淺談建設工程造價的管理與控制

薄越鑫 閆若楠 楊可欣

【摘要】本文闡述了工程造價管理與控制的重要性，并分別對建設項目的決策階段、設計階段及實施階段的造價管理與控制措施進行了探討與研究，旨在通過行之有效的措施，能夠有效的控制工程造價的成本費用，并保障建設項目的順利實施，提高建設項目的經濟性。

【關鍵詞】工程造價;成本管理;建設項目

1. 引言

建設工程造價是影響建設項目決策及建設的重要因素之一，對工程造價的管理與控制不僅能保障建設項目的順利實施，也能使公司實現利益最大化的目標。為科學的進行工程造價管理，應對建設項目的決策、勘察、設計、施工等各階段嚴格管控，在保障建設工程質量及進度的基本要求下，控制工程造價，提升企業競爭力，本文對建設項目的工程造價管理及控制進行了探討研究，以期對建設項目造價管理的實施提供指導幫助。

2.工程造價管控概述

建設工程造價的管理和控制，是在時效性與市場變化的基礎上，將工程總投資控制在一個合理的范圍內。通常在項目的決策階段，已經形成了工程的估算總投資，但在項目的設計階段及后期的實施階段，由于工程項目很大可能受到市場變動、工程變更等因素的影響，建設工程的總投資會有增加的風險。工程建設項目一般建設周期較長，需要的采購的設備材料較多，造價的管理和控制能夠在保障工程建設的質量及進度要求的基礎上，對建設工程的設計方案提出限額優化設計，對預測市場變動可能導致的成本變化提出采購方案及實施方案的調整及優化，有效控制建設工程的總投資，對建設項目的順利實施起著非常重要的作用。

3.工程造價管理與控制措施

3.1決策階段的造價控制

項目決策階段的投資估算對整個項目的實施有決定性的作用，項目人員需要搜集項目相關信息，形成建設項目的基礎信息資料，包括項目的地址選擇、規劃方案的設計、建設周期的確定等，都對工程的造價有重要的影響。

建設地址的選擇直接影響工程造價的高低及建設周期的長短，地址的地形、地面的高差對工程總投資的影響是巨大的，涉及到室外的挖填土及運輸若工程量耗大，會影響整個工程的經濟性，影響工程項目決策階段的通過率，但是也存在很多無法選擇或變更地址的項目;方案的設計在一定程度上可以彌補建設地址的缺陷，在項目前期的規劃設計階段，綜合考慮地形、地質等方面的影響，對建設單體的位置、結構等進行優化設計，可以顯著控制工程總投資。

建設周期的確定也對工程造價的控制有一定的影響，建設周期的確定需要考慮項目規模、復雜程度，項目所在地環境條件，項目所需設備材料的種類及數量，在項目的規模及選址已經擬定的基礎上，相關人員需要充分利用市場調查、現場考察等方法對項目中需要的設備材料進行調研及市場匹配，在保證滿足建設質量要求的前提下，盡量選擇靠近建設項目地點的供應商，關注市場變化的走勢，及時調整采購計劃。工程造價編制人員根據掌握的資料形成估算總投資，在編制過程中，應積極與建設單位、設計人員溝通，尋找在保證質量的基礎上降低工程工程造價的可能性，以及盡量確定變動較大的因素，為后續的工程造價控制奠定基礎。

3.2設計階段的造價控制

設計階段的造價控制對總投資的影響非常重要，設計階段分為初步設計、技術設計及施工圖設計階段，初步設計階段對工程總投資的影響可以達到大概75%，技術設計階段的影響為0%，而施工圖階段是對前者的細化，對工程總投的影響僅約5%。在設計階段優化設計方案，對項目的建設周期、投資及質量都有重要的作用，因此，在保證建設項目的使用功能及建設單位提出的需求外，充分挖掘項目方案的可能性與設計人員的設計潛力，合理降低工程造價，是設計階段工程造價控制的關鍵。

在設計階段，需要轉變設計人員的設計思維，在設計滿足規范及要求的前提下，意識到工程造價控制的重要性，合理對比和選擇設計方案，另外對設計人員提出限額設計的標準，利用限額設計的標準科學設計工程圖紙，對圖紙的內容進行詳細描述，保證圖紙質量;設計單位可實行限額設計獎懲機制，督促設計人員細化深化，以獲取最佳的設計方案;預算部門需要根據施工圖紙及現行規范要求計算和確定造價，編制工程預算書，合理選擇影響造價程度較大的設備材料價格，保證造價的正確性。

3.3實施階段的造價控制

在項目實施過程中，相關人員需要利用信息化技術、辦公軟件等實現與采購、施工、技術等部門的共享信息，對方案的可操作性及經濟性進行動態的評價和改進。在實施過程中對造價浮動影響較大的有設備材料的采購價格、工程變更等，在采購設備材料前，造價管理人員需對各類設備

材料編制采購計劃、租賃計劃，盡可能詳細各類材料的進場時間、規格及數量，避免造成資源的閑置與浪費，進而導致成本的增加;另外需要對工程變更進行合理的控制，對工程變更的情況逐一詳細核實，科學處理好每一項工程變更，控制好工程款項，以便有效控制工程造價成本的管理。

4.結束語

對建設項目的工程造價管理與控制是一項系統的工作，應在項目的前期、設計、實施階段貫徹工程造價管理思維，充分掌握影響造價的因素，在結合工程實際情況的前提下，有計劃的對影響因素進行統籌考慮，并制定提高管理控制效果的措施，保證建設項目在滿足工程質量及進度的要求下，達到經濟性最優的結果。

[參考文獻]

[1] 王曉娜.分析工程項目造價控制中常見問題及建議[J].建材與裝飾， 0 0（16）：179+181.