裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

岳宏輝 劉繼祿

（1.沈陽金輝居業房地產有限公司，遼寧 沈陽 110000；2.沈陽和佳道橋工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一、裝配式建筑的優點

（一）社會效益

傳統建筑在施工過程中不僅需要耗費大量的施工材料，而且在這其中還會產生噪聲、粉塵，對環境造成污染，影響到周圍人們的生活質量。而裝配式建筑自身因為所使用的施工材料都是在工廠加工完成后才進行使用，所以有著低污染、低能耗的優點，能夠很好的保證施工現場的干凈，不存在粉塵、噪聲污染等等，在施工過程中也不會影響到周圍居民的正常生活。與此同時，裝配式建筑在施工過程中還充分考慮到施工人員自身的安全。

（二）經濟效益

勞動力在整個工程建設過程中的占比較大。所以，在這其中減少施工人員的成本投入，就能夠很好的減少建筑工程的成本投入，為建筑單位獲得更多的經濟收益。與此同時，裝配式建筑在施工過程中的材料都是通過工廠加工的形式來進行，這樣就能夠保證材料加工和現場施工的同時進行，更好的節約施工時間。除此之外，裝配式建筑還能夠在這其中將建筑內部的各種功能有效結合，讓建筑施工能夠順利有效完成，更好的節約施工成本，這也從一定程度上來說是為建筑單位增加經濟收益。

二、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）管理意識的影響因素

裝配式建筑在工程管理環節，管理人員的意識是比較重要的影響因素，如果人員并不具備較強的管理意識，或者沒有充分的重視各項管理工作，會導致工程的管理質量不足，嚴重影響工程的正常運行。在當前裝配式建筑管理環節，很多管理人員并未認識到自身管理的職責與任務，還是應用傳統的管理理念，所以無法適應現代化的管理需要，造成現場存在一系列的問題，嚴重影響正常的運行。

（二）施工準備

在建筑工程中準備工作能否做好直接關系到在施工管理工作的有效開展情況。施工準備工作如果不夠充分，在管理上極易出現管理混亂的局面，所以施工準備是管理工作有序進行的前提。施工準備就是要求施工單位或者管理者在施工之前具有預見性的針對建筑工程的內容、方式、要求等做好施工之前的前期工作，將施工過程更加科學化、合理化。施工準備具體表現在施工方案以及施工資料的準備上。施工方案是施工過程的依據，只有在前期的準備工作中，將施工方案的可行性、合理性等做好充分的科學化論證，才能在施工過程管理中減少無序、混亂的施工狀態；

（三）管理協同影響因素

相比于傳統的建筑施工來說，裝配式建筑有著非常多的優點，而且也能夠很好的保證建筑質量。也正是因為技術水平的不斷提升，使得對于裝配式工程建筑的管理提出更加嚴格的要求。所以，在這其中做好裝配式建筑工程的管理就非常重要，而各環節的協調聯系，才能夠保證管理順利進行。其中包括配件生產和裝配式建筑質量水平，設計方案和圖紙之間的配合等方面。為了能夠保證裝配式建筑工程的質量，就應該由監管方來對整個建筑過程進行監管。還需要在這其中注意，施工企業需要選擇專業素質較高的技術人員，來對具體的施工內容進行有效管理，明確其施工質量，保證裝配式建筑工程的每一個環節都能夠得到很好的施工。

三、裝配式建筑工程管理策略

（一）切實提高裝配式建筑設計標準

為了能夠更好保證裝配式建筑施工質量，相應的設計人員在這過程中就應及時的配合別的環節的人員，組成裝配式建筑施工團隊，在這其中應該包括安裝、結構、設備等方面的人員。而且這個團隊應該貫穿整個施工項目，并且在這其中要保證之間的有效配合，采取模塊化的設計方法，來保證取得較好的效果。為了能夠保證裝配式建筑工程設計的而合理性，相關部門和政府應該針對裝配式建筑工程施工開展相關的會議，分析在這其中能夠提供的幫助與支持，更好的保證裝配式建筑工程的質量。

（二）創新管理理念

裝配式工程管理在優化過程中，首先應該從管理人員的意識創新出發，保證管理人員具備較高的管理水平，管理理念也能夠滿足當前的管理工作需要，能夠有效保證裝配式建筑工程的質量水平。裝配式建筑工程管理理念創新環節，管理工作人員應該深入分析新型建筑施工技術和傳統施工技術所存在的區別，要了解管理工作存在的缺陷，然后有針對性的總結出管理理念創新方式，制定出切實可行的管理體系，為后續管理工作的順利進行提供基礎和條件。比如，管理工作人員應該認識到裝配式工程現場管理和其他管理所存在的區別，要從整體角度出發進行全過程的管理，促進管理水平的有效提升，積極促進裝配式建筑工程技術的發展。

（三）運用好管理的技術輔助手段

針對裝配化施工管理，在管理的輔助手段方面也有較為豐富的發展，近年來BIM 技術在建筑施工管理中的不斷深入，為管理水平提高起到了巨大的推動作用，BIM 技術是針對建筑的信息管理模型，是一種信息的集成化。通過BIM 技術能夠精確掌握建筑中目前所具有的信息狀況，從而為指導工程下一階段的施工以及信息管理提供了重要的依據，BIM 技術以其獨特的三維模型為信息載體，更加直觀、準確的反應施工現狀以及施工未來的走向，為施工現場管理的有序開展提供了重要的參考輔助，只有在管理中充分掌握了這些輔助手段的運用技巧，才能在管理工作中真正受益于先進的技術輔助手段，才能真正對企業的管理能力的提升起到切實的好處。

四、結語

裝配式建筑工程管理是進行科學化施工的重要保障，在建筑企業的發展中應該對于管理模式的發展探索格外重視。只有具備了較高的管理水平，才能在發揮裝配式建筑的優越性上起到更好促進作用，裝配式建筑的高效性開展離不開管理工作的有效引導和規范。管理人員也應該在管理工作中不斷學習管理知識，在實踐中不斷總結歸納管理手段，在創新發展中提升自己的管理水平。