試析企業管理創新的要點和途徑

（河南省開封市祥符區煙草專賣局，河南 開封 475000）

引言

伴隨著十九大成功召開，我國的企業管理也迎來了一輪全新的發展與建設。在國家政策的鼓勵與支持，以及企業自身的不斷創新與發展過程中不僅可以有效促進企業的發展規模，還能從根本上解決當前我國企業管理中存在的問題以及企業建立創新辦法上存在的漏洞。

一、企業管理創新的重要性

（一）順應社會發展趨勢

在經濟全球化的形勢下，高新技術產業異軍突起，在一眾傳統企業中殺出了一條血路。在現代社會中，高新技術產業的地位尤其重要，其對企業的發展也非常重要，尤其是計算機技術和信息技術直接決定了企業的發展潛力和前景。因此，想要謀求企業的長期良好發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創新企業管理迫在眉睫。

（二）企業規模不斷擴大

如今的企業規模更大，可控的經濟范圍更廣，導致企業的管理工作更加復雜。顯而易見，傳統的企業管理模式已不能滿足企業未來的發展需求，所以需要創新企業管理來對企業的生產、采購、經營和銷售這四個環節進行系統的管理，使得企業的資金更加合理的運用。另一方面，企業管理的創新也能提高員工的工作積極性，從而拉動企業的經濟發展。

（三）企業內部結構的變化

一方面，隨著社會經濟的飛速發展，企業的內部結構已經悄然變化，傳統的企業管理模式已然不再符合企業的發展需求。另一方面，部分企業雖然已經有了創新的意識并且已經著手創新，但是由于經驗不足，不能將企業的實際情況和創新管理相結合而導致在創新管理的進程中受阻。

二、企業管理存在的問題

根據對我國企業管理能力展開的大量實際調查研究能夠發現，目前我國大部分企業管理能力無法與整體市場大環境進行相匹配，二者之間存在較大的差異，甚至相背離。并且很多時候由于企業內部工作人員之間的溝通不順暢，導致領導層下達命令后，造成命令內容無法清晰明了的傳遞出去，使企業管理層的命令無法真正落實到實處。與此同時，在企業管理領域，工作人員之間缺乏有效的交流，經常出現每個人都是獨立的個體，只對自己的工作負責，導致信息無法及時、有效的傳達，使工作中經常會出現一個工作出現幾個人負責的情況，這樣不僅浪費人才，還增加了企業的負擔，對企業的工作效率提高造成很大的影響。

三、企業管理創新的要點和途徑

（一）管理理念創新

在經濟新常態下，企業想要更好地實現全面可持續性發展，就必須審時度勢根據自身現狀做出管理創新。企業的管理層必須從自身管理理念入手進行調整，來打破傳統管理模式的桎梏，并且需要正確認識現階段的形勢，具有強烈的危機意識，只有進一步提出優秀的管理模式，才能更好地讓企業得到更多的發展。企業在完成管理工作的時候，必須堅持正確的態度，理性分析自身具有的不足，積極開展會議進行討論，最終找到合理有效的解決問題措施。企業的發展創新是一個復雜的過程，但是主要是制度、技術的創新，為了讓企業能夠長足發展，管理層必須建立合理的管理機制、反饋機制。

（二）完善管理制度

任何企業的發展都建立在完善的制度基礎之上，而管理工作的順利開展更離不開相應的制度支持。在供應鏈創新視角下，必須要全面建立完善的管理制度來提升管理效力。一方面，要摒棄傳統制度的不良影響，秉承創新發展和破舊立新的理念，對現有的管理制度有效性進行重新審視，將那些落后的、阻礙管理工作順利開展的制度進行及時的剔除，為新管理措施的實施掃除制度層面的阻礙因素。

（三）管理模式創新

在當前時代背景下，企業需要充分意識到信息化技術在各個方面的應用和作用，進而基于客戶需求，構建新型的管理模式，進而確保管理工作都可以得到有效的開展，給消費者提供更好的服務。企業服務能力不斷提升，其消費者基礎自然就會更加堅固，進而促進自身競爭力的提升。在分析企業經營生產管理創新策略的過程中，需要充分意識到對管理模式進行創新的意義，進而對供應鏈管理、新業務流程等進行創新和完善，促進企業的經營管理迎來新的局面。在網絡經濟時代下，產品信息交流一般都是基于網絡媒介實現的。所以，企業要想創新管理模式，就需要立足于加強信息技術和管理的結合，有效運用信息數據作為參考依據的作用，正確的引導管理工作，讓其有效的開展。

（四）管理方式創新

創新管理方式和方法成為提升企業管理效力的關鍵。一方面，要對積極吸收和借鑒供應鏈各環節企業的先進管理經驗，按照實事求是和因地制宜的原則，根據企業自身的需求對其進行有效的轉化，使其成為促進企業發展和提升管理效力的重要方式方法，節約創新成本，降低風險。

結語

總而言之，在經濟新常態的影響下，企業面對著更多的壓力，同時也具備更多的機遇。但是舊時的管理模式不完善，制度存在不足之處，會嚴重制約企業發展。所以在此情形下，中國企業需要探索出一條創新的管理模式，從根源處進行調整，讓各個方面都能夠順應時代與社會的發展，進而迸發出無限的發展生機與活力，更加科學合理的發展下去。