組織行為學在人力資源管理中的應用

摘 要：隨著經濟的快速發展，企業越來越重視內部的管理工作，而眾多管理工作中對人力資源的管理是重中之重，因此，人力資源也成為每個企業提高綜合競爭力的關鍵要素。組織行為學對于企業的人力資源管理起著重要的作用，可以促進人力資源的管理，同時可以促進員工更好的為企業服務，因此本文主要探討如何在人力資源管理中對組織行為學進行應用，提出應用的策略，從而促進企業的發展。

關鍵詞：組織行為學;人力資源;企業管理

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.212

1 引言

一個國家經濟之所以能夠快速發展，除了需要每個人的參與，更多的是參與其中的企業在運轉，企業的發展間接促進人們生活水平以及收入的提升，也就是說企業對于國家經濟的發展發揮著重要作用。然而，當前現代化發展進程中，企業的發展又受到各種因素的印象而發展緩慢，企業的發展亟待尋求一個突破點。人力資源管理是企業管理活動的核心，關系到企業人才的去與留，關系到企業的長遠穩定發展。當前階段，人力資源的管理中需要對組織行為的管理進行適當創新，這樣可以使企業取得更好的發展與成就。人力資源的管理屬于企業發展過程中需要掌握的重點，也是企業發展中的工作難點，組織行為學對人力資源管理起到了重要的促進作用，如果運用得當，就會優化企業的運行結構，從而推動企業更好更快的發展。

2 組織行為學的含義以及對企業管理的影響

組織行為學實質上是指以人處于團體或者組織中面對不同的人和事時的內心活動情況和外在行為為研究對象，是一門社會學科。組織行為學和許多專業學科之間有著相互貫通之處，諸如心理學、社會學等。現階段，有關學術機構和高等院校已經開始對組織行為加以分析和思考，希望可以更好地幫助企業提供有效的創新思路與管理方案，激發企業高層管理新模式。

企業管理同時受到來自內外的因素影響，比較來說，內部因素對企業的影響遠遠大于外部因素的影響，所以將企業內部管理調整好可以輕松地化解來自外部的威脅和風險。為了調整企業內部管理，從組織行為學的角度出發，必須先從企業的組織成分的深入熟悉和探究開始。一個完整的企業組織包括人力、結構、物質條件和發展目標。將組織行為學有效地運用到企業人力資源的管理工作中來，需要結合組織行為學的相關觀點做好管理工作。

3 在人力資源管理中應用組織行為學的作用

3.1 組織行為學可以提高企業績效

企業發展的過程不只需要關注企業的內部環境，同時也要平衡好外部環境，市場經濟時代是不斷變革的時代，外部環境發生改變，必然會引起企業內部發生改變，因此，企業的發展必須將內外部環境進行兼顧，這樣才有利于企業目標的實現。企業發展進程中面臨著環境變化的影響，這種影響來自兩個方面，第一是經濟市場的發展形勢變化會使企業處于競爭之中，第二是全國經濟大形勢的變化影響企業的發展，在這樣的形勢下，企業必須加強對人力資源的開發才能得以穩定發展，人力資源管理需要對內部人才的管理加強重視，發揮優勢，逐步提高企業發展中的績效成績。組織行為學專注于研究組織內部人的行為方式與態度，可以使員工潛能逐漸被發揮出來，有利于企業績效的提升，因此，在企業面對市場競爭的復雜環境時，應該在人力資源管理中引進組織行為學的一些理論，利用組織行為學中的相關管理思維來管理企業人才，實現企業的科學發展。

3.2 組織行為學可以引導員工的工作行為

對于企業來說，進行人力資源管理主要針對的是員工，怎樣才能使員工的潛能與價值發揮最大效用，是人力資源管理的重點，也是企業在實現發展目標的過程中追求的最大價值。員工不管是在工作中還是在生活中，都會遇到一些比較現實的問題，這樣問題能否解決妥當將會影響到員工工作的積極性與長遠性，所以在對員工進行人力資源管理的過程中一定要注重觀察與了解員工的需求。組織行為學主要的研究對象就是人，研究人的行為與價值實現的路徑，通過研究分析可以使人的潛能被發掘，相關的理論與實踐研究成果可以使企業了解人力資源管理應該注重的關鍵點，從而影響到員工參與工作的態度，可以有效的提高員工對于工作的滿意程度，從而引導員工的工作行為，從而幫助員工實現工作的價值，并促進了企業對于人才的管理。

4 組織行為學在人力資源管理中的應用策略

4.1 創新組織行為學激勵機制

從組織行為學的角度出發，進行企業的人力資源管理，需要結合每名員工的實際工作情況與發展情況進行詳細分析，從而根據員工情況制定新的適合員工的激勵制度。制定新的激勵制度需要同時結合組織行為學的相關思路與概念，獎懲計劃的制定也應該符合實際情況，采用比較創新的手段挖掘員工潛能，從而起到激勵員工的作用，打破傳統的激勵模式。激勵制度并不是制定好了就一直固定下來了，要隨著企業實際情況的變化進行調整與更新，使之適合企業的發展與員工的發展。對已經制定好的激勵機制中的相關規定，應該定期進行檢驗其是否實用與科學，是否能夠有效的激勵員工，通過組織行為學的運用來使員工工作技能逐步提升，促進企業更穩定的發展。

4.2 應用組織行為學理念完善人力資源管理制度

人力資源管理制度是企業對人力資源調控的一套體系，這套體系的科學與否決定著企業人力資源管理的水平。在進行制度建設過程中可以從組織行為學角度出發，著重研究員工的性格特點和行為風格，培養員工積極樂觀的生活和工作態度，提高員工的職業道德素養和思想道德修養。

4.3 強調需求層次差異及公平

企業進行人力資源管理的過程中應用組織行為學時，應該做到員工相互之間的公平原則，不管是制度還是實施細則，都應該充分考慮公平，這樣才能使員工葆有工作的激情。不同的員工對于企業的心理需求是不同的，企業應該多研究組織行為學的相關理論與常識之后，對績效目標進行設定，在設定過程中要分層次設定，保證員工所處的競爭環境公平性，從而進行績效管理。人力資源的管理應該人性化進行差異管理，這樣會使管理效率不斷提高。

4.4 打造企業組織文化，實現內涵式發展

組織行為學指導企業的人力資源管理工作，對于企業的人力資源管理具有重要作用，不僅在制度方面起到指導作用，同時可以調節人力資源管理中的激勵機制正常運行，然而需要強調的是，要始終將組織行為學的思維貫穿到人力資源管理中，逐漸形成企業的一種組織文化，使員工的潛能被發現并挖掘。組織文化可以作為企業的一種約束機制來指導員工工作行為，激發員工工作的積極性，解決員工工作中遇到的比較消極的問題。組織文化作為企業文化的一種，可以詮釋其內在的發展價值，使員工更加認同企業，并在工作中找到自我價值，從而不斷規范自己的行為。

5 結論

人力資源管理和企業的發展前景有著密切的關系，是近年來企業管理方面的核心探究對象。通過將組織行為學和企業人力資源管理有機統一起來，可以有效地提升企業的管理能力，也能為員工自己帶來福利，讓企業和員工共同進步、共同實現價值需求，進而推動市場經濟的健康發展。

參考文獻

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作者簡介

羅炳輝（1994-），男，遼寧撫順人，博士研究生在讀，韓國全州大學，工商管理（人力資源方向）。