新時期如何有效推動國有企業(yè)共青團工作的思考

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引言

青年興則國家興，青年強則國家強。在新時代的重要歷史節(jié)點上，企業(yè)發(fā)展對新形勢下共青團工作提出了更高的要求。國有企業(yè)的共青團工作必須緊隨黨建工作，以強基固本為主線，以服務(wù)中心、助推發(fā)展為重點，把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，切實保持和增強政治性、先進性、群眾性，梳理大抓基層的鮮明導(dǎo)向，科學(xué)地開展各項共青團工作，認真履行引領(lǐng)凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務(wù)青年的職責使命，才能做到引領(lǐng)青年崗位成才、服務(wù)國有企業(yè)中心工作的開展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)共青團工作開展存在的主要問題

（一）基層團干隊伍自身建設(shè)存在的問題

一是個別基層團干對共青團的作用和功能認識不深，對自己的定位不明。共青團是黨的助手和后備軍，共青團員也要有高尚的理想和信念，團干部不是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而應(yīng)是服務(wù)青年的崗位，團的工作不是一項工作而應(yīng)是搭建黨和青年血肉聯(lián)系的一項事業(yè)。二是少數(shù)基層團干部對自身的學(xué)習(xí)不夠。團干部作為先進青年的帶頭人，應(yīng)時刻牢記使命，不斷加強學(xué)習(xí)，從書本獲取理論知識、掌握實踐經(jīng)驗，不斷實現(xiàn)從理論到實踐再到理論的飛躍。三是個別基層團干部對工作缺乏主動性。一些基層團干因種種原因，做工作時消極應(yīng)付，認為只做好上級單位要求的“規(guī)定動作即可”，面對工作缺乏思考，不能將上級要求與基層青年的實踐很好地結(jié)合起來，有的甚至生搬硬套，最終不了了之，將團青工作做成“兩層皮”。

（二）基層團組織建設(shè)存在的問題

一是部分基層團組織建設(shè)不健全，一些基層團組織成立后，專職團干配置不到位，兼職團干無法全身心投入共青團工作，制約了工作的開展。二是部分基層團組織缺乏尋求資源、整合資源的能力，在日常工作中，自然向心力不足，一些日常性的青年活動，如青年突擊隊無法吸引青年員工的興趣，致使這些極具提質(zhì)增效潛質(zhì)的活動無法有效開展。

二、新時期有效推動國有企業(yè)共青團工作的措施

（一）正確的引導(dǎo)共青團員充分認識組織功能

隨著社會新時代新趨勢的不斷變遷與發(fā)展，首先所有為國有企業(yè)共青團員應(yīng)該有意識的認識到社會經(jīng)濟所給予的責任感和使命感。要不斷面對未來、與時俱進、開拓創(chuàng)新。改變固有的傳統(tǒng)的工作管理理念，順承社會改革之風向，踐行共青團之社會總章程。充分發(fā)揮先鋒模范作用，正確的引導(dǎo)廣大有志青年艱苦奮斗、實現(xiàn)人生目標。

其一，共青團員作為工作人員來講，在工作態(tài)度上要具有積極的工作態(tài)度以及先進的思想觀念，腳踏實地的完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交代下來的工作任務(wù)，在新時期社會發(fā)展的帶動下，加強國有企業(yè)共青團員的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和動力，同時也有利于我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展，克服日常工作中所帶來的各種困難。增強工程團員內(nèi)部的團結(jié)能力，充分認識共青團員的內(nèi)部組織功能，從而促使共青團員要擁有艱苦奮斗、拼搏向上、力爭上游的工作態(tài)，從而能夠在一定程度上達到共青團對國企經(jīng)濟發(fā)展的積極影響。其二，共青團員作為基層的黨建工作者應(yīng)積極開展各種團建活動、相關(guān)技能比拼活動，使其更加充分地發(fā)揮其主觀能動性，同時又在另一方面凝聚了團隊的協(xié)作精神。

（二）充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，擴大共青團的影響力

隨著科技力量的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為較大的公眾信息平臺，因此共青團應(yīng)該充分利用好網(wǎng)絡(luò)這一科技信息的力量。能夠充分的引導(dǎo)更多的人擁有端正的三觀理念，積極應(yīng)對在社會改革中所面臨的各種困難，削弱人類社會意識中殘留的不思進取的負能量。與此同時也應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍有利也有弊，對此在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)這一大數(shù)據(jù)庫的過程中應(yīng)該取其精華，去其糟粕，弘揚其長處，躲避其短處。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立與該企業(yè)文化相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，將企業(yè)所要面臨的發(fā)展趨勢、發(fā)展前景、企業(yè)文化以及經(jīng)營狀況，融入其內(nèi)網(wǎng)之中，增強工作人員對企業(yè)文化的深度了解和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展前景的認知，所以就應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的網(wǎng)站管理工作人員對其進行不定期的更新與管理，使廣大人民群眾充分的了解到共青團的作用和影響力。

（三）建立健全團干部的選拔和任用體制機制

加強團干部的科學(xué)選拔。要將團干部的選拔作為國有企業(yè)共青團組織的重要工作，建立健全科學(xué)的團干部的選拔制度，推薦優(yōu)秀的團干部作為黨的后備人才，大力選樹典型，不斷樹立優(yōu)秀團干部，發(fā)揮青年榜樣的示范引領(lǐng)作用，著力傳播“青春正當時，拼搏終無悔”的青春在正能量，帶動青年在本職崗位建功立業(yè)，切實提高團干部在青年中的威信。

三、結(jié)束語

面對新形勢下國有企業(yè)共青團工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，共青團組織要找準方向，改變思想，大膽創(chuàng)新，要展現(xiàn)出新時代“五四運動”的精神，及時采取可實施的措施解決問題。國有企業(yè)團組織要抓好青年的思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮服務(wù)作用，通過組織形式多樣的活動，增強青年團員的向心力。國有企業(yè)還應(yīng)加強團組織組織建設(shè)，完善工作機制，引導(dǎo)更多青年加入到共青團組織這個大家庭中，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。