國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)措施分析

(關(guān)門(mén)山水庫(kù)實(shí)業(yè)有限公司，遼寧 本溪 117100)

引言

著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)國(guó)企工會(huì)職能和工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會(huì)最大職能效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，另一方面，優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)新的職能定位

國(guó)企工會(huì)職能由政治職能為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)職能為主。隨著時(shí)代的發(fā)展以及當(dāng)前形勢(shì)的變化，國(guó)有企業(yè)為了自身發(fā)展，進(jìn)行了許多變革。工會(huì)作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉(zhuǎn)為以經(jīng)濟(jì)職能為主。傳統(tǒng)模式下，工會(huì)干部大都由企業(yè)行政干部擔(dān)任，或者由領(lǐng)導(dǎo)直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽(tīng)從上級(jí)的命令照辦事物為主。新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)新目標(biāo)。因此，工會(huì)的職能也應(yīng)由政治上向經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)變，趨向于多樣性發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的地位。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困難

（一）工會(huì)對(duì)象呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展

國(guó)有企業(yè)不論從資金來(lái)源還是從制度上更加符合我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展需求，其中大部分管理人員更是有良好的黨性的與政治素養(yǎng)，對(duì)于工人集體權(quán)益更是格外重視，而國(guó)企工會(huì)建立的目的就在于為工會(huì)會(huì)員爭(zhēng)取更多權(quán)益，但在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，國(guó)企內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷完善，新增內(nèi)容較多，相對(duì)于以前來(lái)說(shuō)開(kāi)展工會(huì)工作的難度也在不斷提升，尤其是在國(guó)企改革后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了多種變化，在健全的同時(shí)也更加復(fù)雜，若工會(huì)工作依舊保持傳統(tǒng)模式而不求創(chuàng)新，就無(wú)法滿足新時(shí)期背景下的國(guó)企工會(huì)需求。這就需要相關(guān)工作者從內(nèi)分析工人對(duì)象的不同之處，去分析各層對(duì)象之間的需求差異，理清管理層、基層與打工群體的區(qū)別所在，認(rèn)真思考如何幫助多種對(duì)象去協(xié)調(diào)處理利益關(guān)系，有效權(quán)衡利弊，在實(shí)際工作中尋找與維護(hù)各對(duì)象之間的平衡。隨著國(guó)企項(xiàng)目數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，很容易出現(xiàn)眾口難調(diào)的問(wèn)題，如果小矛盾處理不好則會(huì)逐漸形成大裂隙，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、整個(gè)工人群體還是企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)都是百害而無(wú)一利，由此需要相關(guān)人員重視工人對(duì)象的多樣化趨勢(shì)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，有效開(kāi)展工會(huì)工作。

（二）工作方式陳舊、缺乏創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來(lái)了許多新變化，人們的工作與生活方式也不斷受其影響，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為首的新事物與“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)極大程度改變了人們的思維方式與行為習(xí)慣，在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)也在黨中央的帶領(lǐng)下有規(guī)劃、有步驟地開(kāi)展了諸多改革工作，而工會(huì)作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的關(guān)鍵因素卻始終得不到有效處理，除了領(lǐng)導(dǎo)層缺乏重視外，相關(guān)工作者自身也未能發(fā)揮創(chuàng)新精神，對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行必要改革，如今的工會(huì)運(yùn)作方式較為傳統(tǒng)，始終走不出固有套路，難以滿足新時(shí)期工人的實(shí)際需求，也沒(méi)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，所以就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如工會(huì)吸引力較差、權(quán)威性提不上來(lái)、價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)等等。因此，需要相關(guān)工作者真正意識(shí)到工會(huì)的作用所在，采取有效措施對(duì)傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行革新。

三、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作困難的應(yīng)對(duì)措施分析

（一）創(chuàng)新工會(huì)工作模式和方法

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革，在時(shí)代發(fā)展的潮流中，工會(huì)的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過(guò)去上傳下達(dá)的工作模式，打破傳統(tǒng)思維方式，積極主動(dòng)深入職工群體，主動(dòng)了解職工困難以及需求，為職工解決實(shí)際困難，充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的積極作用。最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）充分利用工會(huì)工作的反饋和協(xié)助職能

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)上漲十分迅速，人們的經(jīng)濟(jì)壓力，生活壓力也隨之增加。國(guó)有企業(yè)的職員的物質(zhì)方面的要求也在增長(zhǎng)。工會(huì)部門(mén)需要在此形式下，深入企業(yè)基層，了解企業(yè)各個(gè)層次的物質(zhì)需求，把企業(yè)職工的工資需求、工作問(wèn)題、效管理方面的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并反饋給上級(jí)部門(mén)就，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最充分地利用其反饋職能。國(guó)有企業(yè)的員工，在分配人員的收入上存在一定的不足，基層員工與管理相比，差距十分明顯。勞動(dòng)的內(nèi)容和效率會(huì)必然的導(dǎo)致這一結(jié)果。我們工會(huì)工作者需要讓企業(yè)有著良好的運(yùn)營(yíng)秩序，而且使員工的情緒保持在最好的狀態(tài)。我們需要了解和關(guān)心基層。以及對(duì)生活困難的職工給予足夠多的關(guān)心，充分地發(fā)揮工會(huì)工作的協(xié)助職能。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，改善工作模式

構(gòu)建一個(gè)合適的崗位成才長(zhǎng)久機(jī)制。對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，需要去環(huán)繞企業(yè)的發(fā)展，對(duì)群眾性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工程項(xiàng)目進(jìn)行大力的宣傳，充分的發(fā)揮其工會(huì)“助推器”的功效。有關(guān)工會(huì)需要去依據(jù)自身相關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)以及自身的優(yōu)勢(shì)基本點(diǎn)出發(fā)，環(huán)繞其企業(yè)其最終的發(fā)展目標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際，最大程度的去吸引其職工的參加和參與，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)促進(jìn)作用。增加其全體職工的創(chuàng)新性思維意識(shí)，宣傳比較先進(jìn)的操作法，強(qiáng)調(diào)職工的應(yīng)用性技能的使用，發(fā)揮其骨干性作用。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)國(guó)企企業(yè)工會(huì)工作的展開(kāi)和創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)想要去發(fā)展壯大的根本性條件，也是國(guó)有企業(yè)想要去進(jìn)一步的完善自身發(fā)展的關(guān)鍵性保障。在面臨著新形勢(shì)下的新的社會(huì)發(fā)展相關(guān)的需求，其有關(guān)國(guó)企企業(yè)的工會(huì)就必須明確其職責(zé)定位安排，不斷的提升服務(wù)性意識(shí)、完善工作機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)作流程、構(gòu)建一個(gè)可以穩(wěn)定存在的創(chuàng)新性的工作模式，抓住工作重點(diǎn)，不忘初心，最后幫助國(guó)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的，良好的發(fā)展。