產品及服務能夠極大地影響著企業自身的經濟效益及市場份額。因此，為了加強企業自身市場競爭力的提高，推動企業的進一步發展，相關的管理人員需要在日常的工作構成中加強會計成本管理工作的開展，并結合相關策略與措施等來強化提高成本管理工作的水平與效率，并由此來推動企業市場競爭力的提高[2]。

二、會計成本管理應用于相關企業過程中常見的問題

（一）會計成本管理方式較傳統

當前時期，在相關企業運行與發展的過程中，由于傳統觀念與模式的影響，導致企業內部會計成本管理工作的方式也較為傳統，大多數采用品種法、分步法以及標準與目標成本法進行會計成本的管理與核算等工作；不過，運用這些方式 無法形成企業自身的特色，同時，在具體的生產過程中，所產出的產品也無法充分的滿足相關客戶的需求；此外，相關企業的管理與研究人員對會計成本管理工作的方法缺乏深入的研究創新，進一步影響該工作的健康發展，并在另一方面影響相關企業的進步與發展。

（二）企業運轉過于注重經濟利益

通常情況下，由于傳統觀念與模式的影響，導致企業內部的各項工作過于注重經濟利益，甚至會出現為了一定的利益，對國家或企業制定的規章制度進行忽視的現象，同時逃稅漏稅等現象也時有發生，極大地影響了企業的正常運轉與發展，在另一方面還會對企業會計成本管控以及產品生產過程造成較大影響，進而阻礙相關行業與我國社會經濟的健康發展。

（三）會計成本管理人員對工作缺乏足夠的熱情積極性

經過對會計成本管理工作的深入研究發現，我國大部分企業在日常生產及運轉的過程中，相當一部分的工作人員都會認為成本管理工作主要是由企業管理人員或政府有關部門進行的，而普通員工僅僅完成自己的本職工作即可，由此而對成本管理工作缺乏足夠的熱情與積極性，這種想法是非常錯誤的，甚至在一定程度上，這種錯誤的思想會導致企業內部在開展會計成本管理的工作時缺乏足夠的交流溝通，極大的影響著成本管理工作的正常開展，進而對相關企業的正常發展造成影響。

（四）缺乏科學先進的會計成本管理理念

除了以上幾方面之外，相關的工作理念同樣在很大程度上影響著會計成本管理工作的水平與效率，為了避免這種影響的出現，相關的管理人員需要加強現代先進技術與設備的應用，以此來轉變會計成本管理工作的理念，同時加強對企業運轉過程中所需要好的成本進行合理控制，提高相關產品的質量，保障企業自身的經濟效益。不過，在部分企業中，由于管理人員受傳統觀念的影響，過于注重降低成本，忽略了成本管理工作的重要作用，由此而影響相關產品自身的質量，并在另一方面影響了企業自身的健康發展及經濟效益的提高[3]。

三、加強會計成本管理在相關企業內部應用的具體措施

（一）加強會計成本管理制度的健全完善

眾所周知，在任何一項工作開展的過程中，為了保障工作的質量，相關人員都需要為其制定出一套健全完善的管理制度，并對工作人員自身的操作活動進行規范。而在過去，大部分的企業普遍缺乏科學先進、健全完善的管理制度，由此而影響會計成本管理工作的有效開展，因此，為了加強會計成本管理在相關企業內部的應用，企業的管理人員需要加強對會計成本管理工作的了解，并結合有關策略與技術等，加強成本管理制度的建立健全與完善，保障成本管理工作的效率，進而強化提高相關企業自身的經濟效益。

（二）加強會計成本核算方式的合理選擇

通常情況下，相關企業在進行會計成本管理的過程中，成本核算方式的水平也在很大程度上影響管理工作的水平與質量；因此，為了強化提高成本管理工作的質量，相關的工作人員需要在日常的工作過程中加強對企業自身發展情況與特點進行充分的了解，并以此為基礎來選擇合適的成本核算方式，加強會計成本核算與管理工作的合理化與科學化發展，同時促進相關企業經濟效益的提高。

（三）加強對企業員工成本管理意識的培養

眾所周知，在進行任何一項工作的過程中，為了保障工作更加有效的開展與完成，都需要大量的專業人員進行參與；因此，為了進一步加強會計成本管理工作在相關企業內部的應用，該企業的管理人員需要加強對企業內部員工的成本管理意識進行培養，強化提高員工自身的專業知識與技術水平，以此來確保工作人員能夠更加充分高效的完成會計成本管理的工作。同時通過加強對員工進行成本管理意識的培養，還會在另一方面強化提高員工自身的工作熱情與積極性，令員工在進行日常工作時，能夠及時有效的發現工作過程中出現的問題并對其進行處理，進而促進企業自身經濟效益的進一步提高。

（四）加強對會計工作專業團隊的建立

除了以上幾點措施之外，為了加強會計成本管理工作的應用，相關企業的管理人員還需要加強對會計工作專業團隊的建立，以此來實現更加科學高效的完成企業會計成本管理工作；同時在另一方面還可以通過團隊內部的交流討論，更加高效的將成本管理工作中發現的問題進行解決，并以此來實現進一步強化提高企業自身的經濟效益[4]。

總結：綜上所述，隨著時代的發展，我國綜合實力與社會經濟水平的提高，帶動著我國各行各業及其內部企業的快速發展，由此也帶動著在行業內部市場競爭力在不斷地加大，而為了促使企業的進一步發展，提高自身的經濟效益，相關企業的管理人員需要在日常的工作過程中加強現代先進技術與設備的應用，以此來加強會計成本管理工作的應用，同時在另一方面提高相關企業生產產品的質量，并由此而推動相關企業與我國社會經濟的進一步發展。