探討薪酬福利管理在人力資源管理中的應用

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一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

在現代文明的發展下，工資和福利是人類付出勞動的等值回報，是指員工在為企業提供智力或體力勞動力過程中，企業給予員工的各種獎勵，主要包括薪資與福利兩部分。其中薪資又主要包括工資、獎金和津貼三部分，可大致分為物質獎勵和非物質獎勵。福利也可分為兩種：一是法律福利，從法律的規定處罰，公司必須為員工提供對應的五險一金；第二，企業應該根據自身情況，為員工提供相應的補貼，比如話費、交通、出差等多元化福利，除此之外，體育設施、伙食補助、娛樂活動等也屬于福利的一部分。合理的人力資源管理中薪酬福利能夠幫助公司：1.能夠吸引人才。員工在選擇公司的時候，首先是看公司的發展前景與本人的希望是否一致，其次關注的就是薪資福利待遇，豐厚的獎勵與福利待遇可以在人才招聘和中吸引到大批優秀人才，而且也能夠提高求職者對公司的滿意度，能夠調動工作積極性，充分發揮主觀能動力，為公司做貢獻，不斷推動公司的可持續發展。2.滿足員工生活需求。豐厚的工資可以提高員工的生活水平，滿足員工的生活和精神需求，能夠很大程度上減少員工的工作和生活負面情緒，讓員工保持一個積極向上的工作狀態，企業設置合理的薪酬福利的時候，可以在內部創造良好的整體發展環境，能夠幫助員工創造強烈的主人翁意識，提高對公司的歸屬感，從而能全心全意為公司發展貢獻力量。3.實現最佳企業資源配置。良好的薪酬管理制度能夠幫助公司實現最佳資源配置，公司可以根據員工的工作情況合理安排工作崗位，使得效益最大化，而且可以促進企業與個人發展目標的有機統一，從長遠的角度來看，公司和員工能夠共同實現雙贏。

二、薪酬福利管理在人力資源管理中的應用

（一）做好績效考核工作

公司需要了解員工的工作條件，改進績效評估機制，完善績效考核的標準，根據績效考核情況制定相應的激勵措施，學習其他公司的績效考核規定，保證開放規范的開展績效評估工作。

（二）創新薪酬福利激勵方法

公司應該根據員工的實際需求，以及個人條件進行針對性的薪酬福利激勵方案制定，不能夠靠一套方案適用所有員工，這要求公司提高創新水平，不僅要關注物質獎勵，還要注重精神獎勵，應該獎勵員工進行團建活動，聽取員工關于薪酬和福利激勵的建議，從而創新薪酬福利激勵方法。

（三）合理配置單位內部薪酬結構，提高薪酬福利制度的公平性

事業單位員工之間的工作性質和內容差距大，應逐步形成確立以崗定薪的薪酬管理制度，對從事腦力勞動和體力勞動及復雜勞動的薪酬按勞動性質進行分配。確保薪資與員工能力掛鉤，減少薪酬分配中的不公平現象，人人愛崗敬業。單位也可以適時收集員工對于薪酬結構合理的意見，反思其中的不足，及時改變，提高員工對于薪酬制度的滿意度。

（四）在縮小薪酬差距的基礎上更加注重獎勵

參考機關和企業的工資福利政策，將各個地區各個不同性質的事業單位的薪酬有效結合，縮小薪資水平差距，體現薪資水平的合理性。同時單位也要從員工的自身利益出發，在肯定員工的工作時予以一定的物質獎勵和精神獎勵，完美地將兩者相結合，既提高員工的基本生活條件，又豐富員工的精神需求，充分地調動員工的積極性。對于工作認真負責的員工可以進行表彰，彰顯員工的精神價值，如設置先進員工獎，以表示對優秀員工能力的肯定。也可以參考公務員薪酬制度，如連續幾年考核優秀的可以獎勵一級薪級工資或是優質高效的完成年度工作任務在年終給予一定的目標責任獎金。

（五）制定合理的考核制度，構建科學的考核體系

對于企業來講，可以通過績效考核對員工的工作情況進行評價，一方面，考核制度的引入可以幫助企業留住優秀的人才，促進企業發展；另一方，通過考核能夠幫助員工認識自身的不足，從而不斷提升個人工作能力。但是，目前還有很多企業不重視績效考核的過程，僅僅關注考核的結果，忽略了對員工工作態度、團隊合作精神、創新意識等方面的考核，嚴重影響員工工作的積極性。只有制定合理的考核制度，才能在企業內部構建科學的考核體系，促進企業的健康可持續發展。合理的考核制度需要綜合考慮員工的工作效率、工作態度、技能水平、個人能力以及情感態度等因素，企業在制定崗位評價制度時，要根據不同崗位的價值、工作的強度以及員工的工作狀態來制定薪酬標準。企業績效考核的目的就是提升員工的工作效率，因此，企業績效考核管理體系的構建既要與企業的發展目標一致，也要綜合考慮相關行業以及相關企業的薪酬管理情況。

（六）轉換薪酬管理理念

國有企業的員工一般由普通員工和經營管理人員組成。普通員工的工作內容較為簡單、操作性較強、勞動強度較大，并且由于沒有過多涉及到專業的知識或者技術，普通員工的可替代性較高，替換普通工作人員對國有企業的影響較小。而企業的經營管理人員在企業中的數量雖然不多，但因為其具備較高的綜合素質和專業能力，是整個企業發展的核心力量，推動著企業生產經營的發展。其工作內容也比較復雜，對邏輯思維能力的要求較高，因此在無意外的情況下，經營管理人員不會被替換。但是國有企業不能只重視經營管理人員的薪酬福利，還應當重視普通工作人員的薪酬福利，真正做到按勞分配，讓員工體會到企業的公平公正，從而真心為自身所在的企業付出。

結束語

總之，薪酬福利管理工作對于企業而言至關重要，合理的薪酬福利待遇能夠刺激員工工作，調動工作積極性，實現公司和員工共同發展，雙贏的美好局面。