新時代背景下建筑工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

（貴州中醫(yī)院大學(xué)第一附屬醫(yī)院，貴州 貴陽 552100）

引言

在建筑單位工程施工中現(xiàn)場管理占有非常重要的位置，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省人力、物力、財力的投入。建筑工程施工質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有著密切聯(lián)系，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作關(guān)系到整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場管理工作才能更好地確保建筑工程的質(zhì)量和水平，也能夠更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義

建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義有以下三點(diǎn)：一是能夠保障施工現(xiàn)場工作的有序性。高效的現(xiàn)場管理制度和手段可以對施工進(jìn)度和原材料管理進(jìn)行監(jiān)督，既可以降低施工進(jìn)度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學(xué)性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全性。二是能夠提升建筑單位的建設(shè)質(zhì)量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場管理的首要位置。三是能夠維護(hù)施工現(xiàn)場人員的工作安全。由于建筑施工現(xiàn)場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故。所以必須要加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場的管理能力，將安全事故產(chǎn)生的萌芽進(jìn)行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益[1]。

二、現(xiàn)階段建筑施工工程現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。但通過對現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑單位在現(xiàn)場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達(dá)到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設(shè)的安全性。

（二）人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一，常常會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進(jìn)行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的施工人員缺少安全意識和責(zé)任意識，無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費(fèi)現(xiàn)場比較嚴(yán)重。建筑單位在開展項目施工時，并沒有對勞動力需求進(jìn)行研究和計算，引進(jìn)了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能[2]。

（三）忽視設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項目施工涉及了內(nèi)部的所有部門，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計劃，將會弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場管理效率。

三、建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用對建筑企業(yè)的發(fā)展方向有直接的影響，所以，對管理理念的創(chuàng)新十分必要。管理人員在實(shí)際工作過程中，需要根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展和市場的實(shí)際需求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，在這個基礎(chǔ)上，構(gòu)建更加高效合理的管理體系，使建筑企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，相關(guān)管理人員需要對現(xiàn)場進(jìn)行整體的把握和分析，對現(xiàn)場的管理方法和體系都進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，促使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的一個導(dǎo)向，在這個基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對技術(shù)的創(chuàng)新

進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時，需要對技術(shù)方面的創(chuàng)新加以重視，并且加強(qiáng)對新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，通過生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步有效提升工程技術(shù)的附加值。通過技術(shù)創(chuàng)新以及合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，確保現(xiàn)場工程管理的順利進(jìn)行，提高施工效率和質(zhì)量水平，縮短工期，減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化[3]。

（三）加強(qiáng)對組織管理創(chuàng)新

在組織管理過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場管理工作的經(jīng)驗，對經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的內(nèi)容提前制定解決措施，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，可以立即采取措施進(jìn)行解決，避免更大損失的出現(xiàn)。并且還應(yīng)在進(jìn)行組織管理的過程中融入信息技術(shù)，如今信息技術(shù)在建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用也愈發(fā)廣泛，借助于信息技術(shù)可以對各個方面的內(nèi)容進(jìn)行有效管理，可以說當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，為建筑工程現(xiàn)場管理提供了新的方向，不僅降低了工作人員的工作壓力，而且促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身更大程度的發(fā)展，必須勇于打破傳統(tǒng)的管理模式，選擇更加先進(jìn)的工程管理創(chuàng)新形式，堅持走創(chuàng)新之路，在管理理念和現(xiàn)場組織管理方面都需要相應(yīng)的改革，以有效提升建筑企業(yè)的發(fā)展，緊跟時代的發(fā)展需要，提升建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量及水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。