淺議新形勢下基層工會如何開展職工文化工作

（加格達奇林業局，黑龍江 大興安嶺 165000）

一、緊跟形勢，重視職工文化的創新

新形勢下，社會生活發生了深刻變化，為提升職工對于新知識、新技術的掌握、理解能力，增強自身的競爭力，形成良好的自我學習能力。要求企業應當重視起現有的職工文化創新工作，立足于宏觀實際，以發展的眼光，來看待社會生活，在原有知識結構的基礎上，不斷進行知識、理念的深入學習，通過這種方式，縮小職工的能力恐慌，使其能夠更加自信、更加從容的開展各項工作。但是必須清楚地認識到，部分職工由于年齡等方面因素的局限，其對于新知識、新理念的接受度較低，掌握度不高。這就要要求，基層工會在日常工作中，應當將其作為自身工作的重點，采取切實可行的方法，有效改善這一問題。基于這種認知，基層工作要正視起職工文化工作的重要性，明確其在企業管理、職工個人發展等方面的積極作用，以時代要求為導向，對職工文化進行重新的定位，逐步改變具有的觀點理念，從更加科學、更加系統的角度出發，進行新知識、新理念的學習，同時也形成了職工文化建設的新機制。在這一思路的指導下，相關工作人員需要緊跟形勢，對職工文化工作不斷進行創新。首先，對原有的機制進行創新。要在研究和調查的基礎上作出創新思考，結合本企業實際進行觀念更新，建立和采用符合現代企業發展需要的職工文化新機制，將新工作理念、新工作方法，與日常職工文化工作結合起來，從一個更為客觀、公正的角度，結合基層工會職工文化建設的相關情況，扎實做好原有文化機制、做工內容的調整，推動職工文化建設工作的深入開展，并逐步構建起現代化的職工文化建設機制，通過新機制、新方法的實踐，推動職工文化建設工作的持續深入進行，不斷滿足企業職工對于文化的相關需求。其次，進一步擴大企業職工文化建設的范疇，穩步提高文化生活的整體質量。根據過往經驗，職工文化建設應當圍繞著熱點、需求出發，通過開展系列的文化活動的，在滿足職工基本文化需求，使其了解、掌握新知識、新理念的同時，企業職工參與文化建設的積極性、主動性得以提升，在企業內部，形成良好的文化生態環境，這對于職工文化建設有著極大的裨益，大大增強了基層工會相關工作的開展質效，實現工作亮點與創新點的打造。第三，聚焦職工文化的多元性，形成立體化、全方位的文化建設活動新局面。這就要求，基層工會在日常工作中，應當結合職工的相關文化需求，立足于文化需求的差異，采取針對性的工作手段，提供多元化的文化產品，充分滿足職工的文化需求。同時在文化建設中，要以時代為主題，突出時代特色、企業特色，通過這種方式，引導企業職工融入到新時代的文化生活之中，降低職工對于新時代的陌生感以及抵觸情緒，全面增強基層工會職工文化建設的有效性與針對性。

二、科學管理，保證職工文化有序、高效進行

職工文化建設活動中，為確保各項建設工作的順利進行，實現文化資源的有效發掘，基層工會在日常工作開展過程中，有必要扎實做好各項管理工作。通過管理，調度各類文化資源，實現職工文化建設工作的順利進行。盡管職工文化在實踐過程中，表現出一定的群眾性、業余性的特征，但為了保證職工文化建設的有效性，必須進行相應的管理工作，實現職工文化內容與形式符合實際。一是投入資金上做到“廣開門路”，使用上做到“嚴、緊”。沒有一定的投入，職工文化是無法運作的，尤其是在市場經濟條件下，而完全依賴于行政又使工作處于被動狀態，所以，基層工會在職工文化經費投入上要“廣開門路”，在力爭行政多投入的同時，自身也必須加大力度，通過采取“聯合投資、利益共享”等原則，多方籌措資金。在資金使用過程中，基層工會需要建立起嚴格的資金使用制度，避免資金的浪費，提升資金的使用效率，不斷增加投入與產出的占比，尤其做好資金的監管工作，通過監管夯實資金使用責任，確保職工文化建設各項經費得到充分使用。二是活動內容要講求實效。職工文化活動的內容與形式 較為多樣，為了避免在資金使用過程中出現一刀切的情況，基層工會在進行設置職工文化活動的過程中，需要更為靈活的方式，注重文化活動的時效性，避免日常工作中，出現無效勞動，不斷增強職工文化活動開展的質效。除了采取上述這種方式之外，基層工會工作人員，還需要立足于實際，更加準確地把握職工文化活動的內容，通過活動內容的必要性和可行性要以活動取得的效果為標準來檢驗和衡量。三是要健全制度管理。在新形勢下以改革的精神健全職工文化各項管理制度，是保證職工文化建設工作有序開展的重要保證。從過往經驗來看，良好、健全的職工文化管理制度，能夠理順職工文化各項活動，提升職工文化活動的實際效果，發揮文化活動在企業發展、運營中的積極作用。因此在實際的職工文化建設環節，基層工會需要扎實做好制度建設，采取必要的手段，進行管理制度的健全與完善。

三、以點帶面，積極建設職工文化骨干隊伍

現階段多數職工文化活動是一種群眾性文化活動，因此在日常文化建設活動中，單純依靠基層工會的干部往往難以達到預期的效果。為提升職工文化建設的成效，確保文化活動符合職工的要去。基層工會在日常工作中，應當轉變工作思路，創新工作方法，逐步擴大職工文化隊伍，吸納更多的文化積極分子參與到職工文化建設活動之中。在這一思路的指導下，基層工會可以進行大膽的嘗試，積極將那些素質高的職工作為發展為企業職工文化活動的骨干，大力加強職工文化骨干隊伍的建設，通過發揮其帶頭、引導作用，以骨干積極分子去影響、團結和吸引廣大職工積極參加各種文化活動，不斷提高廣大職工的文化修養和素質。為此，要采取多種形式加強職工文化骨干隊伍的建設。一是要在工作中善于發現人才并充分利用人才。要把在職工文化活動中表現突出的職工確定為文化骨干，并根據他們的特長為其創造發揮才能的機會，發揮他們的積極性和創造性，達到以點帶面、帶動所有職工積極參加文化活動的目標，盡而提高企業的整體文化品位。二是要加強對職工文化骨干的培訓。對職工文化骨干要有計劃、有目標的進行業務培訓，使業務水平不斷得以鞏固和提高，以讓人信服的水平和能力團結、吸引廣大職工，促進職工文化工作的長足發展。三是要對職工文化骨干加以鼓勵。由于職工文化骨干都是不計報酬的在本職工作之余進行活動，為更加促進其工作積極性，應對這些骨干從思想上和情感上加以鼓勵，在力所能及的范圍內，幫助他們解決困難和后顧之憂，給以一定的經濟補償和福利待遇。

基層工會開展職工文化建設活動，對于職工生活幸福指數的提升，社會文化建設工作的開展有著極大的裨益。在實際操作環節，基層工會需要立足于實際，采取切實可行的手段，采取切實可行的手段，開展相應的工作，確保職工文化活動的順利進行。