電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理方案

鄧國文

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司懷化項目管理中心 湖南懷化 418000）

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促使電力工程項目建設(shè)的數(shù)量越來越多，且規(guī)模越來越大。作為國家電力工業(yè)發(fā)展的重要支柱，電力工程在建設(shè)過程中需要不斷提升項目管理水平，保證項目建設(shè)進度，從而提高項目的質(zhì)量和安全性。但目前很多電力工程項目在建設(shè)過程中還存在一些問題，導(dǎo)致項目建設(shè)質(zhì)量無法得以提升，也對建設(shè)進度造成了很大的影響。因此，要加強對電力工程項目建設(shè)精細(xì)化管理的重視，制定有效的管理方案，促進電力工程企業(yè)的發(fā)展與進步。

電力工程建設(shè)項目管理存在的問題

管理制度不夠完善。任何工程項目的建設(shè)都需要完善的管理制度作為基礎(chǔ)，從而保證管理工作的順利開展，提高工程項目的質(zhì)量水平。目前很多電力工程建設(shè)在項目管理過程中，缺乏健全完善的管理制度，導(dǎo)致在建設(shè)中出現(xiàn)很多問題。首先，管理人員對電力工程建設(shè)的項目管理不夠重視，導(dǎo)致在工作中容易出現(xiàn)松懈和怠慢的態(tài)度，對整個管理工作的開展帶來阻礙。其次，管理制度不完善導(dǎo)致在工作開展的過程中，沒有科學(xué)合理的章程作為基礎(chǔ)，很多管理人員僅憑經(jīng)驗應(yīng)對工作問題，就很容易出現(xiàn)工作失誤的情況，進而對電力工程建設(shè)的順利進行帶來影響。

電力工程建設(shè)項目管理模式粗放。在很多電力工程建設(shè)中，由于項目管理的模式粗放，且管理理念相對陳舊，導(dǎo)致在實際管理工作開展過程中出現(xiàn)很多問題，從而對整個電力工程建設(shè)進度造成了很大的影響。當(dāng)下，在很多電力工程項目管理中仍然采用粗放式的管理模式，對精細(xì)化管理沒有足夠的認(rèn)識。同時，管理人員缺乏正確的管理意識，在工作過程中容易造成失誤。此外，對于電力工程建設(shè)項目成本管理的忽視，導(dǎo)致在后續(xù)的建設(shè)過程中造成了很多成本浪費情況，這些情況都直接影響到了電力工程建設(shè)的順利進行，也對建設(shè)項目的質(zhì)量造成負(fù)面影響。

工程方案設(shè)計存在問題。通常來說，在電力工程建設(shè)過程中需要嚴(yán)格按照方案設(shè)計內(nèi)容進行實施。但由于工程設(shè)計方案中存在問題，導(dǎo)致在后續(xù)的建設(shè)過程中容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況。而設(shè)計方案問題也會造成現(xiàn)場建設(shè)資源的浪費，也為后續(xù)建設(shè)帶來了很多隱患，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來很多經(jīng)濟損失。同時，電力工程項目中調(diào)試與維修工作也非常重要，其中會涉及到很多環(huán)節(jié)，稍有不慎就會出導(dǎo)致整個建設(shè)進度受到影響，從而增加了建設(shè)成本。

電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理方案

完善精細(xì)化管理體系。在電力工程建設(shè)項目中，積極完善構(gòu)建精細(xì)化管理體系，規(guī)范管理制度是至關(guān)重要的。首先，電力建設(shè)項目的管理人員需要加強對項目資金管理工作的重視，強化成本管理水平，減少在后續(xù)建設(shè)過程中資源浪費的情況。管理人員需要根據(jù)電力工程建設(shè)項目的規(guī)范和制度，合理安排建設(shè)材料存儲和使用。其次，為了保證精細(xì)化管理工作的有效落實，需要根據(jù)企業(yè)自身實力和發(fā)展需求，建立專業(yè)項目精細(xì)化管理部門，安排專業(yè)人員進行把控，及時明確電力項目建設(shè)的職責(zé)，強化所有人員的責(zé)任意識，保證建設(shè)進度能夠達到預(yù)期要求。

提高電力工程項目施工安全管理水平。眾所周知，電力工程項目建設(shè)的規(guī)模較大，且涉及人員眾多，同時還有大量的建設(shè)材料和施工設(shè)備等，整個工程具有較強的專業(yè)性和復(fù)雜性。因此，企業(yè)在開展工程建設(shè)施工過程中，需要以完善的精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)，不斷地采取有效措施，提升施工安全管理水平，保證施工現(xiàn)場的安全性。同時，企業(yè)可以定期舉辦安全生產(chǎn)活動，規(guī)范所有人員的工作行為，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和流程進行施工，避免施工過程中的安全隱患問題，保證電力工程項目建設(shè)能夠順利進行。加強現(xiàn)場人員的安全責(zé)任意識，幫助其樹立正確的安全理念，安排人員學(xué)習(xí)掌握施工規(guī)章制度，以此達到電力工程項目精細(xì)化管理的要求。此外，需要加強對現(xiàn)場設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的正常運行狀態(tài)，減少在使用過程中出現(xiàn)問題。

提升電力工程項目施工質(zhì)量。對于電力工程項目建設(shè)來說，質(zhì)量問題是最關(guān)鍵也是最重要的。首先，需要在電力工程建設(shè)之前，建立完善的監(jiān)督管理體系，其中包括質(zhì)量警報系統(tǒng)。只有這樣，才能夠做到對施工過程中所有環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督和把控，減少安全事故的出現(xiàn)，也是為提高工程項目質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。其次，根據(jù)電力工程項目建設(shè)的實際需求，制定出符合當(dāng)前建設(shè)所需要的工程項目建設(shè)方案，優(yōu)化工程方案設(shè)計內(nèi)容，不斷提高精細(xì)化管理的水平，從而發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢和作用，以此來提高建設(shè)項目整體的質(zhì)量水平，促進電力工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

綜上所述，精細(xì)化管理對于電力工程項目建設(shè)是非常重要的。因此，在電力工程項目建設(shè)中，需要及時認(rèn)識到項目管理存在的問題，積極采取有效的措施對其進行解決，從而提升項目建設(shè)質(zhì)量。同時，要加強對于精細(xì)化管理的關(guān)注和重視，制定出合理有效的精細(xì)化管理方案，根據(jù)實際情況和需求不斷完善項目管理體系，強化電力工程項目施工安全管理工作，保證項目建設(shè)的順利進行。