新形勢下事業單位人力資源管理工作的創新

（臨邑縣人力資源和社會保障局（勞動就業辦公室）,山東 德州 251500）

在國民經濟體制發展中，人力資源在事業單位的改革中與時俱進，不僅對國家的發展給予了充分的需要，也是事業單位不斷進步的動力。事業單位改革必須做到以人為本的原則，從中體現為人民服務的優勢。通過事業單位的不斷創新和進步，才能立足在發展的大趨勢中，適應社會的發展和變化，使事業單位的人力資源管理工作安全順利完成。

一、分析人力資源管理在事業單位中的現狀

利用現代科學方法應用到人力資源管理中，結合一定的人力和物力，合理地訓練，組織和分配，從而保持良好的人力物力配比，使人力資源的配置得到優化。同時，它將適當地控制和協調人們的思想，心理和行為，使人們的主觀性充分發揮，從而人才可以在適合的位置上發揮重要的作用，使人們對工作激發出熱情和創造力，然后全面地開展工作，改善組織市場競爭力使其在市場競爭中立于不敗之地，并實現了組織的目標。在現階段，由于事業單位的性質和特點，沒有市場競爭壓力，事業單位對社會提供的服務產品需求是永久的，沒有淘汰的說法。行業中競爭比較少，雖然有競爭，也不會損害個人利益，因有國家資助，員工福利由國家資金保證。國家對社會公共服務和事業單位的發展提出了要求，但發展目標和評估標準都不高。因此，沒有競爭，沒有壓力，也不需要專注于提高行業競爭力。相對于其他專業管理人力資源管理比較落后，人力資源管理的當前狀態仍然是人員管理，工資分配，工作晉升的傳統工作部署階段，也沒有用于全面改善行業工作質量，提高單位競爭力，促進行業戰略發展。到目前為止，還有事業單位中人事管理部門的名稱仍稱為人事部門，而不是人力資源部門。

二、加強新形勢下人力資源在事業單位管理中的創新研究

（一）人力資源管理模式的主動優化

在研究調查中可以發現，人力資源傳統的管理方法是靜態信息管理，該管理方法有一定的缺陷，它不能收集零散的信息和整合單線信息，這也給信息收集帶來了一些麻煩。人力資源管理模式在大數據背景下還有待優化，特定的管理流程需要創新。在這個過程中，能力管理最重要，要認真權衡每個員工的特點，弄清員工是否可以滿足工作需要，根據工作需要培養人才。在人力資源管理過程中，人才占有重要的地位，對事業單位的發展和技術創新有直接的影響。因此，有必要做好人才培訓，使員工更為優秀。必須提供具有較大發展潛力的人才，對事業單位發展的需要提供幫助。

（二）用人機制的完善，崗位規劃的制定

事業單位的發展和管理采用科學合理的用人機制，保障了事業單位人力資源管理的可持續發展。要繼續完善事業單位管理和用人機制，需要全面改進人力資源的管理制度，注重員工的自身能力，為他們提供服務的同時也要真正了解他們的需求。改進事業單位人力資源管理機制，可以大大提高內部員工的工作效率，有效提高事業單位的發展。同時需要對人事化的改革制度、考核和激勵機制的完善，加強對事業單位管理人員的培訓，采取公正、合理的錄用制度。

（三）堅持“以人為本”的管理理念

如今，畢竟各行各業的競爭就是對人才的競爭。對國家，企業，個人成功的影響因素也就是人才。事業單位也在內，對形勢發展的需要必須適應，在社會經濟改革中當中，用人觀念必須改變，對高素質人才的使用和培訓，為事業單位提供服務。因此，事業單位對用人觀念應改變，完全摒棄不適應時代要求的傳統觀念，重視人力資源管理在事業單位發展中的作用，建立人力資源為第一資源，重視人力資本投資，維護員工和單位在同步增長的理念，事業單位發展的主要生產要素是人力資源，而員工被視為部門的核心和最有價值的資產，對人員重視建設和培訓，為工作創造良好的氛圍，并為員工提供機會，發揮潛能，完成業績。對人才工作條件應注意，福利和家庭也要重視，實行靈活的福利制度，選擇性工作計劃和以人才為中心的管理和監督。另外，對人才的引進和培養必須注意，重視人才的能力和實際績效，忽視人才的出身。

結束語

本文分析了人力資源管理在事業單位中面臨的問題，提出了科學合理的對策，以提高其自身的學習能力和人力資源管理創新能力。特別是在現代大數據和全球化背景的影響下，企業要想生存，就必須重視內外部發展環境，并做出相關的戰略決策。加強人力資源管理的重要作用，使傳統的人力資源管理模式得到改進，大數據管理進行時，發揮人力資源管理最大限度地特點，為事業單位提供更強大的數據，從而使事業單位的發展進一步提升。