國有企業工會工作面臨的困難及應對措施分析

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引言

著市場經濟的不斷發展，面對新的形勢，對國企工會職能和工作內容進行優化創新刻不容緩。發揮工會最大職能效應，不僅有利于企業職工提升企業認同感和歸屬感，另一方面，優化創新國企工會能促進企業更好地發展。

一、新形勢下我國國有企業工會新的職能定位

國企工會職能由政治職能為主轉為經濟職能為主。隨著時代的發展以及當前形勢的變化，國有企業為了自身發展，進行了許多變革。工會作為聯系職工與企業的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉為以經濟職能為主。傳統模式下，工會干部大都由企業行政干部擔任，或者由領導直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級的命令照辦事物為主。新形勢下，市場經濟占主導地位，企業以自身經濟利益最大化成為企業新目標。因此，工會的職能也應由政治上向經濟上轉變，趨向于多樣性發展。工會作為企業與職工之間聯系的橋梁，在國企的發展過程中有著舉足輕重的地位。

二、國有企業工會工作面臨的困難

（一）工會對象呈現出多樣化發展

國有企業不論從資金來源還是從制度上更加符合我國社會主義的發展需求，其中大部分管理人員更是有良好的黨性的與政治素養，對于工人集體權益更是格外重視，而國企工會建立的目的就在于為工會會員爭取更多權益，但在如今市場經濟快速發展背景下，國企內部結構不斷完善，新增內容較多，相對于以前來說開展工會工作的難度也在不斷提升，尤其是在國企改革后，內部結構出現了多種變化，在健全的同時也更加復雜，若工會工作依舊保持傳統模式而不求創新，就無法滿足新時期背景下的國企工會需求。這就需要相關工作者從內分析工人對象的不同之處，去分析各層對象之間的需求差異，理清管理層、基層與打工群體的區別所在，認真思考如何幫助多種對象去協調處理利益關系，有效權衡利弊，在實際工作中尋找與維護各對象之間的平衡。隨著國企項目數量的增加、員工人數的增加，很容易出現眾口難調的問題，如果小矛盾處理不好則會逐漸形成大裂隙，對企業內部環境、整個工人群體還是企業自身發展來說都是百害而無一利，由此需要相關人員重視工人對象的多樣化趨勢，找準關鍵點，有效開展工會工作。

（二）工作方式陳舊、缺乏創新

隨著科學技術的不斷發展，為人們的生活帶來了許多新變化，人們的工作與生活方式也不斷受其影響，尤其是以互聯網技術為首的新事物與“互聯網+”已經極大程度改變了人們的思維方式與行為習慣，在這樣的背景下，國有企業也在黨中央的帶領下有規劃、有步驟地開展了諸多改革工作，而工會作為企業發展中必不可少的關鍵因素卻始終得不到有效處理，除了領導層缺乏重視外，相關工作者自身也未能發揮創新精神，對工會工作進行必要改革，如今的工會運作方式較為傳統，始終走不出固有套路，難以滿足新時期工人的實際需求，也沒順應企業發展的實際需要，所以就會出現這樣或那樣的問題，如工會吸引力較差、權威性提不上來、價值體現不出來等等。因此，需要相關工作者真正意識到工會的作用所在，采取有效措施對傳統工作方式進行革新。

三、國有企業工會工作困難的應對措施分析

（一）創新工會工作模式和方法

在新形勢下，國有企業的管理模式以及管理理念發生許多變革，在時代發展的潮流中，工會的工作模式及方法也必須創新。改變過去上傳下達的工作模式，打破傳統思維方式，積極主動深入職工群體，主動了解職工困難以及需求，為職工解決實際困難，充分發揮國企工會的積極作用。最終促進企業的可持續發展。

（二）充分利用工會工作的反饋和協助職能

隨著經濟的發展，物價上漲十分迅速，人們的經濟壓力，生活壓力也隨之增加。國有企業的職員的物質方面的要求也在增長。工會部門需要在此形式下，深入企業基層，了解企業各個層次的物質需求，把企業職工的工資需求、工作問題、效管理方面的問題進行匯總，并反饋給上級部門就，進行適當的調整，最充分地利用其反饋職能。國有企業的員工，在分配人員的收入上存在一定的不足，基層員工與管理相比，差距十分明顯。勞動的內容和效率會必然的導致這一結果。我們工會工作者需要讓企業有著良好的運營秩序，而且使員工的情緒保持在最好的狀態。我們需要了解和關心基層。以及對生活困難的職工給予足夠多的關心，充分地發揮工會工作的協助職能。

（三）加強學習工作，改善工作模式

構建一個合適的崗位成才長久機制。對于企業工會來說，需要去環繞企業的發展，對群眾性質的經濟創新工程項目進行大力的宣傳，充分的發揮其工會“助推器”的功效。有關工會需要去依據自身相關聯的特點以及自身的優勢基本點出發，環繞其企業其最終的發展目標以及未來發展規劃，聯系企業自身的生產實際，最大程度的去吸引其職工的參加和參與，幫助企業實現進步，對企業的核心競爭力實現促進作用。增加其全體職工的創新性思維意識，宣傳比較先進的操作法，強調職工的應用性技能的使用，發揮其骨干性作用。

結束語

對國企企業工會工作的展開和創新是一個企業想要去發展壯大的根本性條件，也是國有企業想要去進一步的完善自身發展的關鍵性保障。在面臨著新形勢下的新的社會發展相關的需求，其有關國企企業的工會就必須明確其職責定位安排，不斷的提升服務性意識、完善工作機制、創新運作流程、構建一個可以穩定存在的創新性的工作模式，抓住工作重點，不忘初心，最后幫助國企企業實現穩定的，良好的發展。