大數據時代人力資源管理創新策略探析

（國網山西省電力公司建設分公司，山西 太原 030001）

大數據時代下的社會發展日新月異，市場經濟競爭愈發激烈。要想提高競爭力，企業必須重視人力資源管理的創新，在大數據的幫助下不斷完善自己，做到熟練掌握及運用大數據，根據數據分析問題，解決問題，努力提升企業人力資源的管理水平。

一、數據時代概述

大數據時代與網絡信息技術的聯系十分緊密，具體可以涵蓋互聯網、物聯網以及云計算等技術，它是社會經濟和科學技術快速發展的重要產物。當今世界上網的人數眾多，因此產生了龐大的信息和數據，這個數據因為數量之多，可以被稱之為“大”。與傳統的數據信息整合方式相比，大數據時代在整合、分析、存儲數據信息時具備更大、更快的特點，借助網絡和新媒體的中介作用，數據信息的傳遞速度大幅度提升，數據信息的類型也多種多樣。近年來隨著社會經濟和信息技術的發展，數據信息也在隨時更新，大數據被人們廣泛應用。所以，企業在人力資源管理方面可以加強創新，將大數據應用到管理中去，這不僅順應了時代的發展趨勢，也能夠提高企業的綜合實力，可謂一舉兩得。

二、大數據時代人力資源管理創新策略

（一）轉變人力資源的管理理念

為了能夠讓人力資源革新工作順利進行，首先需要轉變領導層的管理理念，讓企業領導來對人力資源變革的重要性進行準確的了解，打破自身認識的局限性，并站在企業的角度對大數據時代下的企業管理工作特點進行深入的了解，使各級領導都能夠具備全新的管理理念，只有這樣才能有效促進企業的良性發展。除此之外，企業的相關領導層，要對人力資源管理的革新工作給予一定的支持，從而形成自上而下的優秀管理模式，讓人力資源管理工作能夠在短時間內進行有效的組織實施，使從事人力資源管理工作的員工，能夠積極完成企業的革新管理工作，提高人力資源的管理效果。

（二）完善人力資源管理制度，優化人力資源配置

在大數據時代下企業人力資源的創新過程中，應該根據實際情況制定科學的人力資源管理制度，優化各項資源配置，充分利用企業內部的各種人才，以便能夠為企業的持續性發展奠定堅實的基礎。因此，在大數據時代下，企業需要積極引入高素質的人才，強化人力資源管理，有針對性的制定科學合理的激勵機制，以便能夠充分調動起企業員工參與工作的積極性和主動性。這樣以大數據技術作為支撐，不斷完善人力資源管理制度，能夠讓企業在競爭激烈的環境中占據優勢地位。

（三）搭建人力資源管理信息化平臺

大數據技術在人力資源管理中薪酬和績效管理的應用也取得明顯的效果。通過大數據技術搭建信息化服務平臺，將企業中每個員工的工作內容、工作安排、業績表現等都進行記錄，然后通過計算機服務器和云計算處理技術，對這些錄入的信息進行分析和處理，最后按照企業在薪酬和績效方面的標準要求，計算出每個員工的薪酬和績效考核情況。信息化平臺的搭建使得人力資源管理者能夠將復雜的數據通過計算機上傳到平臺的云端，通過云服務器和云計算就會對這些復雜的數據進行分析和處理，不僅提高了人力資源管理工作的效率和精確度，讓薪酬和績效的管理更加科學。

（四）利用大數據選聘和培養人才

企業多通過校園招聘、內部競聘、轉崗等方式選拔人才。人才選聘過程中，充分發揮大數據優勢，對人力資源需求進行整合，熟悉應聘人員基礎信息、專業方向、工作經歷、社會實踐情況等。充分發揮大數據優勢，采用立體化方式整合應聘者相關信息資源。通過該種方式進行人才篩選，確保人員符合崗位招聘要求，不僅能夠對人才選聘成本進行控制，還能夠提高企業人才招聘質量和效率。企業人才培養離不開信息支持。例如，通過人才考評，增強人員和崗位的匹配性。通常，企業人才培養成本比較高，大數據環境下，無論人員信息搜集，還是專業考評，都能夠通過網絡實現，實施過程方便。企業依據考評結果對人才進行針對性培養，明確其職業規劃，很大程度上提高了人崗匹配性。

（五）重視企業人才資源的評估

企業人力資源評估是在嚴格遵守公平、科學、客觀和有效的原則下，利用科學方法根據企業人力資源管理標準和具體目標要求，對人力資源現狀進行評價和預測。從評估結果中充分了解和分析企業人力資源發展現狀，綜合考核人力資源管理效率，從而企業管理決策層再做出下一步的企業規劃、業務發展和經營方案等方面提供準確的參考依據，進而便于制定宏觀經濟政策，合理優化配置和利用資源，提高人力資源效率，為創收企業社會經濟效益等方面提供第一手資料。

結束語：

隨著大數據時代的到來，其蘊藏的巨大效能和價值引發了企業對于如何適應時代變化推進產業創新和管理方式變革的思考，面對機遇和挑戰，運用大數據思維對人力資源管理系統和方法進行創新變革，才能最大限度的獲得企業核心競爭力，對于企業持續穩定發展具有重要意義。