試論電力系統基建項目投資計劃管理

（國網內蒙古東部電力有限公司科左后旗供電分公司，內蒙古 通遼 028100）

一、電力系統發展現狀

“電”在人們的日常生活中扮演著非常重要的角色，特別是在飛速發展的現階段，沒有電力，一切事物都不可以正常進行。隨著全球化和現代化的經濟發展，電力系統的基建項目的數量也得到了很大的提高，工作內容、工作項目都給工作人員帶來了一定的壓力，建設結果也不在隨意必須有一定的要求，給人們帶來幫助，幫助人們的日常生活與發展，電力系統的發展所涉及到的層面也在逐漸地擴大。但根據電力系統的基建項目觀察可以看出，在電力系統基建方面還存在著很多的不足，建設過程中的很多缺點還沒有得到改善，例如接下來所例舉的一些問題： (1)投資計劃一團亂麻，沒有區域性的投資計劃，電力系統作為一個行業，確是單個部分進行投資。(2)對于一些大型投資計劃關注程度低，遲遲得不到落實，指使發展緩慢。 (3) 電力基建系統管理過程沒有明確的管理方法，因此效率低下。(4)開始的電力系統建設投資沒有規劃，行動過程遲緩，在這種情況下，工作效率低下，對于時間、物質、人力造成極大的浪費。

二、投資管理對于電力系統發展的重要性

盡管在目前電力系統基建存在著一些問題，但是隨著一些事情的改善我國的電力企業的建設過程也逐漸地發展成熟，投資過程由民間資本和國有資本組成，在投資過程中已經形成了一定的系統和規定。電力系統的過程必須遵循相應的原則，要理解投資過程的利與弊，以及是否有利于電力系統的發展。在電力系統建設的過程中，投資過程影響著電力系統的建設，電力系統影響著人民的正常生活與社會的發展，電力系統的穩定發展有著十分重要的作用。

三、了解投資過程存在的問題

（一）管理團隊不能夠對投資過程進行合理分析

隨著時間不斷的流逝，不同的時間不同的地點標準并不是一成不變的，投資過程中所指定的標準應該跟隨時代發展的特點而不斷的發展，傳統的投資管理具有著很多的缺點，隨著時間的流逝，人們應該在實踐過程中找到經驗，人們應該對這方面的事情引起重視。垂直管理模式是投資過程最長應用的一項管理方式，各個方式都有自己的直接領導，其中整個公司具有一個總領導人使整個公司可以正常運轉。通過這種管理模式，里面蘊含著很多的不足與缺點，一個公司的正常運轉，需要部門與部門之間，人與人之間相互配合，只有每個人之間都能夠相互配合，才有利于公司的發展。如果每個人以單獨個體存在，部門與部門之間不能夠有效交流，在這種情況下不利于發展，投資管理過程是以一種分散的狀態進行的，在這種情況下，不利于資金的有效利用，脫節現象時有發生，資金浪費現象嚴重，不利于電力系統基建過程的正常進行。

（二）對項目投資重視程度低

要想成功做到一件事的時候，必須對它傾注自己的專注力，或者只是一味的強調結果而對于中間的過程忽視，因此，要想在電力系統建設過程中獲取更大的效益，必須對這件事引起足夠的重視。在開始的過程中，過于隨意散漫，所以最后的結果并不是很樂觀，因此，未來的投資過程中需要對這件事情重視起來，否則施工過程將會存在很多的缺點與不足，并且不能得到有效的改善，使資金浪費。為了減少意外的情況，可以提前對建設過程中做一個預判，這樣效率會更加的高，為以后的發展有一個很好的保障。

四、加強電力系統基建項目有效投資的具體方法

（一）對投資過程的管理過程引起重視

電力系統的建設過程并不是一朝一夕就可以完成的，而是需要很長的一段時間，并且里面包含著各種各樣的工作，工程量大，并且工作過程中會涉及到很多的專業知識，考驗工作者的工作能力，正因為這些原因，投資過程有著很多的問題，需要一點一點的去解決。 在這種情況下，能夠保證建設過程中能夠正常進行。在需要投資的電力系統基建項目確定之后，就要安排項目的進度，確定年度計劃、季度計劃以及月計劃，在執行時嚴格按照計劃進行，并加強監督。只有提前有一個建設目標，才可以保證建設的進度，假若年計劃，月計劃都沒有完成，會影響建設進程，因此就需要在保證質量的前提下，加快進度。

（二）加強項目后評價管理的重視

在電力系統基建項目建成后，在管理上還存在著疏忽，因此，要加強對項目后的管理的重視。對電力基建項目建成后的評價選擇什么樣的方式，主要以項目投運后的實際資料為依據，對項目實際狀況和預測指標的對比主要從四個方面進行，一是經濟，二是技術，三是定性，四是定量，通過對比分析有沒有達到預期的效果。而投產運行達到年度規定的項目的項目后評價，采用的一般是定量和定性分析相結合的方式。

結束語：電力系統在高速發展的社會背景下顯得極其重要，它對人們的日常住行，以及方方面面的正常運行以及發展都有著直接的聯系，所以電力系統的重要性不言而喻，電力系統的基建又是一個很大的工程，對于對電力系統的投資，需要考慮到各種事情，只有這樣才能使效率更高，電力系統才能更好的服務于人類。