精細化管理在國有企業黨建工作中的應用研究

白云鶴

（萬家寨水務控股集團有限公司，山西 太原 030000）

一直以來，國有企業在整個社會經濟發展結構中扮演著十分重要的角色，能夠更好地維持整個社會的運行。國有企業黨建工作也已經在傳統的發展進程中發揮了重要作用，在一定程度上也提高了國有企業的生產力。當前國有企業的黨建工作模式已經體現出了一定的弊端，無法適應國有企業長久發展的需求。因此，就需要采取精細化管理的模式來對國有企業黨建工作原有體系進行創新，以此來實現可持續發展。

一、關于國有企業黨建工作的概述

國有企業在日常經營生產實踐活動中做好黨建工作事關重大，有利于全面貫徹執行黨的路線、政策、方針，全面提高國有企業的整體生產效率。特別是在激烈的市場競爭氛圍中，國有企業面臨著前所未有的發展歷史時機，黨建工作有利于更好地增強國有企業的整體凝聚力，在市場競爭中獲得優勢地位。在以往的發展進程中，由于種種原因限制，導致一部分國有企業對黨建工作不重視，甚至出現了一部分干部隊伍出現腐化和蛻化的情況，這樣就構成了對國有企業發展的根本性影響，使得國有企業很有可能出現經營偏差。黨建工作有利于積極傳達黨的各項政策指導方針，學習黨的各項先進思想，這樣有利于全面增強國企職工的思想水平，建立起更加優質完善的企業文化。國有企業黨建工作需要進一步改革創新，這也是當前整個社會對國有企業發展的重要需求。由于對黨建工作的重要性認識不夠，這也在一定程度上限制了黨建工作成效的發揮，難以進一步提高黨建工作的具體質量。很多國有企業開展黨建工作的方式相對比較單一，很多工作都缺乏實質性效力，主要以集中學習為主，很多基層黨員的參與意愿不強，發揮對基層黨員的足夠吸引力。國有企業現有的黨建工作機構也體現出了一定的不健全特征，存在一定的權責劃分不清情況，這樣就有可能造成在具體的工作過程中出現拖拉推諉的情況。黨建相關工作人員缺乏對工作的持續熱情以及責任感，僅僅按照需求來開展黨建工作，并沒有基層黨員隊伍的實際情況出發，形式主義比較嚴重。并且沒有注重加強對黨建工作成效的監督和考核，嚴重影響到了國有企業黨建工作的整體效果。

二、國有企業開展精細化黨建工作管理的策略

（一）落實工作責任

在未來的發展進程中，國有企業需要針對黨建工作投入更多的資源和精力。要建立起更加優質完善的工作體系，積極落實各項工作責任。嚴格按照精細化管理的理念來對整個流程進行細致分配，確定出相應的工作要求以及標準，這將有利于各項黨建工作的開展能夠達到有章可循的狀態，全面提高黨建工作的實效性。落實工作責任也有利于對每一位工作人員的具體工作情況進行監督，一旦發現問題就能夠迅速對應責任人，以便采取相應的措施來進行解決。落實工作責任也有利于推動每一位黨建工作人員保持更加主動的工作姿態，更加務實地開展各項具體的工作，全面增強黨建工作的整體效果。

（二）分層管理

國有企業黨建工作相對來說比較復雜，涉及到的因素比較多，因此就需要有效地做好分層管理。進一步細化黨委領導班子的責任，明確黨建工作的各項具體需求，不斷的優化和完善現有的黨建工作制度。要將黨的各項指導方針及時傳達下去，并實現和國有企業生產經營活動的有機結合。根據支部的具體規模大小以及業務范圍來形成更加完善的黨建工作體系。分層管理能夠進一步促使整個黨建工作更加標準化和規范化，特別是在組織基層黨員開展黨建相關活動時，有利于整個活動的順利進行。要進一步加大黨建工作模式的創新，探索出更加優質的黨建工作模式，從基層黨員的視角出發，使得所建立起的黨建工作體系能夠形成對基層黨員的足夠吸引力，促使每一位基層黨員都能夠主動參與其中。

（三）開展工作考核

在國有企業黨建工作中實現精細化管理也要更加注重對相關工作的考核，明確考核要求，這樣就能夠反映出黨建工作中每一個流程具體執行的狀況，有利于及時發現其中存在的一些問題。通過開展工作考核，也能夠進一步增強黨建工作人員的積極性和主動性，不斷提高自身的黨建工作能力。并確定出與考核結果相關的獎懲方法，全面增強黨建工作人員的責任意識。國有企業要立足實情，根據自身的經營范圍以及實際狀況出發，明確黨建工作的具體發展方向，以及當前存在的一些不足之處，通過實現精細化管理來更好地解決以往發展進程中存在的一些問題，使得黨建工作能夠迎來新的發展機遇，打造更加完善的黨建工作精細化管理系統，增強國有企業的凝聚力和向心力。

三、結語

本文對精細化管理在國有企業黨建工作中的應用進行了深入分析。在未來的發展進程中，需要針對黨建工作的具體需求，建立起更加優質完善的工作體系，從精細化管理的視角來做好權責劃分，形成對黨建工作的有效監督和管理，使得黨建工作能夠進入新的層面，滿足時代發展的需求。