關于小型基建維修工程建設管理中的問題與措施

牛德亮

（邯鄲園林局，河北 邯鄲 056000）

當前隨著我國社會經濟的快速發展，小型基建維修工程的建設數量正在不斷上漲，同時由于很多基建維修工程單位，在整個項目計劃施工和管理工作中存在各種問題，主要表現在工程施工流程不規范，或者項目經常會產生臨時性變更，對整個工程施工質量產生嚴重影響，造成了工程單位的人力、物力、財力的消耗量不斷上漲，對基建維修工程單位的經濟效益產生了直接影響。

一、小型基建維修工程建設管理工作中存在的主要問題

（一）規劃工作過于簡單

在小型基建項目工程建設完成之后，由于在建設工作過程中規劃工作有所欠缺，對整個工程建設質量產生一定的影響，同時在后續的工程使用過程中，會出現消費增加的狀況。在我國社會當中，很多小型基建維修工程項目，沒有具備標準的設計工作方案和施工圖紙，同時也不具有對安全施工起到保障作用的工作組織計劃，以及相關的安全防護工作方案，并且在工程正式開始之前，沒有針對基建維修工程的建設質量方面進行必要的規劃，造成了整個工程的施工進度、施工質量以及施工節點等多方面工作內容無法得到落實[1]。

（二）工程設計和施工現場變更存在問題

在小型基建維修工程項目建設過程中，在設計工作方面經常存在較強的隨意性，沒有經過設計工作單位的正式監理與審核，同時也沒有對工程建設圖紙進行有效的調整。在工程計價工作方面沒有專業的書面約定，甚至在部分基建維修工程項目當中，可能存在一些先施工后申報的不良問題。除此之外，在工程結算工作中也會產生相應的問題，部分工程建設單位在項目變更過程中存在明顯的隨意性，同時沒有對標準的生物圖紙進行嚴格的審核，同時也沒有針對工程造價和工程建設計劃方式進行有效調整。在部分基建維修工程項目當中對于已經產生的增減費用，并沒有進行及時的數據統計和分析，造成要激進維修工單位內部的經濟費用消耗和統計存在較大的誤差，進而會對整個單位的經濟效益產生嚴重影響[2]。

（三）工程建設材料設備等不符合質量要求

在小型機電維修工程項目建設工作中，甲方并沒有完全依照合同當中的標準要求，對工程建設所需要的材料設備等進行采購和供應，同時經常會存在部分材料價位過高以及質量不符合標準等問題。針對乙方所采購的各種基建設備以及施工材料等，沒有按照標準的規范流程進行驗收和質量檢查，直接開展后續的設備安裝以及相關維修工作等，將材料直接使用在工程建設當中，進而在后續的工作過程中會產生各種安全隱患。

二、小型基建維修工程設備管理工作中的解決策略

（一）要落實項目工程規劃工作

相關工程建設單位需要在整個工程建設管理工作中，對整個規劃工作內容加以明確，同時對工程建設過程中產生的各種影響因素進行全面排查，同時在工程的正式施工過程中需要有效控制不必要的經濟消耗。在小型基建維修工程項目的建設過程中，需要有效做好設計工作方案的管理，同時對施工圖紙當中的內容進行確認，要有效組織好相關施工人員、管理工人員以及設計人員展開全方位的工程設計與組織計劃管理工作，有效落實每一項安全防護工作內容，同時對整個基建維修工程項目的規劃工作進行全面調整，做好各個環節施工節點的內容掌控，有效保證整個維修工程建設管理工作的順利開展。

（二）有效做好工程設計與施工現場監督管理工作

對于小型基建項目工程施工當中，需要對其中存在的工程設計變更和施工內容變更問題進行全面分析和掌握，需要在工程施工合同當中對各個環節的內容要點進行標注，如果不可避免需要進行工程施工變更，必須要及時和上級工作單位之間做好必要的技術交流和探討，有效做好工程變更之后的各項管理工作。對于一些沒有經過正式審批的工程項目而言，必須要做好前期的各項造價評估以及相關管理工作，審計工作單位需要對整個工程設計內容進行全面了解，對后續的工程項目管理工作打下良好的基礎。對于項目工程中存在的各種不合理現象和問題需要及時進行調整，要有效結合項目工程的實際管理工作情況，對施工過程中產生的變更問題進行針對性管理，要準確計算發生變更環節的工作總量，以及所消耗的額外經濟總量。在進行決算審計工作中，需要全面落實工程施工的勘察和檢驗工作，針對一些比較隱蔽的工程項目，必須要做好全過程管理工作，要依照標準的施工流程和標準來加以開展[3]。

（三）有效做好工程建設材料設備管理工作

對于甲方工作單位來講，需要在設備材料的采購工作中，有效做好相關的管理工作，要嚴格遵守物資采購的工作流程，如果設備和材料沒有通過標準的檢驗與質量驗收工作，不能直接用在后續的工程建設工作當中，否則相關建設工作單位有權根據標準的規范要求，對工程施工責任進行追究。對于乙方所采購的設備和材料而言，如果沒有經過甲方的驗收和檢測，同樣不能直接使用在工程建設施工當中，否則審計工作單位可以有權拒絕工程造價數據的審批和認可。因此，在物資采購階段相關工程單位，需要做好全過程物資采購管理工作，要選擇質量符合工程建設標準，同時性價比更高的材料和基建設備等。

三、結語

綜上，現階段我國小型基建維修工程單位在建設管理工作中存在的問題非常明顯，需要經過相關管理工作人員的深入研究和分析，針對不同的管理問題采取針對性的解決措施來加以完善，有效提高基建維修工程管理和發展工作效果。