(國網內蒙古東部電力有限公司科左后旗供電分公司,內蒙古 通遼 028100)
近年來,部分供電公司的管理中存在許多與科學化發展形勢不一致之處,這嚴重阻礙了科學化管理事業的發展。因此,在當前形勢下,為了解決供電公司政工工作中存在的問題和矛盾,有必要科學地、深入地不斷創新政工工作的科學化管理。
隨著現代社會經濟觀念的變化,為了使供電公司更好的發展,有必要不斷推動政工工作的進行和水平的提高。供電公司必須在政工工作中做好工作,才能確保供電公司各項事務穩定運行。供電公司的全體員工必須要繼續按照新時代中國特色社會主義思想的指導方針來不斷更新思想觀念、提高思想水平,為供電公司的發展提供堅實的理論基礎。
在現如今殘酷的經濟形勢下,供電公司也面臨著非常激烈的競爭,為了在激烈的競爭中贏得一席之地,供電公司必須堅持黨的思想領導、政治領導和理論領導,必須堅持“兩學一做”的新思路,樹立堅定的理想信念;必須保持黨員干部和公司整體思想的不斷進步和發展;必須認真思考、并遵守黨和供電公司內部規則的指示和政策。只有這樣,供電公司才能通過不斷的發展自身的政工工作來促進公司的發展。
供電公司在作為電力領域中的重要部分,在社會經濟發展中發揮著重要作用。為了充分發揮社會作用,供電公司必須大力發展政工工作,并發展與經營規模相稱的發展規模。供電公司需要創建專門為政工工作服務的發展體系,來真正做到跟隨黨的腳步真正為人民服務。但是,在現實發展中,現階段的大多數供電公司都缺乏政工制度體系,政工制度不僅能規范公司的行為,而且可以直接影響公司的日常經營活動。
隨著社會主義市場經濟的發展,供電公司需要在發展過程中充分適應現代管理的需求標準,不斷創新發展管理機制,有效增強自身競爭力。隨著供電公司長期發展,有必要不斷引進和培養優秀員工,由于現有管理思想和規則的影響,使得管理人員很難有效并且高效率地提高職業素質和工作技能水平,這加劇了供電公司可管理性的現狀。
在供電公司政工過程中,進行科學化管理和創新是一個相對復雜的過程,因此目前首先要解決的是政工活動的問題和不足。供電公司必須充分了解黨的建設工作的重要性。在供電公司積極進行政工工作的前提下,創新政工工作中的科學化管理必須從多方面入手,確保科學化管理和創新工作實踐的質量和水平,以滿足供電公司政工工作的客觀要求。
作為供電公司組織和領導力的核心,領導團隊在供電公司的日常運營和管理中發揮著重要作用。在政工工作中,供電公司的領導團隊必須不斷加深對政工工作重要性的認識,通過自我學習和自我反思提高理論水平,并在此過程中樹立和組織正確的科學化管理思想。隨著政工工作的重要性不斷提高,供電公司的內部管理系統需要不斷進行調整和優化,以實現政工業務的公開性和透明性。
在完善政工體系的過程中,供電公司應結合現階段政工工作的實際情況和以往的政工經驗,對政工體系進行必要的調整。在協調和完善過程中,公司領導團隊必須充分認識到自己的職責,對員工團隊進行制度建設,以促進供電公司的政工設工作的有序進行。同時,供電公司要繼續深化員工基層政工工作,為公司普通職員提供必要的指導和培訓,提高基層職員的整體素質和水平,從根本上提高政工工作的工作能力。供電公司的領導團隊和基層員工要積極完善供電公司政工體系,從而做到自上而下的對政工工作實行科學化創新管理。
一方面,政工管理體制的創新化要求供電公司的管理人員能夠激發基層員工的工作熱情和主動性,以改革傳統的管理模式,帶頭參與政工管理的創新化發展。在此過程中,供電公司要定期領導團隊的組織專業培訓和向基層員工提供學習機會,以幫助管理人員增強其管理技能和水平,更好的培養和塑造人才。與此同時,向員工提供更多的學習機會能夠在促進供電公司基層員工的核心技能發展的同時吸引創新性人才來創新政工管理體系。另一方面,供電公司政工活動的科學化管理以及創新的設計和規劃目標應作為規劃管理體系和促進其創新化發展的重點。同時,供電公司的領導團隊還可以在促進政工管理體制的創新化發展的基礎上制定管理行為規范和規范員工行為的指南,以促進供電公司的政工工作的發展。在此過程中,供電公司的領導團隊可以在確保公司經濟利益的前提下,有意識地將政工工作與日常經營活動結合起來,增強供電公司黨組織的作用,確保供電公司的政工工作在社會經濟發展中的先進性。
供電公司面臨的政工工作是實現科學管理的重要途徑和步驟,面臨的機遇和挑戰也在增加。為了在競爭激烈的社會中生存和發展,供電公司就要將自身的政工工作向科學化、合理化不斷發展。