如何優化電力單位的人力資源教育培訓

（國網伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

電力行業的快速發展，對電力單位的人力資源開發提出了更高的要求，也使培訓工作面臨巨大的壓力和挑戰。高素質的員工隊伍是電力企業實現快速發展的關鍵和實現企業戰略目標的保證，員工的教育培訓工作已得到了企業的高度重視。

一、電力單位人力管理特點及發展形勢

在電力單位中，例如涉及電廠化學、自動化控制、物理等專業，不管是在管理還是生產方面，對職工的專業性要求較高。就算對于在生產一線的職工，也應該在人力管理中加強職工的心理素質以及責任感，避免出現不必要的錯誤，給單位帶來損失。創新人力管理模式也是隨著社會發展的，關于招聘、選拔、職工上崗、績效報仇、升職等方面，軍屬于人力資源管理范圍，只有適應社會科學的人力管理，才能在電力單位中發揮推進作用。

二、優化電力單位的人力資源教育培訓工作的有效策略

（一）增強人力資源教育培訓的意識

電力企業開展人力資源教育培訓的主要作用能夠提升員工的技能水平，工作人員的技能水平得到提升，工作效率和質量就會提高，企業的效益也會得到增加，進而推動企業的發展。電力企業的領導要深刻認識到開展教育培訓的重要意義，積極支持人力資源培訓工作，加大對人力資源培訓工作上的投入，開展多樣式的員工培訓活動，提高培訓的效率，提升員工綜合素質和競爭力，促進企業取得更大的發展。

（二）建立完善完整系統的人力資源培訓體系

人力資源教育培訓必須有一個規范的組織體制支持保證。電力企業應根據本企業實際，從企業的現狀和發展目標出發，制定出科學合理、系統科學的培訓規劃和計劃。一方面，培訓體系要圍繞電力企業質量效益型發展需要為前提，無論是新員工入職培訓、專業技術培訓，還是崗位提拔任用培訓都要建立有效的現代企業培訓體系；另外在培訓制度上，建立健全各級各類人才接受教育培訓的制度，修訂和完善教育培訓的管理教學方法，具體操到作中，就是要使得各階段的培訓工作要做到有機地結合，并要對職工教育培訓工作加以綜合測試與考核評價。

（三）充實培訓內容，明確定位，以教育培訓促企業文化建設

電力企業應根據教育培訓工作的廣泛性和長期性等特點，不斷充實和修訂教育培訓內容和目標要求。具體來說，一方面要廣泛的設置教育培訓項目，開展一些更適合本企業實際需要的培訓內容，如職業技能、知識技術、安全管理、組織發展的培訓等；另一方面也要注重企業文化建設的教育培訓，開展關于電力企業“軟”實力的培訓，諸如電力企業員工工作積極性、安全行為、人際交往、個人自尊、壓力管理等相關培訓，形成以電力企業文化和精神為重要內容的現代電力企業人力資源教育培訓，以此培訓為契機，培育員工對企業的歸屬意識和積極主動的參與意識，造就奮發進取、團結協作的企業精神。

（四）制定有效的教育培訓計劃

企業在開展教育培訓活動的時候，要結合自身的信息資源，考慮各種因素。教育培訓要具有針對性，如果企業工作人員在信息管理系統操作方面的能力不足，這種情況下，教育培訓就要把提升信息管理系統操作來作為主要的培訓重點。如果生產操作人員在實際的操作中需要提升技能水平，這種情況下就需要把培訓的重點放在提升實際操作水平上。總之，在開展教育培訓工作中，要針對員工中的薄弱環節來改善培訓的重點。另外，在注重培訓重點的同時，可以建立信息平臺，員工在平臺上進行交流和分享經驗。員工之間可以共享與工作相關且有價值的資源，共同增加知識，提高能力。并且信息化交流平臺能夠激發員工的熱情，信息化交流平臺非常適合現代人的生活方式，員工會很積極地參與在平臺的交流和討論，在很自然的情況下就能學到很多專業知識提升自身能力。

（五）完善考核機制，客觀評估考核效果

在對電力企業員工進行專項性的培訓教育時，應該完善各項激勵考核機制，通過信息化平臺的建立加強考核管理。考核機制能夠有效地將各種教育培訓措施落到實處，可以通過相應的措施來加強教育管理，并制定一系列明確、合理的方案，使其和員工的薪酬與職業規劃發展相結合，從根本上提高員工的積極性。通過完善教育培訓考核機制能夠使評估結果變得公開透明化，使考核結果更加客觀，不僅能夠調動員工的積極性，并且還能夠提高他們的競爭意識。

結束語

人力資源培訓是人力資源管理的重要內容之一，人力資源培訓的好壞都會直接或間接的影響到企業的未來發展，是企業能否獲得強大競爭力的重要關鍵。電力企業必須在充分認識其重要性的基礎上，采取有效措施不斷加強人力資源培訓工作，使其為企業的持續發展提供強勁動力。只有這樣，電力企業才能在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，才能取得更好的經濟效益和社會效益。