新時期礦業(yè)企業(yè)財務管理工作有效性研究

（陜西彬長胡家河礦業(yè)有限公司，陜西 咸陽 713600）

前言

為了工業(yè)發(fā)展和居民生活對于礦產資源的尋求，各個礦業(yè)企業(yè)乘此機會分分擴大自身企業(yè)規(guī)模范圍，增強在礦業(yè)資產開采中力度，有效提升了礦業(yè)企業(yè)的經濟效益，但是同時為礦業(yè)企業(yè)財務管理工作帶來了一定難度和挑戰(zhàn)，特別是在新時期下，財務會計制度開始發(fā)生優(yōu)化和更新，更是進一步造成財務管理工作出現(xiàn)一定問題，則面對這種情況，礦業(yè)企業(yè)如何提升財務管理工作的有效性，對于保障企業(yè)進一步發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。

一、新時期礦業(yè)企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理不合理

財務管理不合理一直是礦業(yè)企業(yè)財務管理工作的問題，因為財務管理在我國起步時間較晚，整體理論、技術的水平較低，企業(yè)想要真正引入，需要花費大量的精力和物力，則很多企業(yè)內部只是采用了財務管理的名義，但是并沒有將其真正歸屬于內部管理，進行在企業(yè)內部逐步形成了對于財務管理的不重視意識，甚至是錯誤認知，則形成了不合理財務管理內容；再者，即便是真正引入財務管理的礦業(yè)企業(yè)，又會因為自身發(fā)展重心偏向于經濟，而造成財務管理所制動的目標模糊，所指定的財務管理自然不適于礦業(yè)企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展。

（二）財務人員能力不一

基于礦業(yè)企業(yè)自身工程項目資金來源、使用的獨特性，便需要財務管理人員要求一定的專業(yè)能水平，才能保障資金來源、走向的明確性，然而就目前企業(yè)內部財務管理人員能力不足以支撐，多數(shù)財務管理人員自身專業(yè)能力知識基礎不足，又長期處于重復性工作環(huán)境下，不具備一定的應急能力，以解決和改善突發(fā)事件帶來的財務資金影響，很容易造成新時期下礦業(yè)企業(yè)內部財務管理出現(xiàn)各種混亂問題，輕則崗位責任混亂，一人多崗、多人一崗，重則造成財務資金鏈斷裂、胡亂，進而影響礦業(yè)企業(yè)正常運行和發(fā)展。

（三）資產使用效益低下

造成礦業(yè)企業(yè)出現(xiàn)字長使用效益低下的原因分為兩方面，一方面是財務管理運行模式的落后，長期運行但運行模式沒有改變，面對多元化經濟市場下，便會出現(xiàn)缺乏靈活性問題，直接降低了了財務管理的資產管理工作效率；另一方面是設備、技術等資產過分固定化，更新和優(yōu)化速度趕不上經濟市場變化和需求，進而造成很多資源被浪費掉，降低礦業(yè)企業(yè)競爭能力同時，降低了礦業(yè)企業(yè)的經濟效益收入。

二、新時期礦業(yè)企業(yè)財務管理工作有效性建議措施

（一）強化財務內部管理

想要真正提升新時期下礦業(yè)企業(yè)財務管理工作有效性，企業(yè)內部管理意識改變是必不可少的，礦業(yè)企業(yè)高層管理團隊也要明確這一點，開始重視對于財務管理的投資力度，不僅要在企業(yè)內部管理中加入相關的管理理念，科學規(guī)劃和明確財務管理部門以及礦業(yè)企業(yè)未來發(fā)展方向，還要制定相關的管路制度內容和模式，依據(jù)新時期背景下，國家相關法律法規(guī)與政策制度，積極推進財務管理在礦業(yè)企業(yè)內部的深入應用和優(yōu)化，并利用各種宣傳渠道，在企業(yè)內部與各個部門員工進行財務管理意識宣傳，強化各個部門與財務管理部門之間的工作合作與交流配合，從而在潛移默化中強化了企業(yè)員工對于財務管理重視，保障財務管理工作的有效性和效率性。

（二）提升員工專業(yè)能力

財務人員是礦業(yè)企業(yè)財務管理工作質量的保障，其能力水平直接決定著財務管理工作的有效性，則要強化財務人員的專業(yè)能力水平，從明確財務管理崗位任務開始，依據(jù)礦業(yè)企業(yè)做規(guī)劃的發(fā)展目標為基礎，有針對性對企業(yè)財務管理部門工作任務進行細化，使得每一位財務人員能夠明確自身工作內容與責任，并積極引入專業(yè)性與經驗性人才，為財務管理團隊增加基礎力量數(shù)量，減少繁瑣財務管理工作對于財務人員的負荷，從而保障財務管理的質量和效率；再者，分配相關管理人員統(tǒng)一對于財務人員進行定期性專業(yè)技能培訓，包括技能知識培訓、專業(yè)知識考核以及各類實踐事件模擬，在提升財務人員專業(yè)知識基礎的同時，增強其自身實踐經驗與應急能力，更好的應對新時期環(huán)境下對財務人員能力要求，推進企業(yè)內部新舊制度銜接速度，提升財務管理工作的有效性水平。

（三）創(chuàng)新資產管理、使用模式

除了以上兩項財務工作有效性提升建議措施以外，還有就是創(chuàng)新資產管理和使用模式。首先，從財務管理運行模式入手，打破原有財務管理理念局限，基于經濟市場結構變化以及新時期下財務會計制度內容更新，借鑒國外先進的管理理念和例子，結合礦業(yè)企業(yè)自身經濟運行和資金管理情況，積極創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理運行方式，靈活性應對各種突發(fā)資產問題和新興資金交易途徑，拓展并明確礦業(yè)企業(yè)資金來源途徑，增強企業(yè)的基礎資金實力；其次，強化對技術、設備研發(fā)的投資力度，實時跟進經濟市場發(fā)展需求和標準，利用有限資源將固定化的資產內容轉變?yōu)榱鲃有浴＠缘馁Y產內容，將被動發(fā)展轉變?yōu)橹鲃訝I收，有效降低多變經濟市場帶來的經濟風險，確保新時期下礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結

新時期發(fā)展背景下，礦業(yè)企業(yè)財務管理工作有效性提升和改善，是保障礦業(yè)內部管理優(yōu)化和工作質量的必要途徑，則企業(yè)高層管理團隊要強化對于財務管理的重視，科學合理規(guī)劃財務管理制度和未來發(fā)展目標，清晰確定企業(yè)發(fā)展方向，積極提升財務人員專業(yè)能力水平、相關設備技術的專業(yè)性，靈活性轉變和提升固定化資產帶來的發(fā)展局限性，將被動轉變?yōu)橹鲃樱龠M礦業(yè)企業(yè)經濟效益在新時期下進一步發(fā)展。